深海开发期盼技术突破

辨风看向英国石油公司（BP）宣布，在墨西哥湾发现了“巨型”油田。英国石油公司9月2日在一份声明中说，这一油田位于其在墨西哥湾深水区的台伯勘探区，海床下勘探深度超过10公里。仅隔了一周的时间，巴西国家石油公司（PetrobraS）宣布，发现了更大的油田-Guara油田。     

关于华北油田二连公司试行星级培训制度的调查

1992年，中国石油天然气总公司和华北石油管理局把二连公司定为综合改革试点单位，要求他们按照“两新两高”原则和“油公司”模式，把二连公司建设成九十年代最先进、二十一世纪也不落后的高度自动化、现代化的油田。对该公司综合用人的要求是，采油综合用人不超过1000人，输油综合用人不超过500人。总公司的一位领导曾经期望：“今后要学习现代化管理和油田生产自动化，到二连就行了，不用再到国外去了。”这就给一向自称靠职工培训起家的二连人出了一个大大的难题。上述目标的实现，绝非轻而易举，而是要下一番大功夫，花一番大气力的。…     

辽河油田公司钻采工艺研究院：2008科技大会

2007年，在油田公司的正确领导下，在各采油生产单位的大力支持下，钻采工艺研究院紧密围绕油田公司提出的“六项战略举措”，不断优化科技资源配置，完善技术研发、试验和推广应用的科技创新体系，大力实施科技兴油战略，积极推进科技进步，技术创新能力显著提高。     

认真做好“三篇文章”推动油田持续有效发展

重组改制以来，辽河油田分公司公司党委按照“继承、融合、创新”的工作思路，以推动油田持续有效发展为目标，积极应对新体制下的新矛盾和新挑战，把求真务实抓好党政“第一责任者”，与时俱进服务好“第一要务”，拓宽思路开发好“第一资源”，作为新时期做好企业党委工作的“三篇文章”，大力改进和创新党建思想政治工作，有力地促进了公司生产经营的持续有效发展。     

以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考

“十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会胜利闭幕

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会于2005年12月17日隆重开幕，油田公司、管理局、炼化公司领导以及技术人员等400余人参加了会议。会议全面总结了油田公司在“十五”期间立足技术创新，通过开展18项重大配套技术攻关和10项重大现场试验所取得的“精细油藏描述、水驱开发、三次采油、外围油田开发、天然气开发、地面工程”等技术创新成果，认真交流了通过强化管理、搞好老油田的调整挖潜和新油田的增储上产以及“十五”后三年实现“11599”工程目标的做法和经验。     

创新科技管理促进科技进步努力实现“152”发展目标

“十一五”以来,中国石油吉林油田公司乾安采油厂在公司“681”发展目标的引领下,紧紧围绕“152”发展目标,深入贯彻公司“自主创新、重点突破、应用集成、构建体系、依靠人才、支撑发展”的科技工作思路,走出了一条自主的科技发展之路,为油田高效开发打下了坚实基础：     

冀东油田“油公司”体制的发展

冀东石油勘探开发公司1988年4月成立，位于我国渤海湾地区，它按照中国石油天然气总公司“两新两高”的要求和国际“油公司”的惯例组建和完善。几年来，冀东油田坚持以经济效益为中心，发挥体制优势，各项工作取得了令人瞩目的成绩：一是在地质勘探上发现了高尚堡、柳赞、老爷     

试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口，在市场经济条件下，油田驻外机构如何迎接挑战，主动进入市场经济发展的轨道；是驻外机构面临的一个重要课题，针对这一问题，提出了更新观念，破除“等、靠，要”的旧习惯，按照现代企业制度的要求，加强经营管理，拓展业务，努力增加收入，增强自身造血功能，把驻外机构办成“独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束，自我发展”的经济实体。     

区站文化建设应“四力”合一

中国石油辽河油田公司所属的茨榆坨采油厂,按照油田公司的要求,以“绿色管理”为载体形成的的区站文化,体现在文化创新上,具体表现为“四力”, 效果十分显著。增强企业文化的引导力     

冀东油田专业服务队伍整体分离初探

冀东油田专业服务队伍整体分离初探李应群冀东油田在队伍结构上虽然没有搞“大而全”，却产生了“小而全”。１９９２年油田制订改革总体方案，经过三年的努力，初步建立起“油公司”体制框架，并对专业服务队伍如何整体分离进行了积极的探索。今年公司将井下作业公司、特...     

锦州采油厂

今年上半年，锦州采油厂牢固树立科学发展观，围绕油田“51286”整体目标和“唱响主旋律、立足主战场、把握主动权”及“硬稳定、快发展”的要求，认真贯彻落实油田公司职代会和公司党委一届五次全委（扩大）会议精神，统一思想，奋发向上，以稀油精细注水和天然气挖潜为重点，全面实施“精细管理工程”，实现了油田开发上的战略转移；     

欢喜岭上"造"奇峰——记辽河油田欢喜岭采油厂青年技师赵奇峰

在网上，只要你点击“赵奇峰”三个字，你就会发现： 他是荣誉“集散地”：中国十大杰出青年技师、中国石油集团公司十大杰出青年、辽宁省“五一”劳动奖章获得等30多项荣誉； 他是获奖“专业户”：全国理论创新优秀成果一等奖、油田公司“百优”创新创效成果一等奖……20多篇论文获奖； 他是奖牌“收集点”：金牌、银牌、铜牌……油田公司的、集团公司的、全国的……     

辽河油田钻采工艺研究院2011年科技大会

2010年是"十一五"的收官之年,在集团公司、股份公司、油田公司的正确领导下,在各采油生产单位的大力支持下,按照辽河油田公司提出的"创建石油行业一流科研     

“小练兵”全方位

为深入贯彻辽河油田公司二届三次职代会，党委一届六次全委（扩大）会议和油田公司开展“小练兵”技术比赛活动座谈会精神，全面落实集团公司《基层建设纲要》，加快实施“人才强企”战略，     

加蓬“变脸”

最近，中国石化Addax公司在加蓬的油田项目受到国内媒体广泛关注。 2012年年底，Addax公司的Obangue油田被加蓬政府收回，导火索是Addax公司和加蓬政府在税款的认定方面产生了分歧。加方认为Addax公司无视加蓬法律，违反合同，故开出了收回油田开发权的“罚单”。时隔半年，Addax在加蓬的Tsiengui油田近日也面临着到期后不被续签的风险。Tsiengui油田的经营开发权于2015年到期，加蓬方面计划到期收回该油田的理南同前。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

中石化集团公司加快调整上游板块结构和体制

2007年度，中国石化集团公司将加速上游板块体制改革、结构调整工作，启动部分石油局（分公司）整合重组和中国石化勘探分公司组建工作。按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系统“分开运作、分开核算、分开考核”的原则进行整合重组。勘探分公司下设南方、西北、北方三个地区性勘探分公司和海相工作部，资产、业务、人员等重新整合。     

环卫“姊妹花”双双成模范

4月28日，在华北油田公司劳动模范、先进集体暨创建“五型”班组表彰大会上，有一对身着抢眼“空姐服”的姊妹格外引人瞩目。她们是公司公用事业管理处矿政环卫大队会战道清洁班代表、姐姐杨太玉，清洁班班长、妹妹杨太英。