印刷企业低值易耗品的管理和核算

印刷企业低值易耗品具有品种多,数量大,单位价值低,使用期短,需经常补充和更换的特点.有的印刷企业不太重视低值易耗品的管理和核算,而是采取“以报列支”的办法.一旦购置低值易耗品时,对验收入库,增     

关于高职院校实训室低值易耗品管理的思考及建议

低值易耗品是现代高职教学的实践环节和日常科研中不可或缺的材料,由于具有价值低、品种多、易损耗、使用期限短等特点,易耗品从申请采购到报废的整个周期,在各管理环节中都出现了诸多问题,比如申报采购无规划、使用浪费等.针对这些问题,学校要制定科学合理的相关制度,也要提高管理和使用人员的素质及严谨性,保证低值易耗品的管理能够规范...     

办刊宗旨与行业管理──谈《中华纸业》的特点(三)

办刊宗旨与行业管理谈《中华纸业》的特点（三）经济体制改革和建立现代企业制度，特别是今年开始的新一届政府机构改革，为政企分开，深化国有企业改革，改变传统的政府部门管理，实行行业管理，创造了良好的外部条件，这对于我国造纸工业发展具有特别重要的意义。其一，...     

印刷企业的物资管理

工业企业中的物资是指用于生产过程中所消耗的各种生产原料,而印刷企业生产过程中使用的物资按其在生产中的作用分为:主要原材料(如纸张、油墨)、辅助材料(如制版用版材料、药品、胶印用水斗液药品)、燃料、配件、包装物、低值易耗品等。物资管理是对生产过程中所需各种物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制定和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资的     

企业管理如何才能做到以人为本

人是企业发展的根本,以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

浅谈对企业办公室管理的认识

对于企事业单位或者是机关来说，办公室都具有非常大的意义。办公室管理在一定程度上具有一般办公室管理特点，同时也具有一定的独有规律。企业办公室管理是为了更好的管理企业的行政事务，同时也是办理行政事务的一个过程，这个过程是为了更好的保证企业的决策更加合理。对企业办公室管理知识进行掌握能够更好的促进企业发展，同时也能更好的提高企业的管理水平。     

国有食品企业建立现代企业制度应注意的问题

建立现代企业制度，对于企业的发展具有重大的意义，国有企业企业中建立现代企业制度是适应市场经济的要求，是国有企业改革的方向。     

企业管理绩效的博奕模型分析

目前，不少企业由于管理滑坡、管理绩效低下而导致经营困难、效益不佳乃致倒闭，管理出效益已成为共识。利用博奕论方法，通过建立企业管理动态博奕模型，并求出其精炼子博奕纳什均衡解，可以分析得出：旧企业体制下管理绩效低下是必然结果；管理绩效与创新的企业制度高度相关。在此基础上，提出企业改革的首要任务是建立管理者硬约束和企、“官”、民三位同质一体的企业新体制；管理手段在实施前进行博奕论证，分析其对管理者和被管理者均具有约束和激励作用的均衡点，有利于保证管理手段在实施时获得好的绩效，实现管理目标。     

将节能降耗落实到底

勤是摇钱树,俭是聚宝盆。在现代企业管理的理念中,有效地控制成本无疑是企业能够获得长久生存和发展的动力源泉,同时也是企业能够领先于竞争对手的一项战略举措。在日趋激烈的现代企业竞争中,谁能够控制好商品的成本,做到低耗高效,谁就能取得商战中的主动权。那么,在面对同行竞争、物价上涨时,如何将节能降耗落到实处呢?本期甄选了浏阳河大酒楼和小渔山两家餐厅,讲述在能源、低值易耗品和边角余料等方面的处理办法。     

浅谈班组管理

班组的现场管理是企业的形象、管理水平的综合反映。搞好班组生产现场管理，有利于提高产品质量，保证安全生产，对提高企业管理水平、经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。     

印刷企业质量成本分析及其最佳区域判定法改进初探

当前，随着市场对印刷品质量的要求越来越高，印刷企业间的竞争越来越激烈，印刷品正向着精品化、低成本的方向发展。对此，印刷企业必须建立一套质量管理的自我评价体系，才能适应市场发展的需要。建立科学的管理方法，对于降低加工的质量成本，保证印刷品加工零缺陷，使质量成本最低化，从而实现企业利润最大化的企业质量管理目标意义重大。     

让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

规范劳动用工 提高人力资源管理

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。规范劳动用工是人力资源管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。文中分别从依法建立、健全劳动规章制度、规范和完善劳动合同管理工作、构建和谐、稳定的劳动关系及建立高效、精干的人力资源管理团队等几方面入手,对企业规范劳动用工,提高人力资源管理进行了具体的阐述。     

从电力企业的经济档案中看经营管理

随着我国经济体制的不断完善、社会生产力的逐渐提升,企业经营、生产、运作模式也在不断发生变化。在现有经济体制下,建立适应市场经济体系的经济档案,是电力企业必须重视的问题。经济档案作为经济体制改革、企业管理转型的必然产物,直接体现企业管理过程中存在的问题。本文旨在阐述经济档案和企业管理之间的关系,进一步探讨从经济档案看管理这种全新企业管理模式所具有的重要意义。     

强化设备的有效管理

强化设备的有效管理在生产中具有重要意义，总结以往的管理经验，车间应建立以有效性为基础的设备管理。     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

良好经营理念 企业成功之本——访中国十大企业管理咨询师刘先明经理

中国的食品企业要在瞬息万变、激烈竞争的市场中取胜，必需与时俱进，不断学习，自主创新。但是如何真正做到与时俱进？食品企业家应如何建立自己的经营理念？带着这些疑问，记者采访了具有丰富企业管理经验和咨询、培训经验的精细管理工程创始人、中国十大管理咨询大师之一的刘先明先生。     

眼镜生产企业存货管理案例探讨

库存积压一直被视为眼镜零售企业发展障碍之一,而大面积的铺货更是厂商运营发展过程中不能言说的痛苦,事实上,库存难题在整个眼镜行业产业链发展中屡见不鲜。而与市场流通领域的库存不同,包含库存商品、原材料、产成品、半成品、生产成本、周转材料(包装物、低值易耗品)、材料采购、材料成本差异等在内的存货则成为眼镜生产企业的难题。面对激烈的市场竞争以及日益精准化的消费需求,眼镜生产企业应如何进行存货管理呢?     

浅论职工在企业管理中的作用

企业是我国国民经济的支柱。搞好企业管理对建立和完善社会主义市场经济体制,促进国家经济建设持续、快速、稳定发展,具有极为重要的意义。搞好企业管理不仅是重大的经济问题,而且是重大的政治问题。改革开放以来,为了切实改变国有企业的管理模式,国家先后出台了一系列重大举措,初步建立了现代企业制度,逐步使企业成为依法自主经营,自负盈亏的市场主体,几年的实践已取得了明显的效果。然而“职工”这个概念被越来越忽视,本文试图就“职工”在企业管理中的作用作一粗浅论述。     

印刷企业如何实施标准化管理

标准化是组织现代化生产的重要手段．是加快企业技术进步的重要措施，是科学管理的重要组成部分．是我国一项重要的技术经济政策。搞好企业标准化管理．对于提高企业产品质量．提高生产效率具有十分重要的意义。所以．印刷企业只有实施标准化管理，才能在市场竞争日趋激烈的条件下．以优质的产品质量占领市场．使企业在竞争中更好地发挥和生存。所以．正确认识标准化管理的若干知识和管理方法，