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国美.苏宁、永乐在一类市场建立了一系列标准化管理程序.日益影响市民的日常生活.据不完全统计家电连锁企业的销量已占据上海整体市场的百分之七十以上.并且还有不断扩大的趋势。家电连锁企业的这种标准化管理模式是否完整克隆到二、三级市场.这里有一个适应当地市场的过程。 相似文献
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随着苏宁,永乐等家电连锁企业,百安居,金海马等建材家居连锁企业,家乐福、沃尔玛、麦德龙等综合性连锁由一级城市向二级城市乃至三、四级市场扩张,家电连锁销售商“下乡”的序幕拉开了。这些大卖场代表着一股”革命力量”,使以百货,家电市场以及由五金交化转变而来的家电传统渠道正在被层层瓦解。但我们可以看到,在很多二、三级市场上,家电连锁企业往往是接踵而至,恰是“不是冤家不碰头”。 相似文献
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连锁家电企业成功地登陆国内某一大型市场.已不再是一个新鲜的话题.北京,上海等诸多大城市各家电连锁企业的份额之和均超过50%以上.并且还有不断扩大的趋势。但在一些二三级市场.家电连锁企业的表现良莠互见.这里必定有某些因素需要引起家电连锁企业的注意。笔者在浙江工作期间.恰恰遇到苏宁、永乐进入嘉兴、湖州地区,它们在两个地区丰富的表现.正好为更多的连锁家电企业进入二三级市场提供了素材。 相似文献
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2012年,零售市场面临出较为严峻的调整,线上线下销售的竞合和大环境的影响,无论是全国连锁还是区域零售企业均进行了战略战术上的调整。安徽省内家电连锁林立,以合肥市为例,既有苏宁、国美、五星电器等全国连锁家电卖场, 相似文献
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中国家电零售业态发展迅猛,在跌荡起伏的市场竞争中,在苏宁、国美大刀阔斧开辟全国市场之时,有这样一批家电零售企业,他们耕耘耘于某个区域,从单打独斗的单体店发展至连锁化、规模化、信息化、标准化的家电连锁企业。虽然一直在区域市场中精耕细作,但他们同样是有规模、管理水平高、经营能力强的家电零售企业。他们离消费者最近,知消费者最深。作为一家面向整个家电企业的专业媒体,北京《现代家电》杂志社一直致力于沟通工商合作,促进行业发展,致力于打造一个全国家电经销商的沟通交流平台。总结优秀经验, 相似文献
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以国美苏宁为代表的大型家电连锁企业.在完成了一级市场布局以后,它们依托二级市场.不断向三四级市场渗透。目前.国美.苏宁在三四级市场的门店数量已经超过600家.并且在逐步加大对三四级市场开设门店的投入。 相似文献
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下沉是生存的必需
全国家电连锁苏宁、国美通过家电渠道的连锁化业态,实现了自身规模的快速扩张,迅速实现全国性网络布局。截至20108国美、苏宁已经完全站稳了在中国家电行业的领军地位,随着“家电下乡”政策的推动,苏宁、国美也在尝试进入三四级市场。 相似文献
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近年来,受益于“家电下乡”和“以旧换新”等利好政策的驱动,立足于二三线城市的区域家电零售商取得了不错的成长。然而,从2011年下半年开始。政策的退出效应开始凸显,与此同时,随着国美、苏宁这样的全国家电连锁企业不断下沉到二三线市场,以及京东商城、苏宁易购等电子商务渠道的高速发展,区域家电零售商的生存与发展也面临着越来越严峻的挑战。 相似文献
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家电零售业态的竞争日趋激烈.不仅仅是国美.苏宁等的全国性连锁在圈地扩张,一些区域性的强势连锁企业也开始了异地扩张。相对于全国性连锁企业来讲,区域性连锁进入北京,上海等大城市.还仅仅是一个全国连锁开店的追赶者,与国美.苏宁存在差距.开店出现问题就不奇怪了.况且国美,苏宁开店也并非都成功。 相似文献
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“连锁大户能否把店开到县城?”是3月份我刊举办的“家电代理商生存发展战略研讨会”上讨论的一个话题。这各话题涉及到地方代理商能否守住现有阵地的战略问题,为此出现了两种看法。一种看法认为国美苏宁没有理由不会开店到三级市场,只是中等城市的开店尚没完结,精力财力尚未顾得上来,“狼真的会来的”。另一种看法则认为区域市场,自己完全具有优势,“强龙压不过地头蛇”,代理商未来的空间很大。因此,引出了我们本期讨论的话题——大型家电专业连锁零售企业能否进攻二三级市场。 其实,这个话题的讨论不光对家电区域代理商有意义,对于制造商的未来渠道战略构想的形成也有价值,对于家电连锁大户本身也有意义。毕竟,在二三级市场开店,有别于在一级市场的操作。业务管理鞭长莫及怎么办?人才队伍在短期内搭建不成怎么办?规模上不去怎么办?供应商不支持怎么办?国外连锁组织是否会将网络伸到三级市场?讨论一下会使我们的圈内人士可能更加冷静。 我们希望这个题目能够争论下去。 相似文献
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与东部经济相对发达的家电零售市场层级复杂不同,在西南经济发展相对滞后的省份.家电零售市场的层级少,家电零售市场也呈现出两种完全不同的格局。一方面在一二级中心城市.国美、苏宁等家电连锁与当地区域家电卖场激战正酣,难分胜负, 相似文献
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谈到家电连锁,国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是,从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露,北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45%、65%或更高。可见,过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么,家电连锁的下一场盛宴是什么,如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者?成了2006年所有家电连锁企业,或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。 相似文献
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与大型连锁超市家乐福,沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比,家电连锁零售业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美,苏宁,永乐“三足鼎立”的局势,然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国大陆市场,立即引起一番不小的波澜, 相似文献
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2005年的上海早春,连锁家电门店如雨后春笋般出现,在普陀区曹杨地带方圆一平方公里的区域,便有永乐曹杨店、国美曹杨店、苏宁曹杨店、永乐光新店、灿坤师大店等五家大型专业家电卖场.加上乐购光新店、家乐福武宁店等兼做家电的大型超市,竞争可谓十分惨烈。同样的情况在上海的各个区域基本相似,上海郊区中较发达的松江,国美、苏宁、永乐均有分店,而且永乐还准备在四月份开出两家门店。家电连锁企业疯狂追加开店的数量反映了它们希望获取更大市场销售份额的强烈愿望. 相似文献
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<正>江西省是一个典型的乡镇型市场,全省4400万人口,有3000万的人口在乡镇。目前,江西省的城镇化发展趋势同样非常明显,特别是一些重点的中心镇在未来可能就会发展为城市,所以,中心镇的市场潜力巨大。而江西的家电零售市场也很特殊,人口超过100万的县全省仅有2个,当地的四平家电、腾达电器都是强势的区域家电连锁企业,他们早在10几年前就开始做三级市场连锁,现在,60~70%的三级市场已经被两家区域家电连锁企业所占据。可以拓展的空间只有乡镇市场,因此,众超电器从 相似文献