6sigma管理思想在作业四区管理中的实践运用

6sigma是6个标准差，即每百万个产品或服务里面有3．4次不良的发生。6sigma管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计技术为依据的数据分析，测量问题，分析原因，以改进、优化和控制流程，使企业在经营运作方面达到最佳效果。6sigma可以说是一个标准尺度。一种管理方法．一个目标．     

ERP系统在油田企业物资管理中的实践运用

科学技术的进步以及经济的发展促使企业管理工作质量进一步提升,采用先进的技术成为了企业提升管理水平的一种有效途径.ERP作为国际先进的管理系统,优化了企业的供应链管理,对企业的生产过程中物资采购到应用的所有环节进行了系统的管理,不仅节约了成本,在优化管理流程的基础上完成了管理升级,提高了企业的市场竞争力.基于此,主要分析...     

测绘新技术在土地规划与管理中的实践运用探讨

随着经济的发展,我国正在积极推进新型城镇化,土地资源也在不断的减少,为了更好的利用好当前的土地资源,我们必须要对我国现有的土地资源进行准确的确认,并合理的利用现有的土地资源,因此在土地规划中对测绘新技术的研究成为当前很多企业关注的重要课题。本文对测绘技术进行了概述,并分析了测绘新技术的发展及运用。     

油田井下作业及新工艺运用实践

本文对油田井下作业及新工艺运用实践进行了分析,介绍了油田井下作业技术以及油田井下作业新工艺的运用实践,旨在提高油田井下作业水平,提高油田的开采效率。     

油库作业记录在管理中的作用

从石油库各类作业记录是执行各项规章制度的档案资料，可用于总结作业规律，指导工作和提供检查依据等作用出发，介绍了目前石油库作业记录工作存在的对作业记录的重要性认识不到位，监督检查不力和形式主义成分较多的问题，提出了解决问题的办法：掌握科学合理的作业记录体系，实事求是地填写，积极做好利用工作。     

行为科学在学校管理中的运用

行为科学创立后,对西方现代管理产生了越来越重要的影响。随着管理学理论的不断发展,行为科学在我国也引起了广泛的关注,并逐步被引入我国的教育领域中。学校管理是多因素整合而成的。管理是否科学,是否有效,在于它的管理对象中“人”的因素是否积极上进,能否创造性地完成教学任务。管理学认为:人的积极性是以需要为基础的,动机是调动人的积极性的直接动力,目标则是调动人的积极性的诱因。教职工的积极行为也是由目标作为行为诱因,引发需要并转化为动机推动教职工去实现目标的行为。本文主要结合自己的工作实际,从以下几个方面,尝试如何将行…     

作业成本法在油库成本管理中的应用

介绍了作业成本法的定义、基本原理以及作业成本核算程序,以某石油公司4座油库的成本核算为例,对作业成本法在石油库的成本核算应用做了具体说明,表明该方法核算结果可比较客观地反映油库的运营成本,对于评价油库绩效和运营成本控制将有改进作用。在物流业具有广阔的应用前景。最后提出了实施成本法应注意的问题。     

浅析安全管理“四结合”在石油工程企业中的运用

保证企业安全生产是一切工作的前提和基础,石油工程企业拥有的固定资产和各种物资,人力所占比例很高。同时,由于工程生产的复杂性和特殊性,一旦发生事故所造成的损失和社会影响较大,如不能保证工程施工安全和施工人员的人身安全和健康,就不可能顺利完成工程任务。安全就是生产力,安全就是一种看似无形却有形的经济利益。抓好安全工作,减少或杜绝发生重大火灾、井喷失控、工伤等事故的发生,是石油工程企业管理的核心工作。中石化华东石油工程公司自2016年重组整合以来,创新安全管理理念,积极在安全管理三无、四结合方面进行尝试,确保公司安全快速发展。     

精细管理在采油生产管理中的运用

随着全球经济一体化体系的不断深化,我国经济也得到了蓬勃的发展,石油企业也在此环境下持续稳定发展,但是从采油生产管理的现状来看,仍然存在着不少的问题,在一定程度上阻碍了石油企业的进一步发展。这就需要石油企业在日常采油过程中应用精细管理模式,以提升企业管理水平和油田的开采质量,使采油生产工作有序进行,进一步提高石油企业的经济效率。文章围绕将精细管理应用于采油生产管理中的具体应用进行讨论,指出石油企业在采油生产管理中存在的问题,介绍了精细管理在采油生产中的具体运用,以期推动石油企业采油生产管理水平的提高和企业经济效益最大化。     

苏里格气田苏53区块工厂化作业实践

工厂化作业可以大大提高施工效率、降低施工成本,是目前开发致密气藏的主要趋势。在总结国内外成功经验的基础上,在进行充分的先导试验之后,优选了苏里格气田苏53区块进行工厂化作业实践:1 200 m×300 m的大平台分两排共部署13口井,包括10口水平井、2口定向井和1口直井;2 1部ZJ30车载钻机批量打表层,2部ZJ50机械钻机批量打直井段、造斜段和水平段;3采用"1+2+2"钻头模板和钻机平移技术,大大缩短了钻井周期;4分别采用段内多裂缝压裂和同步压裂技术对水平井进行体积改造,连续混配技术和速溶瓜胶压裂液体系的研制保证了同步压裂的成功实施。工厂化作业水平井钻井平均机械钻速11.5 m/h,比2012年提升了4.99 m/h,节约了大量接甩钻具和固井候凝时间,重复利用钻井液2 100 m3;对13口井实施的工厂化压裂仅用时13 d,比常规单井压裂缩短了10 d。截止2014年3月15日,平台平均日产97.231×104 m3,累产10 500.17×104 m3,其中同步压裂6口井平均单井日产9.873×104 m3,效果显著。     

系统工程在维修技术管理中的运用

用系统工程的方法,通过对涉及降低维修费用和提高设备正常运行时间诸要素的重要程度进行分级,为日常的管理及技术决策提供较为科学的依据。     

作业安全分析(JSA)在库站施工HSE管理中的应用实践

简要介绍作业安全分析(JSA)——一种风险评价方法,作为建筑施工HSE管理的重要手段,对石油库、加油站工程施工活动进行了JSA方法的应用实践,并将成果固化为具体、简单、可视化、易操作的风险控制措施,对施工HSE管理具有一定参考价值。     

激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理的加强,激励理论受到充分的重视,被越来越多的企业运用在管理过程中。科学地运用激励理论,有利于激发企业员工的活力和创造力,提高员工的综合素质,最终提升企业的经济效益。本文首先简要分析目前比较流行的各种激励理论,并探讨研究如何更好地在企业管理中运用激励理论,促进企业的长远发展。     

精细化管理在输油管道运行中的运用

本文先对精细化管理的理念与注意事项进行了介绍,并提出了精细化管理在输油管道运行过程中具体运用的策略,从而有效提高我国石油企业的管理效率。     

本质安全管理在炼化企业作业中的应用

介绍了本质安全管理的基本概念及特性,阐述了炼化企业在作业过程中实施本质安全管理工作的可行性和必要性,归纳了本质安全管理的内涵就是要实现人的本质安全可靠性,确保员工作业前都能辨识风险,按操作卡步步确认,杜绝“三违”行为,实现安全作业。实现物（设备）的本质安全可靠性,就是不论在作业中动态使用的,还是作业环境内静态存在的,物始终处在本质安全运行的状态。实现环境的本质安全,即在日常作业环境中不因直接或者间接外部因素造成人或设备的不安全状况而造成事故。实现管理的本质安全,就是要提升科学管理技术水平,做到制度规范,杜绝管理空白,消除管理缺陷,实现生产零事故。最终形成“HSE管理制约与人、机、环境互补”的安全体系。     

人文关怀在企业思想政治工作中的运用

在企业职工思想政治工作中注入人文关怀,突出体现了思想政治工作的与时俱进和创新性。将人文关怀精神融入思想政治工作,能够使工作方法更加丰富,工作渠道更加多样化,工作更有成效,既是企业做好职工思想政治工作的助力器和燃料添加剂,也是国有企业把政治优势转化为企业核心竞争力的有效途径。     

故障树分析在用火作业中的运用探讨

通过对用火作业发生火灾爆炸的故障树分析,找出了用火作业过程中发生火灾爆炸事故的所有途径。通过对该故障树的定性和定量分析,找出了控制用火作业发生火灾爆炸的关键措施,分析了现有的用火作业许可证,并提出对其进行完善的建议。     

人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用

从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手,从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

“单车作业”规范管理模式的运用与实践

<正>企业要想长远生存、谋求更好的发展,首当其冲要做强主业、提升效益。我厂提出的"单车作业"规范管理,通过近三年的实践,在生产组织、规范管理、开源节流、降本增效等方面取得了较好的效果,较好地适应了企业单车、小批量作业实际,满足了我厂"开源节流、降本增效"经营管理需求。优化业务作业模式,规范单车作业管理流程一是优化业务作业模式。根据特修厂现有