当民主管理融入企业血脉

华北石化公司将民主和管理有机结合,从解决员工最关心的问题入手,吸引员工参与管理,调动了员工积极性和创造性,促进了企业与员工的共同发展,和谐发展。     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

如何加强职业道德建设

员工的职业道德直接体现着企业的整体素质。随着新形势下企业的不断发展,职业道德建设的作用愈加重要。因此,大力加强职业道德建设,对于推动企业发展具有重要的现实意义。大庆炼化公司车辆管理部党委发挥党的组织优势和政治优势,从四个方面开展员工职业道德教育,提升员工职业道德修养。     

民生·增长·稳定

抚顺石化公司在加快企业大发展的同时,从解决员工的吃住行这些员工最关心、最迫切、最直接、最基本的民生问题入手,一心一意为广大员工排忧解难,员工生产生活条件持续得到了改善.石油二厂员工周桂香的话道出了广大员工和家属的心声:"如今改造后的生活小区,环境好了,大伙的行为也文明了,人们见面都是笑脸,这就是和谐社会呀!"     

以员工为核心的人力资源评价指标体系

人力资源是企业的第一资源,企业发展的目标不仅要实现企业的发展,还要实现员工的全面发展。本文以员工为核心,以充分体现员工个人的发展和企业人力资源管理水平的发展为目标,设计了一套人力资源评价指标体系,能够定量、动态地评价企业人力资源管理水平,实现与本企业前后和本行业其他企业的比较。     

凝聚员工力量 促进和谐发展——钻井液公司推动国际化水平提升的有效途径

4年前,长城钻探公司按照“国外区域化、国内专业化、国内外一体化”的总体思路,将原长城钻井液公司与钻井一公司、钻井二公司的泥浆公司整合成集国内外业务为一体的钻井液公司。钻井液公司党委从“思想教育为先导．加强融合沟通．理顺员工情绪;制度建设为保证．规范员工行为,调动工作积极性;关爱员工为基础,凝聚员工力量．促进和谐发展”这三方面入手,     

让员工在“爬坡”中提升价值

中国石油长庆油田公司第三采油厂把人力资源作为企业发展的第一资源,积极探索加强人力资源管理的新思路、新方法,从培训、沟通、授权、执行、激励、考核等方面形成了较完整的管理体系,引导员工沿着企业发展的轨迹积极进取,奋发向上,使员工在不断的“爬坡”中提升自身价值。输血     

“家文化”：心与心的交换

黑龙江石油在“家文化”建设中,形成了企业助推员工成长、员工助力企业发展的良好氛围。     

加强管理 扎实推进员工转岗培训教育工作

本文灵活运用了内生式发展理论,就如何更好地有计划、有步骤、科学合理地做好员工的转岗培训教育工作,使员工很好地适应新的岗位要求,即实现了员工的自身发展,又解决了生产一线岗位缺员的实际困难等,进行了探讨。以期今后类似培训工作得到借鉴,并不断完善。     

提升海外物探队伍战斗力

海外物探员工战斗力的持续与提升,是东方地球物理勘探公司在新的发展阶段一个极为重要的问题,它关乎公司的持续发展和科学发展。东方地球物理勘探公司海外业务的发展,关系到公司科学发展的大局。公司海外业务发展15年来,作业队伍从1支发     

坚持以人为本，促进企业管理上水平

以人为本是科学发展观的核心。只有坚持以人为本．真正做到珍视人、用好人、发展人．更好地满足员工的发展愿望和多样性需求,关注员工的生活质量、发展潜能和幸福指数．促进员工的全面发展．才能最大限度地激发员工的工作激情,从根本上促进企业经营管理各项工作上水平。     

信访工作的吉林法则

“抓好信访工作是本职,不抓是失职,抓不好就是不称职。”这句话是吉林油田信访工作者一直秉持的思想。作为具有50多年发展历史的老油田,吉林油田企业包袱相对沉重,加之近些年来的重组,使公司不稳定群体较多、矛盾相互交织。面对复杂严峻的信访形势,吉林油田从落实信访工作责任切入,从畅通信访渠道着力,从加强预警防范着眼,从解决实际问题落脚,理顺员工群众情绪,维护员工群众利益,最大限度地减少不和谐因素,为企业改革发展创造了稳定环境。     

利用网络信息技术深化企业民主管理

华北石化深入推进以人为本的民主管理,助力员工实现自我发展,素质不断提高,见到明显效果。2006年以来,中国石油华北石化公司借助网络信息技术深化企业民主管理,激发了员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供了不竭动力。实施背景网络渗透的立体化为员工参与民主     

多元化师资队伍的建设

油田公司业务不断发展,其涉及的专业层面不断扩大,一线操作员工的技能需求因而不断扩展。培训中心需配合一线操作员工的发展,教师队伍更需做出相应的改变。教师不能仅局限于自己所学的专业,还应该不断拓展知识面,进而形成一支多元化的师资队伍以适应企业的飞速发展。     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

技能竞赛促“全民健身”——访中国石化销售有限公司副总经理左兴凯

每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。     

员工心理健康助企业和谐发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体;员工,是企业的生命力,是企业的支柱,调动员工的工作积极性和主动性,是实现企业发展目标的根本;构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。员工的思维和行为受心理活动的影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着企业内部和谐的构建。改善员工心理,调整员工心态,坚持以人为本的道路,使员工心理健康发展助企业和谐发展,实现员工与企业共赢。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

精细化服务唱响民生曲

“企业发展必须坚持以人为本，让发展成果惠及员工及家属。”大庆石化公司用精细化服务唱响民生“和谐曲”，让员工群众、家属及周边百姓实实在在受益。