浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。     

海外油田地面建设的HSE管理实践

通过海外油田地面施工建设HSE实践管理,从构建HSE管理体系,对分包商的管理,人员素质的要求,现场施工管理,海外防恐的具体做法和注意事项进行阐述。海外施工涉及外籍雇员和业主,需要建立相应管理机制和办法。加强信息沟通,与当地人员和睦相处避免冲突,保证人身财产安全,以规范有效的HSE管理提升企业形象和声誉。     

“OS HA”之建筑安全管理简介(连载)

1996年6月，我公司承接了由香港娱乐(海外)投资有限公司投资，位于北玛利安群岛的天宁皇朝酒店/赌场项目。由于该地区为美国托管地，建筑施工安全管理由美国劳工部下属的职业安全健康行政管理机构(0SHA)来执行。项目组为了遵守当地的管理习惯、减少罚款和施工事故，任命我为该项目的安全经理，同时派我去CNMI大学学习与OSHA有关的法律依据、管理内容和方法，并负责该项目的施工安全管理。在近18个月的施工中，我们经历多次OSHA的严格检查，也经历了包括台风和地震在内的自然灾害的多次洗礼，完成了这个占地150000m2，建筑面积近 80000m2的项目，没有一例死亡和重伤事故。我们的安全管理受到了监理工程师的多次表扬。现将OSHA有关建筑施工安全管理的一些内容作简要介绍，供同 行参考。 1.美国的职业安全及健康保护 其实施的法律依据为《1970职业安全及健康法》，旨在整个国家范围内促使各行各业提高雇员(工人)安全健康的工作条件。此法包括的内容： a)雇主必须为雇员提供一个没有可能引起影响健康和损伤的工作环境；雇主必须遵守根据此安全健康法而制定的安全的健康标准。 b)雇员在工作中必须遵守所有安全健康标准、法律、法令和规定。劳工部下属机构-—职业安全及健康管理机构(OSHA)负责执行，管理此安全及健康法； 此机构的检查员通过经常的、不定期的对工作环境的检查，来确保此法律的实施。     

应对不利形势 开拓海外市场

随着我国经济发展进入新常态,监理行业发展进入到了一个新的时期。为了在竞争激烈的火电施工监理市场中求生存,"走出去"是一条必由之路。结合企业实际对开拓海外市场进行了分析,阐述了对海外市场的理解、参与海外项目的三种模式及对目前海外项目管理实施的体会,提出了对海外项目管理存在问题的反思。     

海外施工项目风险管理与控制谋略

结合实例,从工程报价、项目考察、人才配备、风险投保和财务运作等五大方面阐述了施工企业从事海外项目施工面临的主要风险,以及针对这些风险采取的主要对策.对施工企业从事海外项目的施工管理,具有一定的指导和参考价值.     

海外 EPC 项目属地化管理要点说明

由于经济发展程度、法律法规、风俗习惯及施工技术水平不同,海外项目执行和国内项目执行相比有着较大差异。利用属地化管理,可以节省施工成本,充分利用当地资源,有效规避汇率风险,是工程公司提高海外竞争力的重要手段。论文作者结合埃及两个EPC项目执行经验,针对海外项目属地化管理中经常遇到的问题,重点从当地分包单位的管理方面入手进行阐述,并给出了相关建议。     

加强属地化员工管理

一、属地化管理定义 属地化管理是指企业在进行跨国经营时,按照国际惯例和所在国当地的法律法规对企业驻外机构进行属地化改造,使其内部管理和外部经营规范化、合理化,从而提高企业在当地市场中的竞争力,保证企业能在海外健康和持续的发展.从概念上讲,属地化管理属于企业管理的范畴,涵盖的内容包括了海外管理的各个方面.主要包括:经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化.这4个属地化相互联系又互相制约,缺一不可.中资企业要想扎根非洲,关键在于能否做好人员属地化管理.只有充分调动了当地的人力资源,才能融入到当地的发展中,站稳脚跟,立足海外,为巩固和提升企业的海外核心竞争力打下坚实的基础.     

海外施工企业设备内部租赁探讨

随着"一带一路"倡议的实施,中国施工企业走出去的脚步加快。设备的使用是做好施工项目的先决条件,设备费用也是施工成本中的重要组成部分,优良的设备的管理及协调配置是在海外项目管理的必要因素。目前多数海外施工企业处于走出去的初级阶段,设备多数采取以项目为单位各自为政,折旧摊销成本。随着企业在海外的项目数增加,企业内部设备的协调、折旧成本的摊销方式就成了企业发展的制约因素。设备的内部租赁,可以有效地协调海外项目间的设备分配、降低设备使用成本。以中土集团尼日利亚有限公司成立设备租赁中心为例,展开对海外施工企业设备内部租赁的探讨,旨在为类似海外项目提供参考。     

海外公路工程项目施工安全管理研究

海外公路工程项目在我国建筑企业的业务份额中所占的比例越来越大,尤其是在非洲等不发达国家和地区的工程也越来越多。在建设过程中具有施工环境复杂、施工难度大且与国内施工差异明显等特点,针对海外公路工程项目施工期安全管理方面常见问题进行了分析研究并针对各项问题提出了相应的解决措施,通过制度、人员、设备三个方面对如何进行施工安全管理进行了说明,以期为同行业工作人员提供一定的参考。     

浅析海外EPC项目施工HSE管理

项目施工HSE管理是EPC项目管理的重要组成部分。尤其是海外项目,施工HSE管理作为企业管理的名片,代表着企业管理的形象。笔者以自己的工作体会,谈一谈海外EPC项目施工HSE管理的几个重要方面。