党建深层扎根 业务枝繁叶茂

"问渠那得清如许,为有源头活水来。"如果把中国石油河北销售公司比作一棵参天大树,那122个基层党支部就是这棵树的根脉,根扎得牢树才能长高、长大。习近平总书记指出,"推进国家治理体系和治理能力现代化,要推动社会治理重心向基层下移"。近年来,面对油品供大于求、市场竞争激烈等严峻挑战,河北销售围绕经营抓党建、抓好党建促经营,不断强化党建工作与经营工作有机融合,由此全面促进成品油销售能力、非油品销售收入和综合效益不断提升。     

让党建成为看得见的生产力

<正>河北销售以“互联共建”为抓手,以“多彩党支部”为平台,让党建成为实实在在的生产力。近年来,河北销售围绕重点业务,完善制度、精准立标,以“互联共建”为抓手,以“多彩党支部”为平台,让党建成为看得见、摸得着、实实在在的生产力,实现了党建与生产经营业务水乳交融、同频共振的良好局面。党建“三化”,内化于心外显于形如何让党建和经营同频共振、     

悦乐联合站推行“五精”管理法

悦东联会站以深化"五型"班组创建、加强联合站库示范点建设为推动,通过对站库生产运行、安全环保、生产现场、员工创新创效和队伍凝聚力建设五个方面的精细管理,增强了站库团队及岗位的学习能力、执行能力和自主管理能力,推进了站库基础管理水平的提升。     

探讨国有石油装备企业党建与经营深度融合的一些途径和方法

习总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。当前形势下,国有石油装备企业多数处于转型升级爬坡的艰难时期,如何发挥党建优势,推动党建工作与企业经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力,成为当前企业解开困局的重要课题。本文从"加强思想引领,锤炼干部队伍,夯实党建基础,狠抓反腐倡廉和弘扬石油精神"五个维度,探讨了国有石油装备企业党建与经营深度融合的一些途径和方法。     

战"烟花",石油人化身救火兵

以站为家,共克风雨!无畏"烟花",中国石油员工在行动. 7月24日,受台风"烟花"影响,浙江绍兴地区风雨交加,部分路面积水严重.中石油浙江销售绍兴分公司第一时间通过中油易联召开库站抗台防汛工作视频会议,细化落实防汛应急预案,加强三级24小时值班、及时排查安全隐患,指导库站科学抗台,全力为社会保障油品和能源物资供应.     

“软硬”兼施 库站为家——中国石油湖南销售公司库站文化建设探索与实践

湖南销售公司从完善库站基础设施入手,打造"硬件";以培育库站文化为出发点,完善"软件"。通过大力建设库站"家文化",营造充满人文关怀的库站"员工之家"。     

党建从虚向实

正中国石油黑龙江销售将党建工作渗透到生产经营和企业管理中,由"务虚"走向"务实"。中国共产党成立96周年之际,中国石油黑龙江销售公司举行上半年党建工作总结会。近年来,中国石油黑龙江销售始终坚持把党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用渗透到生产经营和企业管理中,使党建工作由"务虚"走向"务实"。     

加油站组团管理

<正>江苏销售率先为站经理"松绑",两年来,组建的19个管理团队促进了公司油品销量的大幅提升。2014年12月18日,中国石油江苏销售加管处会议室内,来自全省13个分销公司运营部的人员和站经理代表济济一堂,围绕如何推进团队管理,谋求新年度新发展,提升销量和效益展开热烈的讨论。这是江苏销售推进加油站经理人制度的又一次具体做法。2013年年初,江苏销售率先提出了以团队管理的模式,为加油站经理"松     

逆袭者衡阳石油

为彻底扭转经营的被动局面,全面提升绩效指标,中石化湖南石油衡阳公司以良好的作风状态和企业生态,通过聚焦降量"出血点"、锁定作战"打击点"、冲开增量"爆发点",对症下药、挖潜增量、对标考核,以重点突破带动多个短板指标改善,进而加速经营扭颓,成品油销售完成率全省排名成功逆袭.     

1400多个日夜的等待

2021年12月30日上午9时,随着一辆黑色大众轿车驶进中石油河北销售邢台分公司142站宽敞亮丽的加油现场,顺利加注完200元92号汽油,标志着该站历经1400多个日夜的拆迁、选址、规划、重建、手续办理、设备调试,顺利盛装"重生"再营业.河北销售邢台分公司142站的复营业,凝聚着邢台分公司数任领导班子的心血,凝聚着网建...     

员工素质提升的思考

中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求"两个结合",做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员"四个层次",进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师"五个划分",加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展"四个融合",探索公司多维度培训管理体系。通过"六加强、六提高"加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。     

党建促生产,河源半载称雄

正中国石化广东河源分公司"围绕中心,主动融入",力促党建优势转化,1～6月零售业绩排名全省第一。习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上指出,"坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。"如何坚持服务生产经营不偏离,使国企党建有效融入中心,将党建优势转化为生产力,这是企业当前亟需解决的课题。2017年以来,中国石化广东石油河源分公司党委根据省公司党委"1+2+4+1"     

六种模式谋发展

最近1至2年,河北销售将围绕"一体",展开"两翼",坚持"三抓",强化"四支撑",全力助推各项工作平稳有效快速发展。2010年是"十一五"收官之年,是河北销售公司体制调整运行的开局之年。公司以加快建设国际水准销售企业为方向,立足新起点、谋求新发展,大思路谋划、大格局发展,始终坚持调整完善体制机制与     

周振全向每一枪油要效益

中石油山东临沂销售化武路加油站,被称为"双高站".统计数据显示,1月底,化武路加油站价格到位率为95.6％,日均汽油纯枪10吨,且在近2个月以来,一直保持着高价格到位率和日均高纯枪销量. 在市场"严冬"中,加油站能保持这样的经营"火热状态",作为带头人的站经理周振全功不可没.     

湖南销售 暖暖的家

<正>湖南销售"家文化"建设让每位员工都能感受到家一样的温馨。2000年初成立以来,中国石油湖南销售一直致力于站库"家文化"建设的实践与探索,通过精心创建、总结完善、创新提高,形成了独具特色的站库"家文化"模式:石油文化与湖湘文化有机融合,大庆精神铁人精神得到有效传承;     

承德分公司:跨界,厉害了

正河北销售承德分公司开展"跨界营销",1-6月,汽油销售同比增幅5.38%。"跨界营销"是时下非常流行的营销模式,当今各个领域都乐此不疲地使用。面对成品油市场严峻竞争形势,中国石油河北销售承德分公司在跨界营销的模式上积极探索,截至6月,实现公司跨界项目6个,汽油销售同比增幅5.38%,非油销售增幅108.9%。与交行联手促销"还想趁不是周六会员日的时     

单站预算提效益

中国石油的众多销售企业由于受到库站点多面广、经营环境鲜明等因素的影响,全面预算管理仍停留在地市分公司层面,通过预算杠杆调动预算对各基层库站的导向作用,取得的效果并不明显,较大程度上制约了财务对公司经营活动的支持作用.     

“三心”铸就金牌站

<正>江西抚州石油南丰一站面对2018年竞争激烈、复杂多变的市场环境,狠抓市场开拓、优质服务和规范化管理,动脑筋想办法,用心、细心、精心经营,2018年汽油销售突破6200吨,非油品人月均销售2.2万元,在南丰排名第一,获得2018年"全省金牌示范站"的荣誉。用心,走访客户,拉近客户关系     

在提质增效上较劲

<正>河北销售让效益唱"主角",上半年实现销量、利润、劳动效率"三提升",费用、损耗"两降低"。一组来自中国石油河北销售公司的数字吸引了记者的目光:上半年实现销量、利润同比分别提升12.48%和311.39%,人均销量、人均纯枪量分别同比提高25.65%和18.48%;销售费用同比降低4874.27万元,降幅5.92%。这一增一减,是河北销售优化经济运行、质量效益型发展得到全面提升的生动体现。费用损耗两降低时至盛夏,冀中平原连续降雨,掩映在一片绿色中的河北销售的一座座加     

单站预算提效益

<正>湖北销售通过建立单站预算管理体系,解决了数据口径过多、数据覆盖面不够等突出问题。中国石油的众多销售企业由于受到库站点多面广、经营环境鲜明等因素的影响,全面预算管理仍停留在地市分公司层面,通过预算杠杆调动预算对各基层库站的导向作用,取得的效果并不明显,较大程度上制约了财务对公司经营活动的支持作用。