减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

对油田劳务派遣方式用工的可行性研究及建议

上世纪末本世纪初以来,由于油田逐步调整了用工和就业政策,造成一方面职工子女就业难．另一方面用工单位因各种减员造成缺员无法补充,特别是一线队种缺员尤为突出。为了解决这一矛盾．石油企业普遍成立了劳务技术服务有限责任公司（简称劳务公司）,公司作为独立的法人实体．依托以待业子女和下岗职工为主体的劳动力市场、面向以油田企业为主的用工市场．为求职者和用工单位牵线搭桥,起到了积极的作用。     

炼化企业班组长培训教材编写初探

炼化企业实行扁平化管理后,班组长的地位和作用发生了明显的变化,传统的班组管理概念已很难概括和诠释这种变化。编写一部适应炼化企业自身发展的班组长培训教材,为培养和造就一支技术精良、作风过硬、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍打基础,是炼化企业基层建设的当务之急。     

炼化建设项目管理的问题与对策

炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程，在我国大力推行项目管理的今天，在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下，推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展，建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”，推进炼化业务规模发展和快速发展，需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位．以及炼化企业的相互支持和大力配合。     

如何加强职业道德建设

<正>大庆炼化公司车辆管理部党委加强员工职业道德建设,为企业发展提供优良的管理基础。员工的职业道德直接体现着企业的整体素质。随着新形势下企业的不断发展,职业道德建设的作用愈加重要。因此,大力加强职业道德建设,对于推动企业发展具有重要的现实意义。大庆炼化公司车辆管理部党委发挥党的组织优势和政治优势,从四个方面开展员工职业道德教育,提升员工职业道德修养。     

提高炼化企业舆情危机管理水平的思考与建议

本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。     

青岛炼化党建开新路

正青岛炼化结合新型企业用工特点推进党建管理创新实践,促进了基层党组织作用的有效发挥。"我们青岛炼化的机构人员虽然精简,但是党组织的作用不能衰减,尤其要树立大抓基层的导向,把基层的党建工作与中心工作深度融合,让基层党组织的战斗堡垒作用在生产经营管理各项工作中得到充分发挥。"青岛炼化党委负责人在年初政工例会上重点部署抓基层党建工作时强调。青岛炼化作为2008年投产的新型炼     

海南炼化新势力

正建设、管理、技术、效益、安环方方面面都在创新,海南炼化利用十年时间成长为炼化帝国的"新"势力。在海南岛这个椰风海韵大花园中,最美的工业之花是海南炼化。这座位于我国最南端的炼化企业工业总产值曾占到全省的近三分之一,现在依然排在全省首位。最美的工业之花在炼化前辈眼里是炼化企业的理想范本。海南炼化领导班子成员说:"海南炼化原油加工能力800万吨/年,是当时单系列规模最大的,是     

新形势下炼化企业基层车间员工队伍培训探索

本文通过分析炼化企业基层车间员工队伍综合素质,简要介绍了培训矩阵、单兵对练、岗位考试把关、民汉结对子等多种强化员工综合技能的培训方式,通过培训提高炼化企业员工队伍的整体素质。     

合理配置人力资源

<正>企业员工队伍结构合理和优化问题,是人力资源管理中人员配置的永恒话题。石油企业受历史和社会等诸多因素影响,存在队伍结构不合理,冗员相对较多,用工效率不高问题,正确理解和认识石油企业人员队伍结构、用工存量现状,优化队伍结构,盘活用工存量,对石油企业持续发展具有重要意义。因此,如何在国家法律法规范围内,实现企业人力资源的优化配置,     

承包制下的班组劳动组织新模式探索

正随着企业生产规模的不断扩大、员工数量的逐年下降和企业自动化水平的不断提高,在劳动用工特别是班组劳动组织方式方面逐渐暴露出一些问题和隐忧,给企业的稳健发展带来一定影响。探索劳动组织新模式的背景一是人员精简政策的客观需求。近年来,随着低油价的严重冲击,集团公司用工政策不断紧缩,受"控制总量,严进宽出""出五进一""五定"等政策的影响,员工"进少出多"造成新老更替不     

员工档案管理之我见

正员工档案管理是企业诸多工作中的基本内容,从一定程度上体现了这个企业的管理水平。员工档案是员工学习、工作、参加保险等情况的原始记录,是员工接续社会保险、享受各项福利待遇的重要依据,涉及到每个员工的切身利益。同时,也是企业用工的依据之一。几十年来,员工档案管理在促进企业管理,提高企业竞争力,推动我国的经济建设和社会发展中起到了不可     

炼化企业大型化呼唤理念更新

面对企业大型化带来的变化和影响,企业必须结合实际,更新管理理念,制定管理措施,及时引导职工思想,发挥出大型化的优势。进入新世纪以来，大型化成为当今国际炼化企业增强市场竞争力的一个重要手段。据有关资料显示，从1999年到2008年，全球炼厂平均规模增长114万吨，提高了21．2％。为了增强国际市场竞争力，我国对扩大炼化企业生产规模做了战略部署，     

让员工成为企业创新创效的主力军

<正>据媒体报道,中国石油大庆炼化公司在由生产型企业向科技生产型企业转变的过程中,紧紧依靠广大员工群众,充分发挥广大员工群众的聪明才智,有效激励广大员工群众的创新精神,聚集起内部强大的创新创效能量,企业科研成果和发明创造层出不穷,全员创新创效格局初步形成。大庆炼化公司在新时期新条件下,坚持全心全意依靠员工群众办企业的根本方针,充分发挥员工群众的主人翁地位和作用,聚集广大员工群众创新创效能量的成功做法和经验,值得重视和肯定。     

在供给侧结构性矛盾中探索与跋涉

正这篇论文是一篇很有份量的论文,切准企业发展的核心和要害,抓住了企业员工和社会最关注的问题,对一家炼化老国企管理中存在的问题进行深入剖析,一针见血,站位高、视野宽、有见解、有方法,体现和凸显了作者对老炼化企业抓好结构调整优化的冷静思考。客观地说,国企改革轰轰烈烈搞了很多年,很多一致预期被证明是对的政策却很难得到落实:国企扩大规模速度,没有等来繁荣兴盛,却留下一堆沉重的包袱;转型升级讲了若干年,嘴皮起茧了,似乎向中高端的路仍然     

创新:打造优秀炼化企业的管理“王道”

<正>创新是企业践行国家战略的最好方式。大庆炼化公司为打造优秀炼化企业,依靠创新这一管理"王道",使员工与企业同呼吸、共命运,共同经受前所未有的考验,从而实现了企业效益大幅度增加,开创了稳健发展的新局面。具体做法有以下几条:创新管控模式,夯实优秀炼化企业的健康之道。该公司从创新经营方式、产业和产品结构、技术工艺、运行方式、模拟市场化经营、优化机构人力配置几方面入手,最大限度整合内部资源,提高     

五区三队：创新管理 追求高效

现有员工仅36人的大庆油田第四采油厂五区三队，2001年．随着聚驱开发规模的扩大．面对抽调部分员工支援新队、定编缺员28人的严峻局面．积极进行优化劳动组织改革．探索全新的采油队管理模式．逐步走出了一条打造高效采油队的新路子。     

国有企业市场化用工的激励研究

市场化用工打破了国有企业传统用工模式,在这种用工机制下,人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减。然而,这部分员工很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式。本文通过对市场化用工的探讨,分析了当前我国国有企业对市场化用工激励的现状,分析了市场化用工的激励与正式员工激励的区别,并结合市场化用工的自身特点,提出了国有企业市场化用工的激励方式和途径。     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。