关于印发天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法的通知

各区县建委、各集团(总)公司、各有关单位:为了进一步增强建筑施工企业项目经理安全生产意识,强化对项目经理安全生产考核管理,提高项目经理安全生产及文明施工的管理水平,现将《天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法》印发给你们,请遵照执行。特此通知附件:1、天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法2、天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分分值天津市建设管理委员会二00五年六月十五日     

培养项目经理 具有战略意义

培养项目经理　具有战略意义尚立荣近些年来，建设部发出的文件和领导人的讲话中，不断提到工程项目经理负责制和培养项目经理的问题，前不久又颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》。培养项目经理是实行项目经理资质管理的前提，进一步讲，它又是建筑施工企业实行...     

浅议项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责

随着中国市场经济的不断发展,建筑行业在国内蓬勃发展。项目经理在建筑施工中扮演了非常重要的角色,施工人员工作的分配和落实,机械设备的管理都是项目经理的职责所辖。项目经理做好建筑工地的安全管理工作,将会降低项目施工中出现安全事故的可能性。文章主要从项目经理在建筑施工中的工作内容进行梳理,并且谈到了笔者对于项目经理职责的看法。     

住建部出台《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》

正8月25日,住建部出台《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知,明确了建筑施工项目经理质量安全责任,未按规定在岗履责的将被处罚。通知指出,项目经理不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。同时,项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责,必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工,负责组织质量安全技术交底;必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设     

项目经理是施工项目责权利的主体

根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。     

建筑施工项目经理绩效管理的分析

项目经理是现代建筑施工项目开展的核心所在,建筑企业对其进行绩效管理至关重要。本文首先详细介绍了加强建筑施工项目经理绩效管理的重要性,结合传统的绩效管理流程提出了改进的思路,并对具体的保障措施进行建议。     

广东省建设厅关于开展建筑施工企业项目经理资质复查工作的通知

为进一步加强建筑市场管理。规范建筑施工企业项目经理的工程质量、安全行为，省建设厅决定开展建筑施工企业项目经理资质复查工作，现将有关事项通知如下：     

当前项目经理向建造师过渡问题探讨

根据有关法律法规和执业资格考试制度的规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,实行建造师执业资格制度。在项目经理向建造师过渡期将满之际,针对莆田市建筑施工企业机构和人员方面的现状与存在问题,提出应对措施。     

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）

为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，中华人民共和国住房和城乡建设部于2014年8月25日以建质[2014]123号文发出了《关于印发〈建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）〉的通知》，现全文刊登如下．     

建造师年收入节节高

为掌握建筑业企业中已经取得《建造师执业资格证书》和持有《建筑施工企业项目经理资质证书》人员的基本情况，进一步做好建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡的“转型”工作，建设部日前发出通知，将对全国建筑业企业中取得《建造师执业资格证书》和持有《建筑施工企业项目经理资质证书》人员的基本情况进行调查。     

高层住宅太阳能一体化项目风险评价研究

随着城市化进程的加剧,各大城市出现了一大批高层住宅与太阳能热水系统同步设计同步施工的项目,这些项目由于更加的复杂,其风险较传统工程项目的风险有了很大的不同,给项目管理人员的风险管理带来了挑战。为了应对这一挑战,构建了高层住宅太阳能一体化项目风险评价指标体系,并结合了模糊综合评价和层次分析法的优点建立了基于模糊综合评价的风险评价模型,并最终得出了工程项目风险因素发生的概率以及风险因素对于项目目标的影响程度。最后将风险评价模型应用于西安某太阳能示范小区工程中,得出了该项目的风险程度,验证了此模型是可信的,适用的。     

浅谈国有企业项目经理部的构建

从国有建筑企业项目经理部配备中存在的问题入手,就项目经理部构建中的人员配备、班子管理及体系建设等进行了探讨,并对选拔、配备项目经理和项目部领导班子的基本方法做了介绍,从而完善项目经理部的构建,避免国有资产的流失。     

建设项目成本控制与进度控制的博弈研究

在对项目成本控制与项目进度控制基本问题的分析基础上,建立了项目成本与控制进度的不完全信息的混合战略博弈分析模型,指出在质量的约束条件下,项目管理者需要对成本与进度目标作出优化决策,并进行综合控制,以提高项目的施工效益和工程效益。     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。     

基于AHP方法对施工企业项目经理的评价模型

根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用AHP法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

屋面工程构造对施工质量的影响

本文从一个项目技术管理人员角度,从屋面工程设计构造、材料选用、工程施工方面,对屋面系统构造与工程质量、造价的影响、屋面渗漏的产生及相应技术处理预控等方面做了解析。     

浅议建立具有中国特色的项目管理制度

阐述了建立具有中国特色项目管理制度的重要性和必要性 ,指出了提高项目经理及项目经理部人员的素质是项目管理成败的关键。并强调只有走“中西结合”之路 ,才能建立起一种符合中国国情的新型项目管理制度     

谈建筑施工项目管理

对建筑施工项目管理工作进行了探讨,分别对项目经理人选、技术管理、质量安全管理、材料管理等方面工作重点进行了分析,并针对性地提出了一些管理措施,以期实现项目管理工作的规范化、科学化。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。