连锁超市逆向物流浅析

现代物流环境下,企业价值逐渐从单一的追求个人利益最大化发展为追求链条利益总体最优。连锁超市的出现已逐步代替了传统百货业,成为人们生活中不可或缺的一部分。随着人们生活质量的提高,人们对物品的消费呈现出个性化要求,于是被人们淘汰、丢弃的物品日益增多。在连锁超市的经营中,此种"废弃物"给超市带来了巨大的损失,为了弥补此类损失,逆向物流走入人们的视野,通过逆向物流,可以变废为宝,使得"废弃物"不光会给超市带来损失,更会给超市带来战略上的价值。     

浅谈连锁超市逆向物流管理

逆向物流对于企业降低成本、提升竞争优势意义重大。我国连锁超市逆向物流管理中存在缺乏重视、逆向物流管理机制不健全、与上游供货商缺乏沟通、缺少技术支持等问题,应提高重视程度、建立返品中心、合理利用第三方逆向物流服务商、构建信息管理平台和逆向物流网络等,以促进逆向物流的快速、健康发展。     

高校建设工程项目管理的实践与思考

通过分析高校建设工程项目管理的特殊性以及实施过程中存在的问题,阐述了建立专业高校基建管理队伍、建立健全各项基建管理制度的重要性与必要性。     

建设工程项目管理与建设工程监理关系初探

1988年建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》,同年起国家开始实行建设监理制;2003年,建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,2004年又发布了《建设工程项目管理试行办法》,鼓励和推动有条件的企业积极开展工程项目管理。为了搞清建设项目管理和建设监理之间的关系,文章主要从服务对象、业务范围、相关政策法规和规章以及行业准入等方面对建设工程项目管理和建设工程监理作了比较,谨供读者参考。     

浅谈建设工程项目管理

什么是建设工程项目管理首先,在我们日常生活中常提到的项目管理,是一个广泛的概念。一提到工程项目管理,人们首先想到其任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制。这里我们应该指出：工程项目管理是建设工程管理的一部分,工程项目管理的工作仅限于项目在实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目的全寿命期。     

探析建设工程项目管理过程中的规划与策划

分别从建设前期与施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段三个方面着手,针对建设工程项目管理过程中的规划与策划路径进行了全方位的探究,希望所提出的想法与建议可以有效促进建设项目经济效益以及建设企业整体效益的显著提升。     

当家人连锁超市的配送问题分析

近几年来,经济和科技的高速发展使得越来越多的连锁超市成为零售业不可或缺的主体,随之而来的各大连锁超市自己的货物配送中心的连锁超市也在逐渐增多,同时,超市在配送商品的过程中也出现了很多问题。一般连锁超市有别于大型连锁超市及国际化连锁超市,在物流配送的环节当中还十分薄弱,这对超市的发展造成了严重的影响。本文对当家人连锁超市的配送过程进行分析,指出其在配送运行过程中所出现的问题然后根据合的理配送方法,解决当家人连锁超市在当前物流配送中所出现的问题。     

浅谈建设工程项目管理全过程

从建设工程项目管理的相关定义、任务、内容和手段等方面论述建设工程项目管理的全过程。     

我国建设工程项目HSE管理体系的构建研究

近年来,我国建设工程项目中的HSE管理引起人们的重视,成为建筑行业工程项目管理的重要内容之一.对此提出建立HSE管理体系,包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审的内容,为建设工程项目的各参与方提供参考意见,并促进我国建设工程HSE管理发展.     

机场建设工程项目成本规划与控制探析

成本管理是机场建设工程项目管理的重要内容。基于机场建设工程项目管理现状,对机场建设工程项目成本管理特点进行分析,归纳机场建设工程项目成本管理影响因素,并提出有针对性的具体措施,旨在提升机场建设工程项目管理水平,提高机场建设工程项目整体效能。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

BIM技术在施工项目供应链管理中的应用

将供应链管理、系统集成和信息技术交叉起来,研究BIM技术在施工项目供应链管理中的应用。首先,阐述施工项目供应链管理的信息传递方式及BIM技术的特点;然后,基于对信息传递的认识,提出将BIM技术应用于施工项目供应链管理的基本路径;最后,设计基于BIM技术的施工项目供应链管理信息系统基本架构。     

绿色施工项目管理与实践

为贯彻"绿色奥运"理念,满足青岛奥帆基地工程绿色施工管理要求,通过制定绿色施工项目管理规划,贯彻全过程、全方位、全员参与的施工管理原则,广泛采用绿色施工技术,采取保护生态环境、节能降耗、防止污染等专项管理措施,不仅保护了环境,而且节约了资源,为实践"绿色奥运、科技奥运、人文奥运"的三大理念作出了积极的贡献.     

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。     

浅谈连锁品牌设施建设项目管理的体会——以某汽车连锁品牌设施建设为例

基于对连锁品牌设施建设特点的分析,引出项目管理咨询在该特殊建设模式中管理工作的难点和重点内容,并最终提出针对性的项目管理控制方法以及该方法在某汽车连锁品牌中的具体应用。     

国际建筑工程项目中的跨文化管理

中国在世界经济中发挥着越来越大的作用,中国的建筑企业也随之更加深入地参与国际竞争,承接越来越多的国际工程.本文着重探讨了在全球化的大背景下,中国建筑企业在国际工程管理中面对不同国家、不同民族、不同组织、不同人员的文化障碍时,如何更好地理解文化的多样性和跨文化管理中的具体内容,以及主动在项目中实施跨文化管理的策略.     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

工程项目施工管理策划与实施分析

一项工程最后能否顺利完工,工程项目的施工管理策划与实施是直接因素。本文从工程项目施工管理策划必要性与重要性出发,详细的阐述项目管理策划与实施过程的主要内容,探索工程项目实施策划与分析的科学化道路。     

节约型工程建设管理途径研究

通过分析节约型工程建设内涵,从工程建设宏观管理角度出发,提出推进项目管理、改革政府投资工程项目组织实施方式和注重既有建筑的维护、改造再利用3种管理途径,以推进节约型工程建设,使得社会资源和能源得到高效利用。