论油田企业车队管理难点及其解决对策

在当前的油田企业内,车队管理过程中成本的控制、安全管理环节、用车制度等方面都有着一定的弊端,这些问题都亟待解决。本文结合了油田企业车队管理的特点,分析了车队管理工作中遇到的难点,并且相应的提出了解决对策。     

油田物流一体化管理与思考

物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链物流的整合化和系统化。亚太物流联盟主席指出,物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速     

油田企业管理的难点与解决措施

随着社会劳动力生产水平的不断提高,科学技术的日益发展,企业固定资产投资的规模和质量水平,对企业长远的盈利能力具有决定性影响,在整个企业资金中所占的比重也会不断提高,同时折旧费用在产品成本中的比重也不断增长。本文主要结合油田企业探讨其固定资产管理的难点与解决措施。     

油田企业HSE管理中存在的问题及改进对策分析

本文在分析油田企业HSE管理体系、运行机制、人员素质、管理方法存在问题的基础上,提出完善HSE管理体制和长效机制、加强人员培训、加强承包商管理、建设HSE文化、实行作业票制度等改进对策,以达到切实提高油田企业HSE管理水平的目的。     

油田物流与供应链管理策略探讨

上世纪90年代末,供应链管理的理论被学者们引进我国,物流管理和供应链管理几乎同时被作为平行研究对象,广大物流理论学者和企业从业人员都将其作为一门新兴学科来学习、研究和实践,很多学者与专家也将物流管理和供应链管理这两个主题合并研究,这有助于供应链概念与物流概念的诠释。     

油田企业信息化建设与企业管理的探讨

随着我国经济体制制度不断完善,国民经济得到迅速发展,已经进入了信息化时代。尤其是进入21世纪以来,随着改革开放的深入,企业之间的竞争也在加剧。如今的油田企业想要推进两化融合,一方面要实现技术的融合,另一方面要在管理上落地,才能真正见到实效。     

我国海上油田施工企业的安全管理问题及对策

随着社会的变化、探油技术的的发展,油田施工因其过程复杂,安全问题比较突出,施工的安全管理更具有重要重要意义。在油田的实际施工过程中,如何进行完善的安全管理是排在每个海上油田施工企业的重要任务。本文结合我国的实际,分析了当前我国海上油田施工存在的安全问题,并提出改善对策。     

浅析油田企业特种设备的安全管理

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展以及油田企业的不断进步,人们开始越来越关注特种设备的安全管理问题。本文简要分析了特种设备在油田企业应用过程中的影响,并进一步说明其实施安全管理的重要性,以提高油田企业特种设备的安全管理水平,达到推动油田企业不断向前发展的目的。     

油田企业基建工程招标管理探索

随着我国市场经济的发展,建筑行业的竞争也日趋激烈,建设工程的招投标是建筑工程的关键,对于社会资源的合理配置十分重要。而对于油田企业来说,建设工程的招投标决定着油田项目的质量和成本,对于油田企业的发展至关重要。但目前我国一些油田企业基建工程招标管理中存在很多问题,操作程序不规范,竞争不充分等现象时常发生,因此本文将对油田企业基建工程招标管理的问题进行分析,并对其管理对策和方法展开研究,进一步完善油田企业对于基建工程招标的管理。     

浅谈油田企业非上市部分的投资管理

文章概述了中国石化集团公司油田企业非上市部分改革与发展的目标和措施,回顾了近3年油田企业对投资管理实施的措施和取得的主要成绩,指出了目前投资管理中尚存在的问题,提出丁进一步提高非上市部分投资管理水平的改革建议。     

企业绿色物流管理

企业绿色物流管理能为环境管理和生态管理提供解决途径,包括废弃物问题、污染问题、资源节约和能源节约问题等。物流本身的交叉性综合性,再加上企业绿色物流实施主体的多样性,因此企业物流绿色化是一个系统性工程。     

新形势下油田企业资产质量和效益管理分析

资产是保障油田企业进行正常生产经营活动的重要载体,也是油田企业生存和发展必要的物质基础。油田企业资产为油田发展创建了良好的生产和经营环境,提高了油田企业的竞争力。油田企业资产数量和价值巨大,种类名目也非常多,为油田企业的资产管理带来巨大的挑战。油田企业要充分发挥企业资产的价值就需要健全管理体制,提高资产管理水平,保证企业生产效益的最大化。基于此,探讨了当前油田企业资产管理的重要性,分析了油田企业资产质量和效益管理存在的问题,进一步总结了提高油田企业资产质量和效益管理的有效措施。     

抓资金管理 促企业营销 增经济效益

太化集团公司硫酸厂在步履维艰的情况下,为了维持正常生产,只好靠贷款投入原料购置和产品生产。为减少企业产品库存,销售只能采用赊销,因而造成了生产与销售两头投入资金的局面。为了摆脱困境,走出低谷,该厂在改革中探索了一条“抓资金管理,促企业营销,增经济效益”的经营之道。     

油田企业安全生产管理浅析

随着油田企业生产建设规模化、快速化发展,现有安全管理水平越来越难以满足快速发展的要求,为确保实现油田企业安全生产发展的目标,在此针对当前安全生产管理中存在的问题和现象,就如何提高和加强油田企业安全生产管理,从不同方面进行论述探讨。     

加强油田企业安全环保管理的措施

随着我国经济的不断发展,石油业也得到了快速的发展,与此同时石油企业的数量和规模也不断递增。石油企业的不断发展和完善,促进了我国经济的发展。如今,石油能源已经在我国的诸多领域得到了广泛的应用和推广,这就需要做好石油的安全环保管理工作,只有这样,才能保证我国的石油业能够得到稳定的发展。调查发现,我国多数的石油企业在石油的安全环保管理工作方面,都存在一些不足,这就对石油业的发展造成了很大的影响,为此,必须要重视石油的安全环保管理工作,并探索有效的石油安全管理措施,从而促进我国石油业得到可持续发展,主要分析了加强石油企业安全环保管理的措施。     

油田电子商务物流模式的探讨

加入WTO及中国石油石化上市后，开展电子商务成为新的经济增长点。本文根据电子商务物流的特点和发展趋势，结合油田物资供应的特点，提出了在电子商务环境下建立油田物流模式的新思路，以及当前物流新技术、新思想的应用。     

低渗透油田开发的难点及主要对策

近年来,在我国油田的开发中,低渗透油田的开采备受关注。低渗透油田已成为了我国重要的油储资源。但是,在开发低渗透油田的过程中存在着许多的难点问题。因此重点研究了低渗透油田开发中存在的难点,并对难点问题提出了针对性的对策。     

浅谈新时期如何加强油田企业资产管理

资产管理是油田企业在管理当中至关重要的一个环节,它是企业在日益激烈的竞争当中保持不败之地的主要内容之一。油田企业作为对我国国民经济影响巨大的企业之一,对于企业资产的管理显得尤为重要。油田企业具有资产存量大、分布广、类型多等特点,这就决定了我国的油田企业在进行资产管理过程中存在一定的困难,本文主要针对油田资产管理过程中存在的问题及其相应的对策进行了详细分析。     

油田企业安全生产特殊性及强化安全管理主要对策

从油田企业生产的工艺特点、历史条件、社会背景以及跨国经营合作等方面出发,分析了油田企业安全生产特殊性。同时指出了目前油田企业安全管理存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了更新管理观念、强化安全生产责任制、加大科技投入、完善HSE体系标准、加强隐患治理、加大培训力度等安全管理对策,对油田企业安全生产具有一定的指导意义。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的“血液”,是一个企业得以正常运行的根本。因此,强化资金管理、合理运用资金,是实现企业生产经营正常运转的重要前提。随着经济发展以及市场内部竞争的日益加剧,为了提高综合竞争实力,企业必须学会合理运用资金,通过更新资金管理理念、改革管理模式以及改变管理手段来全面提高自己的管理水平。也只有这样企业才能够最大限度地发挥资金使用效益,促进资金运行始终处于良性循环。虽然多数企业已经有了加强资金管理方面的认识,但是尚未建立有效的运行机制和严格的管控措施,在资金管理上还存在很多问题。只有系统解决了这些问题,才能够确保将企业的都用在“刀刃上”,推动企业健康、有序、持续发展。