WiMAX为运营商所带来的发展机遇

固网以及尚未获发牌照的运营商,无疑是对这个新兴技术最感兴趣者.运营商基本分三种:一是固话运营商;一是移动运营商;一是新兴运营商.固话运营商有可能采用固定WiMAX作为现有宽带接入的补充方式,一旦移动的WiMAX成熟,可能运营它同移动的3G进行竞争;移动运营商尤其是已经在3G上进行投入的,会对WiMAX持排斥态度,不过有可能借其一些技术对3G进行改造;新兴运营商本来就没有电信网络资源,可以借助WiMAX来分一杯羹,但有些国家新兴运营商管制非常严格的.     

运营商大数据分析应用及技术展望

运营商对我们日常生活的影响是巨大的,对社会的影响也是巨大的.运营商拥有庞大的用户基础,在用户的使用过程中,产生了大量的数据信息.到目前为止,我国运营商对于这些数据的处理和应用还在最基础的阶段,随着大数据时代的到来,运营商迎来了一个发展转型的机遇,应用大数据技术使数据发挥更大的价值使运营商需要重点关注的问题.本文对运营商大数据分析应用及技术展望的相关内容做了分析.     

3大运商2012年工作会议营规模经营与流量经营

日前,工业和信息化部以及3大运营商2012年工作会议陆续召开,从这些会议中不难看出今年运营商的一些关注重点.总的来说,规模经营与流量经营是运营商继续坚持的转型方向. 2012年,3大运营商将继续加大全业务经营模式.从规模化经营的角度来看,3G网络效率的发挥、用户的规模化、终端的规模化等都是运营商关注的重点.从业务模式的转变来看, 流量经营将得到更大的重视,为促进流量经营,运营商在多网融合的进程上将进一步加深.     

抓住融合商机重构合作模式

运营商机遇与挑战并存 在这个迅速发展的过程中,电信运营商进一步显示出它在产业链上举足轻重的作用.因为运营商在不断拓展用户,同时真正把融合的技术带给消费者、政府和企业.对于运营商来说这既是机遇,也是挑战.     

2017年,运营商如何通过“大数据”实现转型升级

目前运营商正在进行多元化拓展,多元化拓展能够带来新价值,这个价值可能是更好终端、更好网络、更好平台、更好内容.但所有价值的核心则是“大数据”,运营商能否充分地掌控“大数据”并对“大数据”进行有效诠释,将影响运营商多元化转型的未来. 运营商该如何充分掌控“大数据” 运营商可以称为“大数据巨头”,但运营商目前的发展与“大数据巨头”并不相称.     

阻力与拖力:小区宽带垄断缘何不易被打破?

众所周知,在全国的所有小区内,宽带都或多或少存在垄断现象,仅是严重程度有所差异而已.比较好一点的小区,用户可以在3家以上的运营商中进行选择;次一点的小区,用户可以有两家运营商选择,其中至少包括了三大基础电信运营商中的一家;最不好的小区,宽带被彻底垄断之余,垄断者还是一家不知名的运营商,仅仅是向基础电信运营商租用了专线,作为整个小区用户的对外出口.但无论怎样,小区内的用户是无法在市场上存在的运营商中,选择一家作为服务提供者的. 打破小区宽带服务的垄断,是用户、政府和弱势运营商的共同期盼.用户期望能用上价廉物美的产品,政府期望借助市场竞争推动“提速降费”,弱势运营商期望有更多可进入的空间.     

FTTX构建中国移动全业务接入网

1 FTTx--中国移动全业务发展的最佳接入平台 1.1 运营商重组凸显全业务运营需求 随着运营商重组的尘埃落定,中国移动、中国电信和中国联通将从原先较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点.纵观全球领先的13家运营商中,有8家是全业务运营商,全业务运营是运营商企业发展的重要突破点.     

资源管理为精细化运营提供保障

运营商战略转型引发新挑战 运营商企业战略转型包括网络、业务、客户服务、增长方式和管理的转型.然而,网络始终是电信运营商的基础性资产.     

烽火通信FTTx:全业务发展的最佳接入平台

1 FTTx与全业务发展 (1)运营商重组凸显全业务运营需求 随着运营商重组的尘埃落定,新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进,固网通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点.纵观全球领先的13家运营商,有8家是全业务运营商,全业务运营是运营商企业发展的重要突破点.     

转型中的迷茫与反思——浅谈2013年上半年运营商战略

运营商就是通信通路的提供者,没有运营商的管道,就没有繁荣的互联网和丰富的应用,运营商本身就是做管道的.这些年来,为了不被管道化,通信运营商投入了多少,又真正得到了多少?是时候总结和反思一下,运营商的互联网战略,以及“不被管道化”观点了.     

直面运营转型:华为从“解决方案提供者”走向“商业问题解决者”

随着超高清视频时代加速到来,运营商走向“全面云化”,行业IoT开始走向纵深.这导致运营商需具备更加敏捷的运营能力,构建开放合作的生态系统.与此同时,运营商的商业流程需要进行重构,IT系统要走向生产系统,网络要走向以数据中心为核心的架构,ICT基础设施要走向软件定义和云化. 为了帮助运营商应对数字化转型带来的巨大挑战,华为将服务业务作为战略性业务.事实上,在华为运营商BG中,运营商服务业务已成长为“巨无霸”.数据显示,2015年华为服务销售收入保持快速增长,达到120.6亿美元,占运营商BG总收入的33％.而未来,运营商服务将是华为收入的重要增长点.     

宽带综合业务传送网的保护机制

城域传送网络是电信运营商的基础业务承载网络,负责承载电信运营商的大部分业务,包括传统语音业务以及各种专线业务.因此,传送网络是电信运营商比较基础的网络,通常情况下需要较高的可用率和存活性.宽带综合业务传送网是引入ASON等新技术的网络,运营商必须建立一套完整可靠的保护机制保障网络的可用率和存活性.     

QoE为运营商与OTT联手之基石

2013年,以WhatsApp、Line、微信为代表的OTT通信应用令全球电信运营商头疼.这些构建在电信基础服务之上,又不需求网络运营商额外支持,同时还对运营商传统短信、话音业务带来巨大压力的OTT业务,正越来越普及,全球运营商均在积极思考相应对策. 近日,广东联通、电信开启了国内运营商与OTT合作的破冰之旅,并选择定向流量包合作模式.该模式为近年运营商较为常用的合作选择,尽管成效有待时间检验,但已为运营商与OTT服务提供商展开更深层次合作提供了基础.与此同时,对于国内运营商和OTT企业而言,其共同目标都是要在未来的应用和业务体验上得到增强,在这其中,提升QoE能力不仅是产业界合作共赢的关键,同时也有利于运营商探索新型的商业模式.     

在云下半场时天翼云将如何加速传统行业转型?

尽管Verizon、AT&T等国际电信运营商退出了云计算市场,但在中国市场,电信运营商面临的情况与国外运营商大不相同:进入云下半场,运营商都是国企,且拥有绝大部分基础资源,发力云市场正当时. 纵观中国云计算市场,互联网企业的阿里云、腾讯云,电信运营商的天翼云、沃云,均在持续发力.目前来看,拥有数据中心、宽带、政企市场积累等优势的运营商,在云计算市场将获得更多机会.     

WiMAX挺进亚洲

本地服务运营商用必要的投资和战略,正在亚洲它们各自的领地上部署WiMAX.运营商的部署计划包括当前出现的两个趋势,即长期和短期机会.首先,是对固定/移动WiMAX持谨慎态度的运营商,他们正在等待国家颁发移动频率的许可;反过来,是急于在其固定网络上开始部署WiMAX的运营商.     

宝鸡联通关口局融合工作探讨

随着中国电信行业新一轮重组的完成,由原来单一业务运营商变成全业务运营商.重组后各运营商普遍存在网络结构重叠、复杂的现状.建立统一的关口局,实现网络互联是目前全业务运营商通信网络发展的必然趋势.本文以宝鸡联通为例,介绍了关口局融合建设方案以及融合中重点关注的问题.     

电信运营商向智慧生活运营商转型的思考

电信运营商在移动互联网时代已越来越被互联网产业边缘化成基础服务设施提供商,而高代移动通信(如5G)的投资越来越大,而运营商的传统获利空间却被互联网企业挤压地越来越少.电信运营商的竞争早已不再是运营商之间的竞争,而是与移动互联网公司的竞争,面对互联网产业巨大的产业红利,这既是挑战,也是机遇,要避免被边缘化,电信运营商只有不拘泥于传统电信业务,勇于做好转型,才能赢得未来,本文是针对于电信运营商向智慧生活运营商转型的一些思考与探索,为大家抛砖引玉.     

固网转型三大共识

如何成功实现固网转型?固网转型的风险有多大,能不能成功?其实很多人心里都没底.众所周知,网络是电信运营商的立足之本,网络之变,是牵一发而动全身.盲目地改变网络将给运营商的发展带来巨大的风险.网络转型转不好反而会影响运营商自身的健康发展.而事实上,迄今为止,全球还没有一家固网运营商已经十分成功地完成网络转型.……     

固网转型三大共识

如何成功实现固网转型?固网转型的风险有多大,能不能成功?其实很多人心里都没底.众所周知,网络是电信运营商的立足之本,网络之变,是牵一发而动全身.盲目地改变网络将给运营商的发展带来巨大的风险.网络转型转不好反而会影响运营商自身的健康发展.而事实上,迄今为止,全球还没有一家固网运营商已经十分成功地完成网络转型.……     

浅谈电信运营商的转型

随着中国电信集团转型口号的正式提出,一时间基础电信运营商的战略转型成为行业关注的热点问题.本文系统地分析了电信运营商转型的必要性和转型的方向,探讨了转型给电信运营商所带来的运营模式和竞争模式的改变等问题.本文认为电信运营商未来运营的核心将是运营一个资源系统,运营商所担当的角色不仅仅是管道提供商,更多的是一个产业链、价值链的管理者和协调者.对于价值链的核心环节,电信运营商必须牢牢控制,而对于非核心的或者辅助性的环节,大可放心地采取外包方式,让更为专业的独立第三方运营.