项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数

分析了PM/PMC方属于业主委托的项目管理服务企业而不是承包商,维护业主的利益。针对国内外学者对业主和承包商的成本加酬金激励合同中的承包商的分享系数研究较多,但对业主和PM/PMC方在CPIF管理服务合同中的PM/PMC方的分享系数研究很少,基于PM/PMC与承包商的合谋的博弈模型分析,对PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数的取值进行了研究。研究结论表明PM/PMC方的分享系数的取值应防止PM/PMC方与承包商的合谋,分享系数应采用累进方式;当CPIF管理服务合同中的固定酬金取费率较高时,分享系数应相应减小,为健立完善我国建设工程管理服务合同提供了有益的价值。     

合同管理是监理服务的重要组成部分

建设工程监理的任务之一是合同管理。文章结合实例叙述了项目咨询工程师在合同签订和履行中,通过对工程建设进行的严格控制、协调和信息跟踪,既维护业主方的利益,又使承包商的合法利益不受损害,从而赢得了业主方和施工单位的好评。     

合同管理中不可忽视合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建设项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方 (业主与承包商、业主与监理 )全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务 ,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来 ,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才 ,合同管理工作薄弱 ,技术管理人员合同管理意识不强 ,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生 ,给合同当事人造成了许多应该避免的经济损失。笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业 ,以及同行监理单位…     

基于委托代理模型的建筑工程激励合同机制研究

在工程项目建设中,为解决由于业主与承包商之间信息的不对称而引发的道德风险问题,运用信息经济学中的委托代理理论,在考虑使用CPIF 合同的同时,通过建立业主与承包商之间的激励合同模型,从承包商的努力程度方面构建了成本函数和生产函数,求出了业主的最优激励标准以及相应承包商的最优努力程度,阐明了业主方在签订合同时的最优激励机制,为业主通过在合同中设置激励措施更好地管理承包商提供参考,并通过具体算例说明该机制的正确性以及与实际情况之间的吻合性。     

浅议工程项目管理中的合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。     

基于博弈理论的代建项目合同激励、约束条件分析

代建制是对非经营性政府投资项目的实施过程进行管理的一种制度,是政府投资项目管理的新模式。代建制合同激励问题是决定代建制发展的关键因素之一,现行合同的奖惩体系不适宜代建单位的健康发展。从业主的角度出发,通过对代建单位与承包商的博弈模型分析,得出影响二者努力概率的参数,分析各项参数对各方行为的影响,并以此为基础为业主制定代建合同激励与约束条款提供建议。     

承包商施工合同风险分析及防范

在工程项目实施过程中,承包商会面临来自诸如工程本身、承包商自身、业主、外部环境变化和不可抗力事件的发生、合同条款以及合同类型等多方面的风险,这些风险因素将对承包商的经济效益产生重大影响.本文从规范合同用词、采取有效的报价策略、合同谈判、购买保险、利用保险、索赔管理等六个方面提出相应的防范措施,以期保护承包商的正当利益,更好地促进我国建筑市场健康稳定的发展.     

基于关系合同的重大工程隧道行为治理模型

目前,我国重大工程建设管理过程中,仍然存在道德风险、资产专用或敲竹杠以及逆向选择等隧道行为,极易引发进度延迟、成本上升、质量下降等风险,甚至导致工程失败。在分析承包商隧道行为的基础上提出业主-承包商合同治理模式,构建委托代理模型,探讨显性合同与关系合同下的激励机制。研究发现,引入关系合同与激励机制能有效防范承包商隧道行为,且能有效促进业主与承包商长期合作;政府作为重大工程管理者,应该引导工程行业建立信息公开平台与承包商筛选机制,从而提升整体行业水平,规范行业企业行为。     

建设工程项目集成管理和过程集成管理

<正>由于建设工程项目合同利益主体关系的复杂性,作为项目管理科学内容的建设工程项目集成管理,成为工程建设领域国际研究的热点问题。前言基于投资主体的多元化、建设模式多样化,业主除了要对建设项目的全过程进行管理,还需要应对建设项目多元化业主状态中存在的复杂的合同利益关系等。这促使业主倾向于要求承包商提供全过程的服务,由一个或较少的承包商承担全部工     

成本加酬金合同

工程建设项目的模式一般可分为三种: (1)总价合同:固定总价合同、可调总价合同、固定价格加激励合同; (2)单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同; (3)成本加酬金合同:成本加激励酬金合同、成本加定比酬金合同、最大保证金合同.     

对建筑企业合同管理的思考

合同管理中存在的普遍问题 1．法制观念淡薄 （1）、部分合同有失公允，存在不平等条约．这不利于施工合同的公平、公正履行．是业主将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。而为了保障自身的利益，个别承包商在实施这样的工程合同时．就会采取偷工减料或非法分包甚至转包等手段，给工程建设带来隐患。     

FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用（四）

FIDIC合同中的工程保留金是个很大的事情，要特别重视。一个项目的利润可能是5％，但如果合同规定保留金也是5％，那么承包商赚的钱在没有拿回保留金之前是搭在业主手里的，所以承包商对保留金问题不能掉以轻心。fIDIC合同特殊条款第60款规定，在每次发放承包商验工计价时，业主都要扣除一定比例的现钱作为保留金，以确保弥补工程不合规范时可以用于返工。保留金能不能最后拿回来，以及能拿回多少，要取决于项目的工程质量、业主态度是否友好和去索要保留金的人能力等很多因素，另外还要看项目所在的国度、地区。在香港设问题，因为法制…     

国际土木工程合同中de价格调整

在国际土木工程合同中,价格调整作为承包商实现其收入的三大支柱之一占有很重要的地位。价格调整不仅直接影响国际承包商的成本和收益,而且对项目的成败有重大影响,关系到业主的根本利益。本文旨在通过我国承包商在非洲某国承建一条道路工程的实例,对采用FIDIC条款的相关规定如何进行合同的价格调整进行了论述,指出了在投标报价时选择基础价格指数应该考虑的主要因素。     

加强建设工程合同管理规范市场行为

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理

从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的。     

加强建设工程合同管理的现实意义

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同.是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目安全、质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段.因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.     

现阶段建筑工程施工合同风险管理

在建筑工程项目施工中,由于合同风险的存在,需要对合同进行风险管理;施工合同风险管理的主体是业主和承包商,他们承担着各自不同的风险;正确认识施工合同风险管理的重要性,从而对不同的风险采取不同的应对措施。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

浅淡工程变更与索赔的合同管理

工程建设工作中,合同管理是关键。合同管理最主要的是工程变更和索赔处理。在工程建设中,工程变更工作是避免不了的。工程变更对项目的质量、进度及投资有所影响,其中对投资影响最大。工程索赔就是由有经验的承包商往往通过工程变更的权限更改合同价格和工期的机会。只有工程变更和索赔处理工作规范化、标准化、程序化,以确保项目的顺利进行,如期完成建设,提高工程质量,降低工程造价,提高投资效益。在施工中,业主及监理工程师应特别注意控制工程变更产生的工程索赔。因此,参建双方要十分重视合同管理中的工程变更、工程索赔的。