物资采购合同管理浅析

本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。     

合同有风险 防范要及时

合同履行风险就是在合同从签订到最终实施阶段所可能出现的诸如交货延时、合同物资质量问题、合同欺诈等风险，控制合同履行风险是对合同签约双方的制约，也是对企业利益最好的保护。了解和掌握合同管理与风险防范，控制采购合同的履约风险是现代企业经营管理成败的一个重要因素，就此笔者结合企业特点谈一谈如何控制合同履约风险。     

浅谈国际管道工程施工英文采购合同起草

采购管理对国际管道工程项目承包商、分包商的成本控制起着至关重要的作用。以中油管道二公司承建的阿布扎比原油管道工程项目部采购合同管理为例,阐述主订单+采购通用条件和简易订单英文采购合同起草技巧,为后续国际项目采购管理提供有益的借鉴。     

玲珑公司实施“阳光采购”工程见成效

近年来 ,山东玲珑橡胶有限公司的原材物料供应工作紧紧围绕保证供应、降低成本、提高效益这一中心展开 ,坚持以合同管理为主线 ,以物价监察为手段 ,积极实施“阳光采购”工程 ,有效地规范了物资采购行为 ,取得了良好的经济效益。然而在过去较长时间内 ,玲珑公司仅是运用合同来规范和管理物资采购行为。由于物资的采购不是孤立的经营行为和简单的文本条约 ,客观上存在着涉及经济往来的双方资信情况、法律法规适用性、采购行为规范性、采购物资质量保证、采购成本与效益优化的问题 ,是一项多元化的综合管理工程 ,而买方市场的形成和发展虽然给…     

基于ERP的合同资金审批平台设计与实现

业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部（国际事业公司）ERP系统上线实施，提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块，提升ERP审批功能的技术方案，设计开发了审批平台，强化了合同、资金支付的控制，辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程，以及合同管理的重要性，探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依，通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉。     

区域·动态

正大庆炼化公司电子商务部:多举措提升采购物资质量大庆炼化公司电子商务部把提升采购物资质量作为物资管理提升的一项重要工作,采取多举措,严把采购物资质量关,物资质量管理初见成效。一是对相关合同条款进行修改和增补。原材料类物资由不留质保金改为保留质保金,在合同中要注明执行标准、商标等;二     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

加强审计监控力度 努力降低采购成本

主要介绍公司在强化审计监控力度中,对物资比价采购管理取得的成效及经验,提出了对物资比价采购管理工作的意见和建议。     

物资采购过程中的合同管理

管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程，以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务，它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合同管理对于整体供应链管理绩效有着重要贡献。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

工程建设中成套设备采购的风险及对策

工程项目建设中物资采购是非常关键的一个环节,工程建设的目标是缩短工期、保证质量、控制造价、提高效益。工程项目建设物资的采购管理则服务于整个项目建设,以安全、及时、经济为物资采购原则,     

大庆炼化：打造“五到位”的采购团队

大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的“精细管理夯实基础年”活动,在抓各项管理上总结两年来的工作经验,追求细节,努力打造一支管理“五到位”的物资采购团队,为公司提供坚强有力的物资供应保障。     

四川销售公司：集中采购 掘金第二利润源

2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处。     

冀东油田：“买”出来的效益

按照＂走低成本路线,降低物资采购成本＂的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,＂买＂出了效益。