如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目（EPC项目）也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

浅析EPC总承包项目施工现场管理

建筑领域与我国的基础建设息息相关,随着当前社会经济的快速发展,促进了建筑领域的进步,同时,也正在推动着城市化的进程.在建筑行业中,EPC总承包被应用到了许多工程项目中,其不同于传统管理模式,工程项目的总承包单位在与相关单位达成协议并签订合同后,会从一个综合、全面的角度去加强项目管理工作,施工现场管理便是其中的主要环节....     

加强EPC总承包项目合同管理提高项目效益

针对EPC总承包模式在国内工程建设领域的广泛采用,着重从项目建设前期、实施期及后期三个阶段,对加强EPC总承包项目合同管理进行了分析、论述,以期促进项目管理系统的高效运行,保证项目获得良好的经济效益和社会效益。     

浅谈EPC总承包的成本控制

随着市场经济的不断发展，全球竞争的加剧，工程建设市场正在发生着深刻变化。工程建设的管理体制和建设模式在不断更新，健康的市场化工程建设和工程管理体系逐渐步入了专业化、科学化和标准化的轨道。而工程建设项目由业主单独进行项目管理的传统模式已难以实现专业化的管理，工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。在国家政策的鼓励下，一批具有勘察、设计、     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或     

浅谈劳务管理在EPC总承包项目中的重要性

1前言 随着我国加入WTO和经济全球化,建材业国际市场不断发展成熟,近年来,国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。作为工程总承包常见模式之一的EPC模式,所谓EPC,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。施工作为EPC工程要点之一,按照项目法施工的基本要求,项目部应对施工生产要素实行动态管理优化配置,尤其是劳务作业队伍的选择。     

海外大型石化项目EPC总承包管理实践——苏丹喀土穆炼油厂扩建项目

1 项目综述 苏丹喀土穆炼油厂是由中国石油大然气集团公司和苏丹能源矿产部合资(各持有50%的股份)兴建的,工程采用中国标准规范设计、施工,是中国海外最大的一座现代化炼油厂,也是苏丹技术最先进,规模最大的炼油厂,装置加工能力250万t/a.工程于1998年5月开工建设,2000年5月实现了一次开工成功并实现安全平稳运行.开工以来,在苏丹国民经济发展中扮演了重要角色,投资双方取得了双赢的良好局面.     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。     

浅谈海外石油工程中的全周期采办工作

我国石化系统在海外参与建设的石油工程项目与日增多,EPC这种总承包方式已被越来越多地使用,本文结合作者在中石化阿尔及利亚EPC地面工程（以下简称工程）采办部的工作经历,就EPC工程中的全周期采办过程进行浅述。     

EPC工程采办：要避免“扯皮”先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时,全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责,并协调各方包括各分包商的关系。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范

在国际EPC工程中,项目采办是其中至关重要的一环,对降低企业成本,提高项目产品质量有着至关重要的作用,所以在进行国际EPC工程项目采办时,必须加强对其工作内容的管理,避免其中存在风险,使企业遭受经济利益损失。为此,文章以实际工作经验为基础,深入分析在国际EPC工程项目采办工作中存在的风险,以及相应的防范策略,希望能够为国际EPC工程项目采办工作人员提供参考和借鉴。     

石油工程EPC总承包项目中的文控管理研究

文控管理主要是企业为了规范资料管理,强化资料收集与管理工作,全面保护和充分利用资料,为企业各项工作予以良好的服务,提升企业资料实效性,根据企业实际情况而编制的一种办法。本文主要对石油工程EPC总承包项目中的文控管理各环节进行了论述。     

海外EPC项目设备采购应注意的环节

0前言 水泥工程建设总承包模式(即EPC)在海外很普遍,尤其是拉法基、Holcim等几个世界级大水泥集团,几乎所有项目建设都采取全球范围招标的EPC总承包模式.此模式中的"P"就是其中的重要环节--设备采购和供货,做好项目的设备采购和供货是关系到项目成败的关键环节,既关系到项目的建设工期,更牵涉到项目的整体经济效益.     

石化工程建设项目物资采办管理研究

物资采办管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文针对石化工程建设项目,对物资采办管理的必要性及策略进行探讨,并对物资采办管理中的成本控制进行数据分析,从而完善石化工程建设项目的物资采办管理系统,为石化工程建设项目中,尤其是海外石化工程项目的物资采办管理提供指导及建议。     

海外EPC项目的风险管控

在国际工程总承包中,技术性较强的化工工程和基于FIDIC银皮书的合同条款,项目执行过程中的风险管控对项目能否盈利甚至成败影响巨大。针对这种情况,本文通过对海外工程项目实践经验进行总结,以期为其他海外工程的风险管控提供借鉴。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.