西南物供：在“降”字上下功夫

为了在采购过程中降本，西南物供积极部署年度内控工件，并于近日召开了“降本增效改代利用”专题会，西南物供除了在“降”字上想办法，同时也在“增”字上下功夫，但目的只有一个——降本增效。     

山东鲁泰化学电石采购工作成绩显著

山东鲁泰化学有限公司(以下简称鲁泰化学)积极践行“精益管理、降本增效”的经营管理理念,准确把握市场形势,积极开拓电石直供户,拓宽采购渠道的同时大幅降低采购成本,取得了显著成效。     

区域·动态

吉林石化实施价格分析 实现降本增效 本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日，吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析，采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

扬子经验：钱是怎么省出来的

物资采购是企业的第三利润源。为了千方百计压降采购成本,扬子石化物装部向采购管理要效益,多渠道、多途径实践降本增效,管理精益求精,降本“无孔不入”,严格把好“三道关”。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资。是企业采购工作的核心问题。为千方百计从采购源头上“抠”效益，扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算，多渠道、多途径实践降本增效，为企业减亏增效出力.     

采购效益评价亟需升级

长期以来，石油物资部门的物资采购实质上是一种“业务操作型”采购，它表现出两个特点，一是被动作业。“照单抓药”。缺乏对采购计划的超前、主动应对；二是对采购业务缺乏全面分析，尤其是效益分析。这就提出了一个很现实的问题——如何把我们的采购积极地转向“分析研究型”采购，从而准确地把握资源市场的供求关系？     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

要“以质兴厂”敢动真格

要“以质兴厂”敢动真格“质量是企业的生命，是打开市场的金钥匙”，这是企业付出沉重代价悟出的兴厂之道。然而，有的企业的质量一票否决权早已被纳入了生产管理的权力之中，执行起来连是象征性罚款而已，很少触动“乌纱帽”。质量事故照样出，官照样当。本人认为，对企...     

镇海炼化：借“框架协议采购”之手圆浙江人“大乙烯”之梦

“总投资220多亿元的镇海炼化100万t／年乙烯工程正在紧张建设中。要在不到3年时间内完成将近150亿元的物资采购，采购量是正常工作量的2-3倍。面临如此艰巨任务，如何降本增效？我们费尽了脑汁。”——镇海炼化物资装备中心负责人许观钧这样告诉记者。[编者按]     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

扬子石化：不计“大”“小”抠效益

无论是大件设备,还是极不起眼的小小托盘,扬子石化物装部都切实从大处着想,小处着眼,从采购源头抓起,在降本增效上做“细”文章,千方百计“抠”效益,为企业创效作贡献。     

警惕“极寒说”扰乱市场

采购归根结底要跟物资打交道,石油石化采购供销部门每天需采购的物资多达数十大类,上千个品种。采购人不仅要掌握物资需求,了解产品价格,而且还要谙熟市场行情,从而在商业谈判中占据主动,实现降本增效。如果说供应企业观察市场,是为了发掘商机,攫取利润的话,那么,采购企业分析行业市场更多的是为了采购项目服务。尤其在买方市场占主导地位的今天,了解和预测物资行业的现状及趋势,始终是采购部门最重要的工作之一。     

管理者的金钥匙

所谓金钥匙，就是可以顺利打开门锁最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时列举了“6把金钥匙”、“7把金钥匙”等，试想，如果需要六七把钥匙才能把门打开的话，这些钥匙还会是金钥匙吗？到底哪一把钥匙才是真正有效的呢？物以稀为贵，既然是金钥匙，一般情况下就只有一把。你给别人的钥匙越多，并不代表你越有水平，反而会让开门的人更加迷茫和无所适从。我认为，管人的钥匙可能会有很多，还包括银钥匙、铜钥匙、铁钥匙等，但是有效管人的金钥匙就只有一把，这就是“自我修炼”。     

采购人的心灵“复活”

在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。     

中石化“专家型采购”潜波暗涌

如果说中石化授权集中采购是奔涌向前的洪流,那么专家型采购就是这条洪流激荡起的壮丽的波涛。通过将各地区公司、专业公司的专家汇聚一堂,实施＂圆桌对话＂（Round Table）和＂头脑风暴＂（Brain Storm）,实现了专家智慧的碰撞和融合,使授权集中采购在组织资源上具备了广度和深度。然而专家型采购的外延尚不止于此。近年来,中石化大力推行＂科学理性采购＂理念,并在实际工作中,推动企业进行市场分析、成本分析和其他采购策略研究,从采购管理中挖效益。这对采购管理提出了挑战。采购不再是＂闭门造车＂,而是集合企业工程、设计、采购等各部门、研究院所甚至各大院校的专家们的力量,形成跨部门协作,为采购提供智力资源保障。此外,专家型采购还要求,一线采购人员要做＂专家型采购员＂,通过各种方式的＂充电＂,提升个人的专业素质,从而在瞬息万变的市场形势中把握规律、抓住时机,制定科学合理的采购策略,为企业降本增效。     

名企争相进驻采购高潮迭起——华南城第二届工业原料采购博览会

为持续做好市场培育工作，以采购主题带动华南城市场扩张，2005年6月1日至30日，华南城联同深圳市相关部门及行业协会举办了“第二届采购博览会”。     

男性化妆品市场的"美丽谋略"

2004年山花浪漫的春天，“采诗”在央视领先投放了男性化妆品的广告，宣称“干净的男人，女人更爱”，显示了国内化妆品商家决心捕获男性美容消费这块诱人却烫手的“馅饼”的信心。尽管上海家化在此之前已专门针对男性美容护肤市场开发了“高夫”品牌，然而“采诗”投下重金利用高端媒介攻占男性化妆品市场的举措更引起了商家对男性化妆品市场这座未开发“金矿”的注意。     

扬子石化：小“框架”框出大效益

有人说，框架协议采购是把供应商圈定在一个“框架”内，是“小范围的采购”，然而，就是这不起眼的小“框架”，所带来的巨大效益却是超乎想象的。     

区域·动态

正吉林石化加大物资采购供应链业务培训力度本刊讯(通讯员崔锦龙)吉林石化物资采购公司自年初以来,为实现全年降采增效目标,秉承"一个品种都不能高于市场价格"的原则,积极推进采购精细化管理,切实保证物资采购全过程有序受控,发挥降本增效主力军的作用。截止5月末,已累计降采创效6895万元。开展市场价格对标。3至4月份,吉林石化物资采购公司配合商务管理处,重点抽取157个具备对标条件的低值易耗品开展了市场价格对标工作,对16个价格略高的品种,进行了强制性降价,并对所有采购品种进行了一次全面的价格梳理,高标准开展对物资     

区域·动态

正吉林石化推进采购精细化管理本刊讯(通讯员崔锦龙)吉林石化物资采购公司自年初以来,为实现全年降采增效目标,秉承"一个品种都不能高于市场价格"的原则,积极推进采购精细化管理,切实保证物资采购全过程有序受控,发挥降本增效主力军的作用。截止5月末,已累计降采创效6895万元。开展市场价格对标。3至4月份,吉林石化物资采购公司配合商务管理处,重点抽取157个具备对标条件的低值易耗品开展了市场价格对标工作,对16个价格略高的品种,进行了强制性降价,并对所有采购品种进行了一次全面的价格梳理,高标准开展对物资