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大庆物资公司采油设备分公司采购资金同比大幅下降 据中国石油网消息,大庆物资公司采油设备分公司全方位做好采油装备招标采购工作,今年前7个月累计完成物资供应额6．07亿元,节约采购资金3000万元。     

新疆油田物资管理部：科学管理迎来发展春天

百业细分,始有石油化工。作为新中国成立后开发建设的第一个大油田,中国石油新疆油田已走过了半个多世纪的辉煌。自1981年以来新疆油田的产能一直保持着持续稳定的增长态势。1981年原油年产量384万吨,1991年原油年产量702万吨,2002年原油年产量突破1000万吨,到2008年原油年产量已经达到了1200多万吨。俗话说＂兵马未动,粮草先行＂,成绩的背后离不开油田物资系统的辛勤劳动和努力付出。近年来,新疆油田物资系统广大员工在油田公司党委的正确领导下,在各部门、处室的大力支持和帮助下,深入贯彻集团公司关于物资采购管理的工作思路,紧密围绕＂保障生产,降本增效＂这一核心任务,坚持以科学发展观为指导,以服务油田为宗旨,以推进集中采购为目标,以强化管理为方向,紧密跟踪生产动态,不断提升服务水平,积极做好物资供应工作,保障了公司各项生产任务的顺利完成。发展靠管理。新疆油田物资管理部将管理理念深入到物资供应工作的各个环节,成就了一段一流物资企业的佳话。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

天津石化：每天进步多一点

“我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大，但要求自己每天进步一点。”物装部经理王春东介绍。据了解，天津石化积极推进物资供应传统业务改造，截至7月份，累计采购物资82．96亿元，节约采购资金5．92亿元，比上年同期提高了0．8个百分点。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日，在中国石化2010年物资供应管理工作会议上，中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来，中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署，仅2009年采购入库物资63．43亿元，供应各类物资64．52亿元，物资配送及时率98％，物资供应保障率100％。为此，笔者走访了中原油田物资系统负责人，对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

冀东油田：“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建设大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务。今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17．06亿元,普光气田2．14亿元,油田外部项目1．48亿元,物资供应保障率达100％。     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

安庆石化：物供管理处在“第一方阵”

去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707．98万元;网上采购率达98．30％;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采购资金量、库存周转次数、库存资金控制等多项指标再创历史新高。物资供应管理综合排名在总部物装系统继续处于“第一方阵”。     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

上海石化物资供应公司：老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司（部）紧紧围绕上海石化＂学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头＂的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司（部）完成采购总金额为170亿元（不包括原油）,节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡，以法为盾安如磐石。安庆石化物供中心坚持不懈开展以《合同法》为重点的经济法普法学习，扎实推进普法工作，使中心一切经营业务都依法运行，法律业已成为企业经营的防身利器。2008年1月到2009年5月，物资供应中心共签订物资采购合同6058份，合同采购金额318274.86万元，节约采购资金14469.18万元，没有发生一起合同纠纷，出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应。     

新疆油田物资供应公司：“甲方供料”助力石油专用管精细化管理

石油专用管材是油田产能建设的重要物资,是物资供应保障工作的重中之重。过去,新疆油田产能建设所需的石油专用管材,一般以总承揽的方式,由乙方施工单位根据设计和施工情况,自行从新疆油田物资供应总公司领取,后进行定额结算,但由于乙方单位的物资计划不够精确、材料消耗较大、结算工作滞后,     

吉林石化:精细化管理再升级 降本增效创新高

正2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进"千亿元现代化产业基地"建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采     

西北油田物资供应管理中心：职能转变 打造物供新气象

根据中国石化集团公司统一部署和要求,2011年7月25日,西北油田分公司物资供应管理体制进行调整,将器材供应中心更名为物资供应管理中心,进行职能转变,全面负责西北油田分公司的物资供应管理工作,完善了＂归口管理,集中采购,统一储备,统一结算＂的供应管理体制。为此,西北油田物资供应管理中心紧紧围绕＂保障物资供应＂的核心工作,主动与生产、技术部门紧密结合,掌握生产需求变化情况,提前预测、提前部署,做到了及时、准确供应。2011年累计签订合同（协议）1174份,采购总金额达28.64亿元,同比增加55.15%;物资设备验收入库24.16亿元,同比增加16.18%;供应出库25.71亿元,同比增加16.67%;完成库内接卸实物工作量68.74万吨,同比增加18.02%;完成入库、回收、修复油套管检验36.11万根。物资供应保证率、及时率、合格率都接近100%。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

2007兰州石化物资供应六大关键词

被誉为“共和国长子”和炼油、化工工业摇篮的兰州石化公司，以“出产品、出技术，出人才、出经验、出效益”而闻名全国。2007年他们又有新突破，销售额将超过500亿元，比2003年翻了两番。炼油、化工各项经济指标，跃居中油排头。然而。在这组数字背后。采购部所有员工再一次感受到了收获的喜悦。 在公司30多亿元的采购总额中，采购部完成合同采购20．52亿元，采购单采购8．49亿元，超市物资采购额超过3000万元。其中，电子采购金额约6亿元。而这么大的采购量，又是在2007年中国石油兰州石化分公司和中国石油兰州石油化工公司两大企业整体合并，机构调整的困难条件下完成的，在确保生产经营和工程建设各项物资供应到位的基础上．还降低采购成本约1．86亿元。[编者按]     

以科学发展观为指导 全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年，吐哈油田物资供应处全面推进“精细管理、持续创新、市场开拓”三大战略，供应额保持快速增长，各项指标超额完成，完成供应额32.8亿元，创历史新高。物资供给服务业务持续发展，正点运行率明显提高，物资采购计划执行率100%，物资采购招标率80%以上，完成了下达指标。安全环保工作达标，继续被评为油田公司“安全生产先进单位”。这一系列可喜的成绩是如何取得的呢？记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜，他将为我们一一揭晓谜底。