扬子石化：念好“四字真经”打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在“精”字上下工夫,念好“四字真经”,全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢？     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

扬子石化：工程改造 物供先行

在这块没有硝烟的战场上,扬子石化的供应人员以服务现场为己任,同心协力,奋力拼搏,将“五千五万”精神熔铸到物资供应最前沿,融人到企业铿锵前行的脚步声中。     

扬子石化：筑起物资供应“绿色屏障”

为保证物资质量,扬子石化严把＂三关＂：选厂关、监造关、检验关。     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标,一曰保供,二曰降本,都是要“想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险“才能实现的。2008年,在保供遭遇“寒流“的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬“五千五万“精神,在全力保障公司生产、基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献。     

扬子石化:做好供应卫士 全力打造保供盾牌

正2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目"加速度"运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

扬子石化：十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

扬子石化：挖潜增效“三板斧”

扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责。挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓。扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用＂第三利润源＂实现降本增效、节约采购资金的有效途径。     

扬子石化：优化库存管理 破解降储难题

面对积压库存高居不下的难题,扬子石化物资装备部采取策略研究、库存清理和提升管理水平等措施,有效优化库存管理,一场清查库存的保供大战悄然打响。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资。是企业采购工作的核心问题。为千方百计从采购源头上“抠”效益，扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算，多渠道、多途径实践降本增效，为企业减亏增效出力.     

扬子石化：一切为了大修

眼下,正是石化企业装置检修的“黄金时节”,也是保供人最为忙碌的阶段之一。一旦装置停车检修,采购人就像旋转的陀螺,没有半刻停歇的空间;稍有懈怠,直接影响的是装置检修时间节点,而间接影响的就是装置的如期开工。也许只有等到检修需用的材料运抵现场,他们才能“心里一块石头落了地”。不同的战线,相同的身份。石化保供人以拼搏的精神、负责的态度,谱写着一曲保供大修的赞歌。     

扬子石化：迈出优化库存第一步

去年,从初春到入夏,一场清仓查库的大戏在扬子石化上演。为彻底摸清库存结构,夯实物资储备管理基础,扬子石化物装部会同公司相关部门和生产厂深入库区各个角落,     

扬子石化烯烃厂将打造中国石化最佳烯烃工厂

近期扬子石化烯烃厂紧紧抓住国家调整和振兴石化产业的时机，加快推进三轮乙烯改造、18万吨环氧改造、1#乙烯节能改造等项目的实施进度．通过硬实力和软实力的提高来保持并增强企业的核心竞争力，全力打造“中国石化最佳烯烃工厂”。     

扬子石化：比学赶帮超，提升供应保障度

大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!     

扬子石化全力打造中国石化最佳烯烃工厂

面对严峻复杂的市场竞争形势，扬子烯烃厂抓住国家调整和振兴石化产业的时机，加快推进三轮乙烯改造、180kt环氧改造、1号乙烯节能改造等项目的实施进度，通过硬实力和软实力的提高来保持并增强企业的核心竞争力，全力打造“中国石化最佳烯烃工厂”。     

持续创新保供 千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。我们有理由相信,这些收获能够将中原油田物资供应处推向"标杆"地位。至于其中的成功之道,供应处处长李卫在接受记者采访时一语道破:"我们把工作重点放在创新管理和服务上,全处上下紧紧围绕‘持续创新保供、千方百计节资’这一核心理念团结奋斗。在创新管理上,我们的目的是堵塞漏洞,提高效益;在创新服务方面,原则就是更贴近各生产使用单位。"正是紧握两条主线"创新管理"与"创新服务",将每一项工作切实做到位,甚至发挥到更高的空间和水平,中原油田物资供应处才终于取得佳绩,并得到各方认可。记者在采访过程中,亲眼目睹了中原油田物资供应处的"亮点工程",特在此将这些"闪光点"一一罗列,以便于供大家学习和借鉴。     

扬子石化：不计“大”“小”抠效益

无论是大件设备,还是极不起眼的小小托盘,扬子石化物装部都切实从大处着想,小处着眼,从采购源头抓起,在降本增效上做“细”文章,千方百计“抠”效益,为企业创效作贡献。     

扬子石化自控改造发展简览

本文介绍了扬子石化公司初建时主要生产装置的自控概况,并结合装置扩容及其自控系统改造,阐述了公司目前自控系统及实时信息系统的应用水平,并对仪表工作提出了几点建议.     

扬子石化：变废为宝又出“妙招”

精细管理出效益“如何向精细化管理要最大效益”这是扬子石化物装部在降本增效工作中极尽思考的问题。该部牢固树立“精细化管理出最大效益”的理念,不断完善制度建设,切实加强过程控制,通过规范的制度和严格、细致的管理保证效益。他们在对现有流程和制度梳理的基础上,发布《关于加强换热器等报废固定资产移交环节过程控制的通知》,堵塞可能发生的漏洞,进一步提升固定资产回收工作的管理水平。坚持例会制度,提升管理效能,也是扬子石化精细化处置的一个亮点,有力地推进了废旧物资处置工作规范有序的开展。