借ERP无形之翼,实现需用物资可用资源追踪

石化企业在日常生产和项目建设中,有大量的物资需求,这些需求以需用物资计划的形式提交到物资采购部门。＂需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料的柔性（多样化）和刚性（质量）的需求＂。     

物资需求计划在化学工业中的应用

英国Riker Labaratories是一家大型跨国公司的子公司,生产医药和精细化学品。该公司用“MRP(Material Requirements Planning)”(物资需求计划)电脑信息系统进行物资管理有五年之久,取得以下四点收获: 1.存货总额逐月下降。1979年的存货总     

化工企业集团物资管理新模式探索

从化工企业集团的实际出发，结合目前成熟的MRP方法与计算机信息处理技术，运用“矩阵式组织模式”，对于物资流量计划和存量控制等问题做一分析和探索，探索出化工企业物资管理的新模式。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

中石化MRP应用分析及优化策略研究

本文通过阐述MRP概念及中石化ERP系统物资管理模块应用MRP的意义,总结了企业物资管理模块MRP应用现状,分析了应用MRP过程中存在的问题,提出了解决对策,旨在帮助企业更好地应用MRP来增强资源综合运营能力,提升物资管理水平,降低生产经营成本。     

谈石油化工企业物资需求计划管理

在全球竞争加剧、不可再生资源日趋紧缺的环境下，物资需求计划管理越来越受到国内外企业的重视。本文结合广州石化近年来物资需求计划管理情况，分析了炼油化工行业固定资产投资以及生产维护物资需求计划的特点以及管理指标，提出了提高行业需求计划及时性、准确性的管理办法。     

关于物料编码管理问题及改进措施

2008年12月,独山子石化公司ERP系统HM模块正式上线运行,由于很多基础工作不完善、不合理,影响了物资采购的工作效率,延长了物资采购周期。本文针对物料管理在ERP系统运行中存在的问题,分析现状,找出原因、制定对策、建立石化公司的物资采购目录,确保物料编码的唯一、稳定、标准、规范,从而提高计划准确度,缩短计划申报、采购周期,提升物资管理水平。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在 MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP 项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP 更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非—“E”就灵。迄今为止,对于 ERP 可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称 ERP 系统是一个强有力的工     

石油化工企业物资需求计划管理

石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。     

采购物资计划管理浅析

物资采购计划是实施采购的基础和前提，物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率；物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈，因此做好计划管理工作，切实提高采购计划编制的专业化水平，意义重大，加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上，突出计划规范性与权威性，使计划管理成为采购管理的排头兵。     

燕山石化:贯穿物资全生命周期的过程控制

正2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室(岗位)。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为"龙头",依靠ERP系统,开发"过程控制管理系统",建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全     

提升物资需求计划准确性的探讨

2017年1~8月,泸天化公司装置运行整体良好,但从物资需求计划的执行和现场备品备件的管理上,暴露出一些问题,有些甚至影响到装置的长周期、满负荷运行。本文从2017年1月~8月物资计划的提出和到货情况入手,对在此过程中存在的问题进行了梳理和分析,提出了自己的见解,以期在今后物资需求计划的管理过程中更好的体现执行效果,取得管理的提升。     

浅谈石油石化企业物资供应链管理平台建设

石化企业中库存是生产经营的重要保障,但同时也是企业管理的"包袱",越来越多的石油公司意识到成本管控的重要性,加强精细化管理。为实现库存物资高效流通,加快技术升级和优化管理经营以实现科学降本,搭建物资供应链管理平台,集成所有供应链业务相关业务系统,将物料信息、物料需求、采办、库存等内部供应链数据统一存储、统一展示、统一分析,使物资信息自动流转与集成,实现了物资从需求到消耗等全业务的线上流转与管控,运用信息化手段开展创新和实践,使企业甩掉过重的成本"包袱",更好地适应市场竞争的需要。     

水泥企业的CementERP管理系统应用

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,ERP系统在企业运行后,为企业的业务带来了巨大的便利,业务流程更加规范合理,数据准确性大大提高,部门之间配合更加紧密,整体上提升了企业的管理水平和效率,员工的工作面貌大大改观,特别是物流管理系统更便于管理,以下将各系统在我公司实施情况和应用效果作简要总结。     

物料拉动模式节约资金

我们对供应链的改革主要是把原来生产流程中靠计划推动的方式，改变成生产线物料需求拉动的方式。     

中原油田：我们的项目在东北

规范业务流程构建高效运作体系 按照物资供应服务区域一体化管理的模式，该处制订《外部项目物资采购供应管理办法》，从机构职责、计划提报、物资采购、质量验收、供应服务、料款结算、监督考核等环节，规范和统一了外部项目物资采购供应业务流程和管理程序。认真分析外部市场的物资需求和消耗规律，提前收集、编制大宗、常耗物资采购计划，适时实施集中采购，最大限度获取价格优势，降低材料成本。     

MRP在大榭石化公司中的应用前提分析

中海石油宁波大榭石化有限公司(以下简称:大榭石化公司)是炼化公司下属二级单位,该公司为中海油集团第一批集中实施ERP的单位。系统应用时间较长,共启用了FICO模块(财务管理)、MM模块(物资管理)、HR模块(人力资源管理)、PM模块(设备管理)、SD模块(销售与分销管理)和PP模块(生产管理)6大模块。但随着公司业务发展,生产规模大幅提升,生产过程中对整个生产制造环节中的供需平衡提出了更高的管理要求,因此用户提出备件物料启用MRP。本文将就MRP在大榭石化公司现阶段中的应用可行性进行分析,并就未来应用的前提条件进行整理。     

石油企业物资门市化供应模式的探讨

近几年来,河南油田的物资供应一直是由用户提出需求计划,层层上报,最后形成采购计划,并按规定程序在中石化电子商务网上进行交易。这种采购方式确实为油田的勘探开发及各项经济建设提供了物资保证,特别是大宗专用、品种单一的物资更是保障有力、供应及时。但随着油田的不断发展和油层区块、物资装备的不断老化、不断陈旧，     

如何提高物资采购方案时效

物资采购方案是对物资需求计划的商务转化,是整合政策资源、市场资源、智力资源的过程,是采购工作的起点。万事开头难,高质量、高效率的物资采购方案是采购工作顺利实施的前提。     

浅论中国石油物资分类编码标准在ERP系统的应用

ERP系统基础性支持标准《石油工业物资分类与编码SY/T5497-2000》涵盖了中国石油经营管理范围内几乎所有物料,规定了相应的物资分类与代码,适用于中国石油物资流通全过程以及生产和工程项目的设计、计划、统计、财务核算等。该标准在实际使用和ERP系统建设过程中存在着几个突出的问题亟需解决,以确保该标准更加完善和成熟,满足企业运营的需要。