集中采购之我见

自廊坊工作会议后,中石油集中采购全面铺开,集中采购的观念在中石油各地区公司、专业公司深入人心。一线物资采购管理人员是如何看待中石油全面推行集中采购的呢？来自辽河油田物资管理部的韩连专、王成新讲述了他们的看法。     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

中石油阀门集采：吹响授权集中采购“集结号”

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

中石油授权集中采购：“高度”与“深度”

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多,却缘何成果颇丰,关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向,集中市场、集中资源,发挥规模化优势、专业化优势;二是采用了合适的方法,推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路;三是有坚实的基础工作作为支撑,建立统一的管理模式,规范运作;四是强调整体协调运作,调动各方面的积极性。     

代储代销：集中采购的延伸——李遵义主任在中石油代储代销工作研讨会上的讲话解读

2010年8月10日～11日,中石油在兰州召开代储代销工作研讨会,在听取了油田组、炼化组和装备制造组的研讨汇报后,中石油物资采购管理部主任李遵义作了重要讲话,指出代储代销是集中采购的延伸,要实现中石油集中采购100％覆盖率,必须积极推进代储代销工作。同时,他提出坚持“积极、稳妥”的方针,提倡遵循规律、结合实际,     

中石油炼化专用管授权（寰球工程公司）集采：专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。     

中石油仪器仪表授权集中采购：剑指“标准化”高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,     

中石油历史上最大网上集中采购回放 这里的交易“静悄悄”

中国石油集团2008年度100．56万吨、201种规格石油专用管材的采购订单，在2007年11月28日，被20余家供应商瓜分完毕，交易金额达84亿元。迄今为止，这是中国石油集团电子商务史上最大的一次网上集中采购。此次交易形成的价格和采购量将在2008年1月1日到12月31日对采供双方具有约束力，是该时段的中国石油各油气田采购专用管材的执行价格。[编者按]     

尤化最优采购半径实现集中采购最佳效益

集中采购优势颇多,但近年来的实践过程中,在物流管理、供货流程设计等环节也出现了一些亟待解决的问题。所以,实现集中采购半径的最优化,如设计最佳供应渠道、加强物流管理和信息化建设等,均有利于克服采购中的短板,实现效益最大化。     

走近区域联合集中采购模式

随着政府采购制度改革的不断深入,各地积极探索政府采购管理的新模式,采用区域联合采购的方式,以解决政府采购活动中存在的“效率低、价格贵”等问题。区域联合采购虽然有许多优势,但也存在一些缺陷,因此,必须综合考虑,合理使用,最大限度地发挥区域联合采购的优势。     

走出集中采购误区

中石油的成功在于她能够在吸收的基础上再创造,在选择中发现自我,走出了集中采购的误区。这一点,值得推崇。     

四川销售公司：集中采购 掘金第二利润源

2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

让战略供应商助力集中采购

物资集中采购策略的顺利实施需要得到供应商的积极配合和大力支持,对于供应商的管理需要做出及时调整与改变。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本,增强了油田物资保障能力,对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际,分析了油田二级物资采购的意义和现状,论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权（大庆油田）集中采购：“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为＂流体用无缝钢管、锅炉钢管＂集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以＂提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本＂为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为＂集中采购先进单位＂。     

中石油电缆授权（新疆油田）集采：“四重奏”巧解集采难题

有人说,授权集中采购是中石油近年来物资改革的＂重头戏＂,在这场影响至深的大戏里,各类物资授权小组,在组长单位的带动下,不断统一思想、创新理念、励精图治,缔造着一个又一个的集采奇迹。     

中石油管道建设项目经理部：项目群管理模式下的物资采购

为适应管道建设跨越式大发展,从建设综合性国际能源公司的战略出发,中国石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的决策,成立管道建设项目经理部,创立和践行＂建管分离＂管理模式,以充分发挥集团公司管道建设项目群管理优势。为发挥项目群整合资源优势,项目经理部针对物资采购大力推进精细化管理,优化资源配置,探索出项目群物资采购管理新体制。