中石化H型钢授权（SEI）集采：唱响授权集采的“压轴戏”

变分散采购为直接集中采购,采购成本得到大幅度降低。多年来,中国石化积极推进以＂归口管理、集中采购、统一储备、统一结算＂为目标的物资供应管理体制改革,取得了显著成绩。特别是今年,中石化物装部积极应对生产资料价格暴涨的市场格局,成立以中石化工程建设公司（SEI）为组长单位的H型钢授权集中采购中心,着力加强H型钢授权集中采购工作。此举充分发挥了上下两个层面的优势和积极性,充分显示了集约化经营的效力,使总部集中采购规模大幅度攀升。因系中石化本年度最后一批组织授权集中采购的组长单位,SEI此番以完美的表现诠释了一场授权集采的压轴之作。     

中石油电缆授权（新疆油田）集采：“四重奏”巧解集采难题

有人说,授权集中采购是中石油近年来物资改革的＂重头戏＂,在这场影响至深的大戏里,各类物资授权小组,在组长单位的带动下,不断统一思想、创新理念、励精图治,缔造着一个又一个的集采奇迹。     

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资,如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。“两化一动”的采购模式,旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略,来实现电缆定价和市场价格的联动,从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。     

中石化碳素无缝钢管授权（上海石化）集采：集采之火,可以燎原

上海石化股份公司作为总部授权的中石化炼化及工程建设板块碳素无缝钢管授权集中采购中心组长单位,自2010年4月20日物装部发布成立专业品种授权集中采购通知到现在,经过一年多的积极推进和良好运作,取得了阶段性的成效。2010年7月1日～2011年6月各炼化企业共采购碳素无缝钢管71996吨,实施框架协议采购的碳素无缝钢管约69702吨,分别占炼化及工程建设板块碳素无缝钢管采购总量的96.81%及97.29%左右。     

框架协议助中石化采购腾飞

迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

中石化碳素无缝钢管授权（胜利油田）集采：主打战略供应牌

胜利油田为中石化龙头企业,钢材用量大,长期起来与大型钢厂保持着良好沟通与合作。在以前的采购中,钢材生产厂商直供率可达到采购总数量的60%～70%,部分钢厂甚至派专人常驻胜利油田,协助保供工作的顺利进行。因此,与各大钢厂长期以来良好的战略合作关系,成为胜利油田物资供应处顺利组织完成碳素无缝钢管授权集中采购的制胜＂法宝＂。     

中石化羟丙基瓜尔胶授权（胜利油田）集采：“科学理性”引导集中采购

羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。虽然是＂小物资＂的采购,却蕴含着＂大智慧＂。     

中石化石油专用钢丝绳授权（中原油田）集采：全面过程控制的典范

授权集中采购中心成立后,代表总部物装部组织相关企业,通过招标等方式甄选授权集中采购物资品种的供应商,利用定价机制或价格公式确定合理价格进行框架协议采购,充分发挥集团化规模采购优势,统一对外,组织资源,维护集团公司的整体利益。     

模块化分解产品构成 框架协议实现集成采购——燕山石化气相色谱仪采购案例研究

【关键概念】 模块化构成分析 框架协议采购 【案例背景】色谱分析是掌握石化产品组分、控制质量的必要手段,而色谱仪质量高低将直接影响石化产品质量的判定。以前,燕山石化色谱仪采购主要通过一单一谈、一单一招、一单一签这种传统的采购方式来完成,采购人员陷于繁琐、重复的业务操作中,需求分散,效率低下,成本难以控制。     

安庆石化：框架协议采购唱主角

在安庆石化物资供应中心，如果问起他们的流行语，“框架协议采购”一定名列其中。这个在外人看来有些枯燥的词语，在他们看来却如鱼得水。     

中石化油田用电动机授权（胜利油田）集采“节能减排”从这里开始

面对全球“低碳”风潮的推动和国家节能减排的决心，中石化在淘汰高耗低效项目的路上还将继续前行。作为油田用电动机授权集中采购组长单位的胜利油田物资供应处任重而道远，但只要坚定节能减排的决心，坚持集中采购的途径，在未来的工作中一定能够取得更好的成绩。     

中石化“三抽”授权（胜利油田）集采：基于主力供应商的合作共赢

胜利油田根据工作中的实际情况，审时度势，灵活处理，集采工作不断显现出亮点。通过与主力供应商共同制定技术协议，在招标中划分主力供应商供应份额，目的在于实现集中市场，培养主力供应商，从而建立长期战略合作关系。     

燕山石化：创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研，大胆创新物资采购管理模式，先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验，“四项业务”改造工作初见成效，为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

授权集采：专业优势“面面观”（上）

中石油、中石化授权集中采购开展至今,集中采购带来的批量优势、规模优势已有目共睹。与此同时,它也成为各地区公司、专业公司发挥专业优势的平台。这是一场＂英雄们施展拳脚＂的大戏,也是信息交流、经验交流的盛宴。记者在各油田采访时发现,由于各自的专业优势不同,每家授权集中组长单位都有令人意想不到的绝招,它可能就在不经意间解决了其他单位的苦恼。     

中国石油工业泵（下游）授权集中采购：探索战略命题 打造质感集采

3月20日至23日,中国石油天然气集团公司工业泵（下游）授权集中采购招标会议在宁波召开。作为下游企业工业泵授权集采管理组长单位,吉林石化电子商务部认真落实中国石油集团公司的工作部署,保质保量地完成了本次授权集采招标工作。     

中石油阀门集采：吹响授权集中采购“集结号”

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

中石化框架协议采购：一场双赢的博弈——框架协议助中石化采购腾飞

“降低采购成本、提高企业利润。”这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。     

中石油炼化专用管授权（寰球工程公司）集采：专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。