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"不要让采购人员谈价格。"每当我提起这句话,做采购的人立即就会提出疑问:做采购的连价格都不去谈,那还干什么呢?这句话的本质含义是:不能让采购人员单独去谈价格!在谈价格的时候,要通过一个"跨部门小组"去执行。 相似文献
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挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。 相似文献
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与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程? 相似文献
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传统的采购方式采用电话、传真、书面报价、比价或当面谈判定价的方式,效率极其低下。加之近年来一些企业规模迅速扩大,采购人员的工作量不断增加,采购工作不堪重负,极大地影响了采购工作的质量。与此同时,传统采购方式很难做到完全的公开、公正、公平,弊端日益显现。如果说传统采购面临着各种难题,那么备件的采购与管理则又增加了复杂性与难度。备件采购因其品种规格繁多,同品种采购批量较小,采购频次较多,成为大多数企业面临的采购难题。 相似文献
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规范采购管理是国有企业强化成本控制、建立和完善现代企业制度的客观要求,也是国有企业在适应消费者需求的基础上,进一步转换机制,努力降低采购成本的必然选择. 相似文献
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就整个全面质量管理而言,物资采购阶段的质量管理是生产制造过程质量管理向前的延伸、是生产制造产品质量的基础,也是全面质量管理不可缺少的环节。 河北晋化集团公司近年来不断强化物资采购的质量管理,实行“货比三家,定点采购、入库检验、价格监督”的方法,收到较满意的效果。 相似文献
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战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是"最低总成本",而后者注重要素是"单一最低采购价格"。 相似文献
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迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。 相似文献
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李秀锋 《中国石油和化工标准与质量》2019,(3):63-64
从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。 相似文献
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改革开放以来,我国的价格管理体制发生了根本性的变革,除关系国计民生的部分特殊商品及收费项目外,一律放开了价格的监管,即由国家订价,变为企业根据市场供求状况自行制定商品价格。新的价格体系的建立,符合了市场经济的需要,严重扭曲了的价格结构得到明显改善。但是由于我国的市场经济体制刚建立不久,在物资的流通领域内存在较为严重的散乱局面。各类物资经营企业为了自身的利益采取各种不正当手段 相似文献
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在国有企业采购管理中,协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队,准确把握需求、分析供给,制定最优采购方案,选定最合适的供应商,以达到总成本最低。例如通过专家采购,江苏油田在2011年的阻垢剂采购中,每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元;借助专家协同平台,中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。 相似文献
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随着电子商务时代新的商业模式的迅速孕育,商业交易具有无缝性特点。根据物资管理电子采购解决方案及相关理论,针对目前石油企业物资采购上存在的采购计划不实、不准确、盲目采购等问题,确定了企业电子采购组织再造、电子采购计划的编制、电子采购过程的管理以及电子采购安全等关键内容,从而保证石油企业电子采购的高效与安全管理。 相似文献