海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

随着我国社会经济与科学技术的不断进步,我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分,其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点,对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析,并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略,提升工程质量、降低项目成本。     

石油工程建设专业标委会年会及中国工程建设标准化协会石油天然气分会会议召开

石油工程建设专业标准化技术委员会年会和中国工程建设标准化协会石油天然气分会成立大会于2007年9月5～6日在海南省三亚市召开。会议分别由石油工程建设专标委副主任委员刘希和同志和刘飞军同志主持，建设部中国工程建设标准化协会周锡全副理事长、集团公司质量管理与节能部杨果副局长、规划计划部孔祥国主任及相关单位领导出席会议并讲话。     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权（大庆油田）集中采购：“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为＂流体用无缝钢管、锅炉钢管＂集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以＂提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本＂为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为＂集中采购先进单位＂。     

供应链一体化：1＋1〉2的决胜之道

5月27日,中石油集团公司召开装备制造优势及特色产品推介座谈会。在此次座谈会上,中石油集团公司内部20家用户企业与13家装备制造企业签订了产品采购协议,总额达56.43亿元。这次会议标志着中石油集团公司开始以战略采购模式引导内部用户企业和装备制造企业深化合作,其背后是中石油集团公司整合内部资源,对供应链进行的一体化管理。     

中国石化工程建设标准化“十一五”规划审查和工程建设标准体系讨论会议取得圆满成功

由集团公司工程建设管理部组织的“中国石化工程建设标准化‘十一五’规划审查和工程建设标准体系（石油化工部分）讨论”会议，于11月23～25日在北京昌平召开。中国石化集团所属工程公司、建设公司、集团公司技术中心（管理）站有关领导、特邀专家及编制代表共50人出席了会议。建设部标准定额司吴路阳副处长、集团公司工程建设管理部李国清副主任到会并讲了话。     

提升供应绩效 打造“精品工程”——访中国石化第四建设公司物资装备处处长高永利

中国石化第四建设公司成立于1962年3月26日，主要从事石油化工工程建设。为国冢工程施工总承包一级企业。40余年来，建设足迹遍布大江南北，被誉为石化战线上的“铁军”。2009年，公司承建的大连西太平洋石油化工有限公司加氢裂化和制氢项目工程、黄岛国家石油储备基地工程获得集团公司优质工程奖；     

2005年全球最大的25家炼油公司

万吨/年 名次公司名称能力①{ {名次公司名称能力① 1埃克森美孚公司28 450 2英荷壳牌集团公司25 860 3 BP公司19355 4中国石化18055 5瓦莱罗能源公司14 150 6委内瑞拉国家石油公司13 96() 7道达尔公司13 69() 8康菲公司13 295 9中国石油122的 10沙特阿美石油公司12 085 11雪佛龙公司②10 330 12巴西国家石油公司9 765 13墨西哥国家石油公司9 255 }1‘伊即早家石油竺“7 25， }”尤瀚石触司’”lO 1’6新日本石油竺司”8， }”翻姗公司’75” }’8莱晋索一YpF公司”，， 119科威特国家石油公司5 425 }加印尼国家石油竺“4 965 }2，马拉松…     

浅谈沙特石油设备安装工程的特点

随着国内石油工程建设市场的逐渐萎缩,越来越多的中国石油企业积极开拓海外市场,更多的参与全球化经济建设。本文从石油工程招投标、材料采购、劳务等方面,简要的介绍沙特石油工程建设市场的特点,方便中国石油工程建设企业了解当地的商业环境,更好的开展工程业务。     

中石油电机、变压器授权（长庆油田）集采：用专业精神做规模化采购

2009年3月31日，中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开，授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位，与其它11家地区单位组成电机变压器管理小组。     

辽轮招聘“采购总管”

新年伊始，辽轮集团公司人事制度改革奏响晨曲。该公司本着“平等、竞争、择优”的原则，围绕经济效益这个中心公开招聘供应部部长。供应部部长主管全公司的物资、原材料的采购工作，是企业的“采购总管”，是否称职直接影响着企业的经济效益，特别是在买方市场条件下，这一职位已成为某些人眼中的“肥缺”。辽轮集团公司对这“肥缺”加担子、施压力、增风险，使“肥缺”不肥。这次张榜招聘供应部部长的条件是确保完成集团公司对供应部下达的今年各项经济指标，物资采购成本费用必须比去年降低４０００万元。如果完成集团公司下达的指标，集…     

建设要闻

<正>【喜讯·获奖】中化二建集团公司荣获中国建设工程鲁班奖在最近公布的中国建筑业协会2014~2015年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)名单中,中化二建集团公司承建的"中海石油天野化工股份有限公司6万吨/年聚甲醛工程"光荣上榜。多年来,中化二建集团公司在工程建设中坚持以质量求生存,以信誉求发展,以技术创新为先导,追求卓越,创建精品。获得这项荣誉,是企业让业主满意、社会认可的最好诠释。     

商检实验室——质量把关的重要角色

正案例背景中国石油物资天津公司(以下简称"天津公司")商检实验室(石油专用管材检测实验室)开展石油专用管材外观无损检测服务已有50多年历史,期间机构人员虽发生了变化,但石油专用管材的检测业务及其相关技术服务工作从来没有停止。进入新世纪以来,天津公司不断提升实验室资质,提升质量检测服务水平,扩大检测服务用户及对象,在取得国家认可、国际互认实验室资质的基础上,走出了一条自我完善、自我发展、高效专业的路子。2008年重组时,集团公司人事部文件赋予天津公司为集中采购石油专用管实施质量把关的职能。几年来,天津公司牢记职责,     

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系

8月16日，大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

巨化成为国内最大进口工业盐企业

巨化成为国内最大进口工业盐企业巨化集团公司每年需要采购10亿元左右的煤、工业盐、重油等大宗原材料,过去主要在国内市场自行采购。我国加入WTO后,巨化集团公司把原料采购的目光瞄转国际市场。巨化集团香港公司从澳大利亚进口6万t工业盐已起步,巨化集团现已成为国内最大的采用进口工业盐的生产企业。巨化成为国内最大进口工业盐企业@沈镇平     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

做好物资采购及供应保障能力的几点建议

当今石油勘探、开发、炼化等技术已经比较成熟，企业想要从这几方面来压缩企业生产成本的可能性越来越小，这种情况下，许多企业从降低采购成本来降低总成本，这样不仅使得企业利润可以增加，还能够使得企业的供应链得到优化。本文结合中石油天然气集团公司来对如何做好物资采购及供应保障能力给出了几点建议。     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发，对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析，有的放矢地寻求解决管理对策，试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈，从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。