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做经理的人经常需要问自己的问题是:我作为一个经理,我到底应该管些什么,我关注的焦点是什么?很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是只关注"战略"而被认为是不务实——到底应该怎样做一个合格的经理人呢?笔者做经理人已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低(哪怕只管一个人),都应该紧紧抓住三个P不放:People—人与组织结构;Process—流程;Performance—业绩。我们分别来谈谈这三个P。 相似文献
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在化工厂中,经常用到各种规格的卧式椭园形封头贮槽,人们随时需知道贮槽内的液体实际贮量是多少,而目前生产厂家常用液面计来进行计量。由于液面计的刻度多用固定体积的水来标定,此方法不仅麻烦,劳动量大,标出的刻度不均匀,且因水和所盛液体密度不同,标出的刻度往往不够准确。所以经常发生管理部门和生产部门为产量或原材料的消耗量多少而争执。为方便、准确地计量贮量,本文 相似文献
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扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责。挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓。扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用"第三利润源"实现降本增效、节约采购资金的有效途径。 相似文献
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Mark Hamblin 《影像视觉》2011,(12):3-3
"阿维莫尔(英国)附近的一个湖泊边上有一小片湿地,在那里我拍到了照片中这只达赤蜻。清晨经常能在那里看到达赤蜻和很多其他蜻蜒。拍摄这张照片时我遇到的最大挑战是要在有限的景深内保持对焦准确,因此我花了很长时间来调试,让相机与蜻蜓的身体处于同一焦平面。因为蜻蜒的身体呈竖直方向,我在拍摄时便采用了垂直构图的方式。" 相似文献
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供应商渴望进入石油石化供应市场,或扩大在石油石化领域的市场份额,而企业采购人则希望通过采购新产品、新技术,来解决一线生产需求。为了有效衔接采供双方需求,本刊一直致力于将供应商的产品与技术介绍给石油石化行业的采购部门,从而建立沟通采供双方的通道。在这里,记者"淘"出一批针对石油石化企业采购需求研发的产品和技术,在这里"晒一晒",给作为采购人的您提供一些简单的参考。 相似文献
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Mark Hamblin 《感光材料》2011,(12):3-3
"阿维莫尔(英国)附近的一个湖泊边上有一小片湿地,在那里我拍到了照片中这只达赤蜻。清晨经常能在那里看到达赤蜻和很多其他蜻蜒。拍摄这张照片时我遇到的最大挑战是要在有限的景深内保持对焦准确,因此我花了很长时间来调试,让相机与蜻蜓的身体处于同一焦平面。因为蜻蜒的身体呈竖直方向,我在拍摄时便采用了垂直构图的方式。" 相似文献
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纵观近百年的管理理论,以流程论英雄而形成的"流程观"正在从企业内部扩展至供应链成员间。具有供应链意识和业务关系的企业们更需要思考"职能、部门、流程"的内涵。 相似文献