浅谈企业管理层次及其到位要素

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,国有企业也正经历着一场划时代的变革,在这场变革中,为占领市场、赢得效益,企业之间充满了激烈的竞争。市场即战场,瞬息万变,但万变不离其宗,企业之间的竞争说到底就是企业综合素质的竞争,更是企业管理水平的较量,同一企业、同一内部生产要素,由于不同的管理水平会产生截然不同的效果,河南省周口棉纺织厂就是一个实证,该企业是一个拥有1.2万余名职工,3亿元固定资产的国家大型一类纺织印染联合企业,由于种种原因放松了内部管理,1991年—1992年累计经营亏损近2000万元,企业处于半瘫痪     

春宇供应链通过ISO28000：2007认证

据悉,国际领先的化工供应链管理服务商上海春宇供应链管理有限公司宣布其正式通过德国莱茵TUV的ISO28000：2007供应链安全管理体系认证。这也标志着春宇供应链成为中国化工行业企业中第一家且是唯一一家通过该认证的公司。该认证旨在提高供应链安保管理水平,降低经营风险,提高企业竞争力,保障供应链的可持续发展。     

春宇供应链成为中国化工行业首家通过ISO28000:2007认证的企业

上海春宇供应链管理有限公司最近宣布其正式通过了德国莱茵TUV的ISO28000:2007供应链安全管理体系认证。这也标志着春宇供应链成为中国化工行业企业中第一家且是唯一一家通过该认证的公司。该认证旨在提高供应链安保管理水平,降低经营风险,提高企业竞争力,保障供应链的可持续发展。     

浅析供应链管理在物资流通企业中的应用

随着我国市场经济体制的发展,市场在资源配置中的作用愈来愈大,为了应对巨大的市场压力,各行业都在进行创新。物资流通企业为了提升自己的管理水平,提高企业运作效率,逐渐将供应链管理运用到自身管理中来,给企业带来了新的活力。本文就供应链管理在物资流通企业中的运用进行了探讨。     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。     

从供应链管理到绿色供应链管理——中国企业可持续发展的必由之路

正现代企业应该怎样做才能走出不可持续发展的死胡同,摆脱恶性发展的困境,实现环境、经济和社会三者的和谐发展呢?这就要求企业顺应可持续发展的全球性潮流,选择可持续发展的经营战略,追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。要达到这样的目的,其视角就不能局限于企业自身,而是应放在整个供应链上。要在供应链管理中考虑和强化环境因素,即做到绿色供应链管理,使供应链上的各结点企业通过与上、下游企业的合作以及企业内部的变革,实现环境整体效益最优化,从而促进企业和所在供应链的可持续发展。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、提高管理水平、增强竞争力具有十分重要的意义。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到带动企业管理水平的提升,这是管理者在新形势下的必然选择。新的经济环境赋予了全面预算管理新的变革和新的挑战。     

知识经济和网络时代企业管理思想的演变和进步

计算机信息技术的进步，推动了企业管理沿着高效、专业和信息化道路的飞速发展。激烈的市场竞争和快速的工作节奏，促使人们在原有的企业管理基础上不断扩展管理功能与范围，增强对各类制造环境和能动监控能力的支持以及对以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应为链管理基础的支持能力，并在管理思想与理念上亦发生了引人注目的变革和更新。现择要简叙如下： （一）核心管理思想从企业内部供应链转向对整个供应链的有效管理，从传统单一的规模生产转向精益生产（ＬＰ）和敏捷制造（ＡＭ）。 以往企业主要依靠自己的资源参与市场竞争，即在…     

企业计划体系的变迁：从ERP到APS再到SCP

规划是供应链运作的大脑。几十年来，规划从MRP发展到ERP到APS再到SCP，经历了从部分到全局，从静态到动态，从企业到供应链的发展历程。供应链的效率取决于规划。规划不到位，任何执行都是事后挽救。     

石化企业的有效竞争模式——战略供应链

资源的可靠获得，供应链的有效构建，对于大型石化企业的成功以至于生存，至关重要。阐述供应链的三种模式的区别。战略供应链模式，基于企业竞争与合作的理念，即“竞合”理念，与传统的市场交易型的供应链，和内部交易型的一体化供应链不同，其专注于构建企业的核心竞争力。介绍BP、壳牌等规模超大的跨国公司业务重组，放弃内部一体化的供应链模式，以提高其核心竞争力的企业发展动向，对中石化等国内石化企业的供应链现状进行了分析。     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步，全球化的竞争市场开始逐渐形成，石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化，从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中，采购管理是其中最重要的环节之一，采购在降低企业的成本，增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

供应链中库存的集成优化方法

库存管理是企业物流的一个的重要部分，是企业供应链中的一个重要环节，供应商管理库存（VMI）体现了供应链的集成化思想。无论对于制造企业还是第三方物流企业以及配送中心，库存往往占用大量的资金。林运镖撰文进行了系统论述，本文摘编予以介绍。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

推动行业采购供应链创新 促进水泥产业数字化转型——在2020水泥行业采购与供应链创新推进大会上的致辞

为了贯彻落实党中央国务院关于推进供应链创新与应用的决策部署,做好"六稳"工作,落实"六保"任务,进一步提升中国水泥行业供应链和采购管理水平,建立完善水泥企业供应链采购体系,高效整合生产要素,提高水泥产业以及区域间的协同发展能力,降低成本提高效益,激发企业经济活力,推动水泥行业经济高质量发展,中国水泥协会召开了首届全行业采购与供应链创新推进大会,这对推动水泥产业数字化意义重大而深远。     

日用陶瓷企业管理水平提高的对策研究

企业管理水平的高低不仅影响企业的获利能力，更是企业核心竞争力的重要组成部分。但目前陶瓷企业存在经营粗放、技术和设备陈旧、管理落后等问题，难以适应激烈的市场竞争。因此，必须提高企业管理水平，本文首先分析了日用陶瓷企业管理水平的现状，然后从提高日用陶瓷企业管理者的素质，提高企业战略决策，加强基础工作，建立现代企业制度等方面提高企业管理水平的对策。     

石油天然气(上游)供应链之物流模式变革

正埃森哲是一家管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。主要通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合,来帮助客户实现具有深远意义的变革。本文主要介绍埃森哲为石油天然气行业某国际领先企业所做的一个物流项目,并据此探讨石油天然气(上游)供应链物流模式的变革。     

供应链环境下的供应商质量管理——中国石油的供应商质量管理探索与实践

在现如今的供应链环境下，只关注单个企业内部质量管理的传统观念已被颠覆，供应商质量管理已由单一企业模式转变为多企业协同模式，质量管理范围从企业内部扩展到企业之间、延伸到了供应链上下游不同节点。     

浅谈企业安全教育培训问题

目前，尽管国家对企业员工安全素质和企业安全管理水平的要求越来越高，但是，企业安全教育培训问题依然突出。而企业安全培训教育是影响企业安全管理水平和员工整体安全素质提升的关键因素。因此，如何切实解决企业安全教育培训问题，是摆在我们面前的重要而紧迫的课题。     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值：质量、成本和时效 目前主流的看法认为，供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说，从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值，直到上游的资源，这条线索还是比较清晰的。     

独山子石化：框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话：21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出，是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购，在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。