基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

浅析PPP项目采购

PPP项目在完成项目识别和项目准备后,能否顺利实施,关键在于采购环节。与一般的采购项目相比,PPP项目方案复杂,采购环节多、周期长。PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。每种采购方式所对应的具体要求和适用范围不同,项目实施单位应当根据PPP项目的采购需求特点,依法选择适当的采购方式。本文对PPP项目的发展背景、采购方式适用条件及其优缺点、采购流程和采购实施等方面进行了分析。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

把控采购要点 提升进口物资采购管理水平

结合实际工作,重点研究和分析进口阀门在项目采购中从需求产生到最终交付项目现场的采购全过程管控要点,通过提升进口阀门采购管理水平,强化采购策略,进一步提高项目建设所需进口物资的保供降本能力。     

采购质量管理在石化工程中需改进的问题及对策探析

采购管理是石化工程建设项目的重要环节,对石化项目成本、质量、进度、安全控制有着直接影响。为确保石化项目顺利实施,必须加强采购管理,构建起完善的采购管理体系,降低采购成本、提高采购质量。本文对石化工程中采购管理需改进的问题及相应对策进行探讨,期望对提高采购管理质量和效率有所帮助。     

浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制

采购是EPC总承包项目执行过程中至关重要的一个环节。对于油气田地面工程项目,如化工装置、长输管线、储罐场站等,采购费用约占项目投资的50%~60%。项目采购工作,对节约项目投资和提高工程承包效益是至关重要的。由于受到语言环境、文化背景、业主要求各异等诸多客观因素的影响,采购工作的复杂程度和重要性则更加突出。本文作者结合自身海外EPC项目采购经验,分析并总结了油气田地面工程EPC项目物资采购成本控制方面的途径和方法。     

浅谈化工EPC项目采购管理

阐述采购管理在化工EPC项目管理模式中的作用和地位,介绍项目采购管理的基本流程和主要管理岗位职责,分析项目采购管理中容易出现的问题及注意事项。     

搞好选煤厂建设项目采购管理的探讨

分析了我国目前选煤厂建设项目设备采购管理方面存在的采购与设计分离、业主责任定位不明确等问题 ,结合国外工程公司的成功经验 ,提出了搞好项目采购的制度保障及项目采购管理的具体设想 ,如组建工程公司采购部、严格管理程序、对项目费用及进度进行综合控制等     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

随着我国社会经济与科学技术的不断进步,我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分,其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点,对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析,并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略,提升工程质量、降低项目成本。     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

浅谈国际管道工程施工英文采购合同起草

采购管理对国际管道工程项目承包商、分包商的成本控制起着至关重要的作用。以中油管道二公司承建的阿布扎比原油管道工程项目部采购合同管理为例,阐述主订单+采购通用条件和简易订单英文采购合同起草技巧,为后续国际项目采购管理提供有益的借鉴。     

海外水泥总包项目采购管理分析

随着日益激烈的国际环境，工程企业的海外订单价格越来越低。为降低成本，EPC工程企业日益重视全过程、全环节的项目管理，从管理中挖潜增效。水泥总包项目中设备物资采购成本一般占项目总成本的60%甚至更多，故采购管理作为项目管理的重要一环，对项目的盈亏至关重要。本文从海外EPC总承包项目的特点、风险点、采购原则、采购方式及采购人员的素质等方面介绍了采购管理的重要作用。结合实际，探讨了采购管理进一步降本增效的措施。     

采购之“蛇” 直击“七寸”

加强项目采购管理已经成为工程管理人员的共识。猎人打蛇,总是直击"七寸",一击毙命。那么,项目采购管理的"七寸"在哪里?这个问题可能还在苦恼着很多人。笔者认为,应对设备散材的采购、设计与采购的接口、采购各个环节问题加以控制。只有如此,才能势如破竹,节节胜利。     

论EPC工程项目中采购成本的控制途径

0前言 随着国内外经济的持续稳定发展,总承包项目会越来越多。作为项目管理之一的采购管理,在总承包项目中的作用也越来越大。如何加强采购工作的管理,如何控制采购成本是总承包项目中不可忽视的重要环节,这对进一步提高企业的竞争力具有十分重要的意义。目前我国的一些采购模式和采购管理仍显薄弱,与国际一流的跨国公司相比差距十分明显,需尽快改善与创新,才能在激烈的市场竞争中不至于处于劣势。     

浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

浅谈石化工程项目EPC管理模式下业主的采购管理

采购管理作为EPC项目建设基础及项目管理的重要构成,决定着项目投运后的安全稳定运行。本文从采购管理原则与策略、重点管控方式等方面论述业主如何做好EPC项目管理模式下的采购管理工作。     

长输管道项目管材设备采购的风险管理分析

长输管道项目想要实现对管材设备采购的风险管理,就需要树立现代化风险管理理念,逐步将创新的信息技术应用到风险管理当中,实现对风险信息的及时获取,进一步加强对管材设备采购各环节的风险管理。本文在分析长输管道项目管材设备采购风险管理的基本思路的基础上,进一步对长输管道项目管材设备采购的风险管理进行探究,希望以此为长输管道项目管材设备采购风险管理的强化提供一些具有价值的参考建议。     

国外水泥工程项目采购工作的风险控制

众所周知,无论何种方式的对外水泥厂工程总承包项目,设备及材料的采购工作都将对项目风险控制产生至关重要的影响。笔者对如何把握好采购工作中的风险控制点提出以下见解,供同行们参考。1投标报价阶段采购人员介入,能提前避免或降低采购风险1.1投标报价阶段采购人员掌握项目所在地政府政策及法律法规至关重要