制造型企业如何降低成本系列（三）——从降低人力资源成本来提升企业核心竞争力

在前面的文章中,笔者分析了制造型企业产品成本构成中的最重要的成本材料成本的产生和降低的一些方法,但这并不足够,产品成本中还有一个重要组成部分就是人力资源成本,如何降低人力资源成本我将通过以下几个方面来讨论分析     

制造型企业如何降低成本系列（一）——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力

以一个真实的案例开头。 曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,于是我就问他,你们是如何做到“零”库存管理的？     

制造型企业如何降低成本系列（六）——从优化作业流程来提升企业核心竞争力

企业大大小小的流程少则几十个,多则成百上千,这么多的流程是否是最优化的流程呢？这些流程是否都发挥了作用呢？首先我们要探讨的是企业制定这么多流程的目的是什么,从目的出发来检讨流程的有效性和效率是否最高。     

制造型企业如何降低成本系列（四）——从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力

在一个企业中,作业标准非常重要,它的影响不仅仅在成本方面,还会影响到一个企业的业务甚至企业的生存和发展。     

制造型企业如何降低成本系列（五）——从减少浪费来提升企业核心竞争力

讲到浪费,可能给人的印象是东西掉在地上被扫进垃圾筒或一块很大的材料只用了一小部分,而将其他部分破坏不能用了,这部分固然是浪费,但这只是浪费中很小的一部分。大的浪费包括更多内容,归纳起来有六大类：多做的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费和不良品、返修的浪费。     

冯庶君 如何提升人造革合成革企业核心竞争力

中国合成革行业发展到今天,取得的成绩举世瞩目。2005年8月26日,8家合成革人造革企业的注册商标被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。2006年9月在温州举办的第十一届中国(温州)国际皮革展吸引了来自印度、西班牙、意大利、韩国、英国、土耳其、越南、印度尼西亚等国际买家的关注。但是目前合成革人造革行业面临的困境也须正视:竞争激烈导致利润下降,原材料涨价侵蚀制品加工厂家利润,制鞋业、软家具等企业遭受国际反倾销调查等,在此形势下,采取哪些措施提升合成革人造革行业的竞争力也是我们须直面的新问题。——编者     

利用信息技术提升陶瓷企业核心竞争力

着重从陶瓷企业内部管理、外部市场、产品销售与服务和企业危机四个方面论述了利用信息技术全面提升陶瓷企业的核心竞争力。     

模具设计与制造专业核心竞争力提升途径研究

随着我国制造业的快速发展,模具企业人才供需结构性矛盾和人才短缺问题突出。本文基于核心竞争力理论,论述了高职模具设计与制造专业核心竞争力的构成要素,分析了构成要素之间的相互关系,提出了模具设计与制造专业核心竞争力的提升途径,即:理清办学思路、优化教学条件、改善师资队伍、完善组织管理制度、选择适宜的学生培养模式。对提升高职模具设计与制造专业核心竞争力、解决模具工业中人才供需中存在的矛盾,具有很较强的现实意义。     

关于提升企业核心竞争力的思考

当前中国的企业面临的挑战比许多其他国家的企业在发展过程中遇到的挑战要严重得多。这种挑战就是,在自身素质不是十分健全的情况下,中国企业过早第被卷入了国际化的竞争。即使在20世纪60—70年代,欧洲还不是一个一体化的经济,欧洲的许多大企业仍然是非常本地化的。随着近30年来美国、日本企业进入了欧洲,欧洲企业才真正开始面临国际化的竞争。日本的企业也是通过战后不断的发展、国内市场的保护,到上世纪70-80年代才开始走向世界。     

从“德国制造”到“中国制造”——解析竞争力的核心

<正>2010年我国取代德国成为世界第一出口大国,确立了"世界工厂"的地位。但是众所周知,"中国制造"的产品大多是产业链的低端,以来料加工或代工为主。而"德国制造"、"日本制造"乃至"韩国制造"等以外向型经济为主的国家占据产业链的中高端,尤其是"德国制造"以其精湛技艺和精良产品历经百年久而不衰。20世纪初列宁曾评价德国的工人阶级是世界上"最有纪律、最训练有素的工人阶级"。这正是德国的制造业历经两次世界大战的劫难却能很快复原和长盛不衰的根本。笔者曾到德国企业考察,深为他们员工严谨的工作作风和职业精神打动。可持续发展的制造业和核心竞争力在于不断创新、严格的质量和品质管理、严谨的工作作风以及训练有素的员工队伍和有效的培训机制,铸就国际品牌。其中"以人为本"是基础,德国、日本的职业技能教育体系功不可没。我国职业教育长期受忽视,教育改革一窝蜂发展所谓高等教育、文凭至上,每年五六百万大专毕业生难找工作,不适应社会     

点石成金——三角集团以技术进步提高企业核心竞争力

三角集团有限公司,前身威海轮胎厂１９７６年起建,１９７８年投产,１９９７年经过资产重组组建三角集团,现为国家５２０家重点工业企业和山东省１３６家重点企业集团之一。集团以生产经营轮胎为主业,年生产能力９００万套,其中子午胎４５０万套。集团建有国家级技术开发中心、博士后科研工作站。三角牌轮胎先后通过了中国轮胎认证委员会、美国DOT和欧洲ECE安全认证。集团核心企业三角集团有限公司先后通过ISO９００１质量体系、QS－９０００质量体系、ISO１４００１环境管理体系和ISO１００１２计量体系认证。２０００年,“三…     

再塑企业品牌 永争国内第一——泸天化实施品牌战略提升核心竞争力漫笔

<正>品牌是什么?我对品牌的原始体悟来自于“七匹狼”。当我穿上“七匹狼”服装后,过去那种只为遮羞御寒的观念,就像雪崩一样荡然无存了,取而代之的不仅是高品质的自豪,而且更重要是“七匹狼”那种“团队精神”、“勇于搏击勇于胜利的     

再塑企业品牌 永争国内第一——泸天化实施品牌战略提升核心竞争力漫笔

前几天，股市突然狂泻，几乎全线飘绿，唯独泸天化却是“万绿丛中一点红”近几年，股票，让众多股民都不同程度地染上“被套”或“割肉”的“伤寒”？众多股票不是山崩地裂，就是“天之娇子”沦为“乞丐”？而泸天化却仍像一根擎天柱，与为数不多的绩优股，在那里支撑着风雨飘摇的深市：当大盘复苏之时，泸天化A股又与为数不多的绩优股，首演了“一路高歌创新高”的好戏。     

三工公司用科技创新提升企业核心竞争力

科技创新是企业发展的源动力和助推器。近几年，山东三工橡胶有限公司坚持科学发展观，加大自主创新力度，使企业踏上了高速发展之路，被山东省科学技术厅评为“高新技术企业”。     

实施战略成本管理 提升企业的竞争力

0前言 受长期高度集中的计划经济体制影响，目前仍有不少国有企业的成本管理观念比较淡薄，这些企业即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，即侧重于对产品成本的核算，而没有意识到企业所面临的外部和内部环境已发生了根本的变化，传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要。而战略成本管理则是用专门方法提供本企业及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而为企业创造持之以恒的竞争优势。因此，企业要想在激烈的市场竞争中不断提升竞争力，就必须变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理并将此战略思想贯穿于生产经营的整个过程。     

“企业文化”建设——提升竞争力的核心

<正>从2013年上半年中国经济发展进入转型期,以深化改革为先导,实现创新驱动的高效益、高质量发展,以GDP为指标的经济发展呈现下行趋势,上年为7.7%,2014年一季度为7.4%,处于可控范围。涂料行业2013年总产量增长率为3.58%,为近20年最低     

全面提升企业核心竞争力——绍兴轮胎模具有限公司在贯标中向现代企业迈进

浙江绍兴轮胎模具有限公司,采用CAD、CAM-CNC-EDM技术生产加工各种规格及花型的自行车、摩托车轮胎模具,同时也研发加工汽车轮胎及其他各类橡胶制品模具。该企业通过8年不懈的努力和开拓创新,生产规模日益壮大,生产经营稳步增长,其来福牌模具很好地地适应了市场的需求。按照“质量是企业的生存之本、发展之道”的企业理念,该公司自2002年初开始,全面导入ISO9001质量管理体系,于2002年底全面通过ISO9001质量体系认证,建立了一套完整的轮胎模具加工管理体系,有效地改善了公司管理,提升了产品质量和服务质量,使公司的核心竞争力得到全…     

提升企业核心竞争力的重要举措——克胜集团知识产权保护工作扎实推进

江苏克胜集团是国家重点高新技术企业,已发展成为国内最大的吡虫啉生产基地和中国农化行业著名企业。近几年来,公司在大力推进“科技创新、品质致胜”等发展战略的过程中,十分注重依法保护企业知识产权,既抓有形资产积累,又抓无形资产保值增值,持续提升着企业核心竞争力。克胜集团荣膺“中国驰名商标”和“中国名牌产品”双冠,在第三届中国专利与名牌博览会上,凭借扎实的专利工作业绩,又荣获“中国专利十佳企业”殊荣,系江苏省内唯一企业。     

多米诺新一代A＋系列喷码机在生产制造型企业中的应用案例

随着标识领域的不断发展,人们对标识的需求已不仅仅局限于喷码机单一的打码功能,越来越多的企业开始寻求一种性能更卓越,操作更简便,功能更强大的标识解决方案,进而帮助企业最终提高其总体生产效能。