中小型制造企业生产异常管理系统应用与研究（二）

本文基于AIP公司的生产实践,对中小型制造企业生产异常情况的成因、分类及影响进行了归纳、分析和探究。针对其生产中诸多因素所导致不能及时反馈和处理的异常以及生产效率和交货期等难以管控的现状,设计了一套对生产过程异常进行控制的可行性方案,构建了一种可支持车间生产异常事件信息实时采集、快速分析、趋势预判和综合查询的信息管理系统。     

中小型制造企业生产异常管理系统的应用研究——以AIP公司为例

基于AIP公司的生产实践,对中小型制造企业生产异常情况的成因及影响进行了归纳、分析和探究.针对中小型制造企业生产中诸多因素所导致的异常不能及时反馈和处理这一难题,以及生产效率和交货期等难以管控的现状,设计了一套对生产过程异常进行控制的可行性方案,构建了一种可支持车间生产异常事件信息实时采集、快速分析、趋势预判和综合查询的信息管理系统.该异常管理系统已在AIP公司成功应用,实践证明,可以全面提高中小型制造企业对生产异常情况处理的及时性、有效性,实现生产异常问题处理的规范化、标准化和信息化.这不仅为AIP公司创造了良好的经济效益,而且为其他中小型制造企业解决此类问题提供了有益参考.     

我国中小型塔吊制造企业资源结构分析研究

塔式起重机是建筑工地必不可少的设备,是施工企业装备水平的标志性重要装备之一。经过五十年的发展,塔吊行业从无到有、从小到大,逐步形成了比较完整的体系,称为机械行业增幅最快的新兴行业之一。就总产量而言,中国已成为世界民用塔吊的生产大国,也是世界塔吊主要需求市场之一。2010年中国塔吊行业保持了较好的发展趋势,行业产能、销售额、销售利润和利润总额较上年有不同程度的增幅。     

家具制造企业生产管理系统GJ_MRPⅡ的研究与开发

根据家具制造企业生产的特点，以一家大型家具制造企业为背景，研究开发了具有家具制造企业特色的生产管理系统－－GJ＿MRPⅡ，以适应家具企业生产管理现代化的需要，提高市场竞争能力。     

建立成都飞机工业公司制造资源管理系统（CACMRP—Ⅱ）

一、MRP-Ⅱ概述 制造资源管理系统(简称MRP-Ⅱ)是广泛用于制造业的一种现代化管理思想和方法。各计算机公司的MRP-Ⅱ软件是在特定的计算机硬件上,按照MRP-Ⅱ的思想和方法开发的通用计算机软件。MRP-Ⅱ的管理思想是:利用内部资源,争夺外部资源,提高经济效益,增强竞争能力。MRP     

Sap-ERP在铁路车辆制造企业生产计划中的应用研究

我国铁路车辆制造行业在快速发展,市场对于铁路车辆的需求在逐渐加大,要想达到根本的目标,就要提高管理的水平,就要将整个生产计划环节做好,生产计划是整个管理的核心,作为铁路车辆制造企业可以使用Sap-ERP进行相应的管理,使得企业的业务能够集成化。本文就是对Sap-ERP在铁路车辆制造企业生产计划的应用进行研究,为铁路行业的发展做出贡献。     

中小型制造类企业的可靠性管理研究

以IEC 60 300 <可信性管理>系列标准为依据,分析了国内中小型制造类企业的实际特点,并在此基础上对其可靠性管理工作进行了研究.探讨了建立健全中小型制造类企业可靠性管理的组织机构,包括阐述可靠性保证组织机构的设置原则和机构设置与机构职能;对可靠性管理工作的各个环节包括可靠性计划、可靠性设计、可靠性数据资料管理、可靠性设计评审及可靠性监督和保证等各方面的工作内容及程序逐一进行了描述.在科学的基础上对中小型制造类企业可靠性管理的具体应用进行了探索.     

企业生产管理系统多目标综合设定方法

论述了企业生产管理系统进行多目标综合设定的重要意义和掌握多目标综合设定方法的必要，并扼要介绍了目标加权综合换法、优先顺序给定法、满意化法及目标规范法等４种进行单层多目标综合设定的方法。     

基于工作流的虚拟制造企业生产管理系统的设计与实现

为了解决虚拟制造企业业务流程重组的问题,提出了一种基于工作流技术的虚拟制造企业生产管理系统的设计方法。首先,分析了虚拟制造企业业务流程的特点,阐述了虚拟企业工作流模型的建立,并且利用Petri Nets对工作流的过程模型进行分析;然后,重点阐述了.Net Framework下基于B/S和C/S模式的三层分布式体系结构的PMSVME的设计,并详细阐述了工作流管理模块的设计与实现、系统体系结构及关键技术、工作流程的建立及运行效果。     

制造企业生产经营计划的一种智能化计算机辅助编制系统

分析了制造企业多品种成批型生产经营计划编制问题的特点，提出了将知识模型，数学模型和决策者相结合编制生产经营计划的方法，讨论了知识模型，数学模型和决策者在编制过程中的作用。在此基础上介绍发生产经营计划智能化计算机辅助编制系统的功能，结构和特点及其在北京第一机床厂投入实际应用的情况。     

制造资源计划（MRPⅡ）：精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析（…

详尽地描述了ＭＲＰⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了ＭＲＰⅡ的功能体系。最后，分析了企业实施ＭＲＰⅡ后，在管理和运用两方面产生的效益。     

印刷生产管理系统的设计与实现

结合ERP软件系统的架构,设计了印刷生产管理系统的建设方案。系统采用Delphi技术开发,SQLServer2005为后台数据库,系统架构为C/S模型。在开发过程中,用类与继承关系实现各模块窗体;采用Data-center数据集控件连接系统数据库,减轻了服务器承载能力,保证了系统的稳定性与先进性,是一份完整系统设计方案。     

企业生产管理系统应用研究

本文分析了国内机械制造企业生产管理现状，介绍了生产管理系统的功能结构，并结合实际例子讨论了生产管理系统的具体应用。     

制造执行系统MES——生产制造企业信息化的关键

制造执行系统（Manufacturing Execution System）是上个世纪末80年代开始形成的企业生产管理系统。它作为现代集成制造系统CIMS的关键，既是企业级管理系统ERP和过程控制系统PCS之间的信息桥梁，又是企业生产管理的执行系统，缺少了MES系统支持，ERP系统将很难充分发挥其管理功能。MES系统融合了先进的信息技术和网络技术，为实现敏捷制造和网络制造提供了先进的信息处理平台。     

基于生产车间的工具管理系统

在工厂工具管理系统中,车间级工具状况对产品工艺设计和主生产计划的制定有着重要的影响,据此提出了以生产车间的工具管理为中心的系统模型,并对工具管理系统的功能模块,以及该系统的技术实现工具和技术关键等进行了探讨.     

中小型制造企业国际化模式探讨:富士康代工

现阶段中小型制造企业国际化模式常见为3种:代理(或经销)、直销、海外代工,其中海外代工模式较为适合我国中小型制造企业的发展现状。而如何做好代工,可以借鉴富士康代工模式,在提升综合制造能力、快速响应客户需求、强化质量管理体系、构筑人才培养机制等4方面打好基础。     

制造企业生产模式的变迁引发的哲学思考

分析了制造企业生产模式的发展历程，研究了人在不同的生产模式中的地位和作用。传统制造企业生产模式常常对人的情感产生冲击，文中对其产生的原因进行了分析，并提出了解决办法。     

中小型房地产企业品牌建设研究

近几年,,国家对房地产行业的调控也越来越紧,中小犁房地产企业面对竞争口趋激烈的市场现状,必须依靠项目和服务走品牌建设之路.本文分析了中小型房地产企业的特点,探讨了中小犁房地产企业进行品牌建设的必要性,通过大量的调研提出了中小型房地产企业进行品牌建设的建议及要点.     

凹版印刷EPR管理软件之生产管理系统——软包装企业信息化管理全面解决方案（二）

随着时代列车的快速前进，人类社会也进入了以信息技术为主导的二十一世纪。这是一个新的时代，一个一切以信息技术为准则的时代，一个信息技术无孔不入、无处不在的世纪。企业面临着越来越激烈的竞争，改善企业内部环境以及供应链各个流通环节的管理、调度及资源配置，迅速响应客户的需求和市场机遇的能力，是中国企业赢得竞争胜利的决定性因素，而快速、有效地响应是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。     

精益生产和敏捷制造在集成供应链 管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了供应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。