扬州配电网规划管理新模式的探索与实践

结合"三集五大"完善提升和"世界一流电网"—扬州配电网建设和管理示范区项目的实施,扬州供电公司紧抓机遇、应对挑战,以"七个建立"为抓手,对"大规划"体系下市、县供电公司治理模式进行探索研究,通过梳理与"大规划"体系不相适应的管理流程和环节,提出改进思路和方案,以满足"大规划"体系顺畅运转的要求;吸收"两个一流"国际对标工作成果,应用先进的规划理念和技术标准开展配电网规划工作,倡导科学规划,精细规划;从配电网规划实际工作需要出发,自主开发《配电网规划辅助支撑软件系统》,提高配电网规划信息化水平,减轻了配电网规划基础性工作的压力;建立配电网规划评价机制,发挥配电网规划的引领和约束作用,有效提升了配电网规划水平。     

未来配网电缆通道智能化运检管理新模式探索

围绕“三型两网”世界一流能源互联网企业建设目标,强化技术创新,对内提升质效,对外融通发展,加快建设泛在电力物联网,未来配网电缆通道智能化运检管理新模式将遵循世界一流城市配电网和泛在电力物联网建设目标重要指示,打破传统电缆及通道运维管理模式,全面提升电缆及通道数字化管理水平,提质增效、迭代升级,有效实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”。以电缆通道智能管控及巡检移动终端系统为核心,实现电缆通道资源线上审批应用,同时利用智能化仪器设备和现代化信息技术加强电缆通道日常巡检管理,包括电缆通道智能监测装置、电缆通道智能探测设备、RFID电子标识等。智能化设备装置的数据均同步上传至移动终端系统,完成一平台管理、多场景应用。通过该模式可以实现配网电缆通道全过程、多环节、多维度管控,达到精益化、可视化、智能化主动运维管理的目标。     

冀北农网配电通信管理实现一盘棋运作

目前,冀北电力有限公司正在有序推进一体化农配用电通信网络平台建设工作,尤其加大了偏远山区农网通信网络的建设力度,构建具有前瞻性、经济性、先进性、适用性的通信网络架构,为企业各类数据、信息的传送和交互提供有力支撑。据统计,该公司2011年建设10 kV开     

农网智能化配电台区建设

在国家电网公司建设智能化电网的战略思想指导下,新安县电业公司根据《河南省新农村电气化建设规范》,不断探索新农村配电台区建设中的“四新”应用,开展智能化配电台区试点建设工作取得了一定成效。     

农网改造升级工程造价全过程管理探索

为加强农网改造升级工程项目资金管理,提高中央预算内资金使用效益,控制好工程造价,使专项资金得到合理配套使用,是工程造价管理工作的重要内容。将从农网改造升级工程全过程管理对造价控制进行分析与探讨。     

把好农网外包工程安全管理“六道关”

正1外包工程安全管理的难点分析1.1外包队伍整体素质不高目前,大部分外包队伍的员工是由农民工组成,文化程度低,安全理论和技能水平普遍较低;一些外包单位资质、人员资格不符合《国网安徽省电力公司电网改造工程施工外包安全管控规定》的要求,一部分施工队伍存在挂靠资质,资质材料不全;一些外包人员没有取得入网电工证,用工混乱,给外包队伍的安全带来了很大的安全隐患。1.2外包队伍员工安全意识淡薄     

农网外包工程安全风险的管控

<正>"水乡"五河,年均农网升级改造工程总投资上亿元,工程点多、面广、线长,而且时间紧、任务重,每年有十多家外来企业中标参与到该工程建设,安全风险高。国网五河县供电公司认真分析总结历年来农网外包工程施工事故发生的原因,在施工过程中,不当甩手掌柜,牢牢把好施工队伍事前准入关、事中管控关和事后评估关,强化现场安全风险管控,保证农网工程质量和进度。     

农网改造工程施工外包管控难点解析

<正>农网改造工程投资量大、任务繁重,施工现场呈现"小、散、多"的突出特点,加之工程质量要求高、计划工期紧、参建单位多等原因,导致农网改造工程施工存在较大的安全风险,施工外包工程的安全风险尤为突出。本文主要针对农网改造工程施工外包安全管控中存在的问题进行梳理分析,并提出应对策略,以提高农网施工外包安全管控水平,促进农网改造工程施工有序推进。     

农网配电台区防雷分析

1配电台区防雷情况农网改造期间,某公司配电台区防雷保护采用高压避雷器引下线,变压器低压侧中性点,零线以及变压器外壳连接在一起的共同接地方式,具体接地结构如图1所示。     

配网项目管理新模式应用核心探究

本文对配网项目管理新模式进行研究与分析,以期为配网项目管理提供科学依据.     

农网改造中安全管理问题的探索

从3个方面阐述了农网改造中的安全管理问题，并结合实际提出搞好农网改造安全管理工作的几点措施意见。     

强化电网业务外包施工队伍管理的思考

电网业务是非常典型的技术密集型和劳动密集型的工作。从近年电网非核心业务外包施工整体看,外包施工队伍人员素质相对较低,管理相对落后。加强对外包施工队伍的管理。确保施工过程的可控和在控。以云南省送变电工程公司(简称送变电公司)为例,试分析在不同的层次和环节强化对外包施工队伍的管理,从而提高工作效率。     

加强实训 促农网外包施工管理水平提升

<正>农网改造工程投资量大、任务繁重,施工现场呈现"小、散、多"的特点,同时农网改造工程质量要求高、计划工期紧、安全管控要求高、参建单位数量多等特点,导致工程施工存在较大的质量隐患及安全风险,其中,外包工程施工的安全质量风险尤为突出。如何提升农网外包工程管理已经成为供电企业急需解决的重要工作。1安全质量风险表现1.1外包施工企业素质参差不齐带来的安全风险随着电力安装市场全面开放,大量外包施工企业进     

农网工程项目管理

<正>1项目基础维护项目基础维护功能可实现农网工程项目的新增、修改、查询,并能对项目计划工期设置进度。2项目周报管理该管理功能可以实现项目周报管理,按照固定周期逐级上报工作周报。按照管理的项目,分别填报项目周报。县供电企业用户能将项目周报自动汇总,省级公司、地市公司用户能将下级单位报送的周报进行自动汇总。     

农网智能配电台区建设研究

中国部分农村地区,配电台区的设备配置较低,安装设计简单,功能单一,形式多样,并且大部分只实现了配电和计量的简单功能,这种状况已不能适应农网智能化建设的需要。改造建设农网智能配电台区,实现台区信息模型的标准化和台区的智能化综合管理,提高供电质量和可靠性迫在眉睫。分析了农村台区的发展现状,从解决农村落后的智能化问题入手,研究开发新型智能综合配电箱及智能配变终端等设备,并提出智能台区管理系统,实现配电管理的高度智能、高度监测及控制,大大提高了管理效率。同时加强了为电力客户服务的实惠度,并配合智能高压输电的坚强电网架构,提高整个智能电网     

农网改造留下的配变事故隐患

1 存在的问题 根据农网改造提倡的“小容量、密布点、短半径”的原则，原有一些容量较大的配电变压器(下简称配变)被分解成数台小容量的配变。对原址改造的台变，有的配变更换为小容量的，而其它的配电装置还是利用原有的PGL-1型农用配电柜，柜上的熔断器和监视仪表未根据新更换的配变的容量来重新配置，对于新增台变的配电装置一般都是新增设备，这些设备也有一些未根据配变容量合理配置，特别是PGL-1型农用配电柜的监视仪表和过流保护都是根据200 A容量设计的，而没有根据配变的容量进行合理配置。有的配变更换成小容量后其高压熔…     

MOA在农网配变上的正确使用

金属氧化物避雷器（MOA）具有良好的技术特性,我公司在农网配电变压器上已经全部安装运行了,但笔者在进行安全检查时发现某些生产单位和个人对MOA在配变上如何正确使用,存在一些模糊认识,有些问题没有搞清楚：比如MOA是安装在靠近配变好还是远离配变好,配变低压侧到底需不需要安装避雷器等。     

农网10kV配变保护装置的改造

以往农网10kV配电变压器(以下简称配变)每年损坏率比城网高,其主要原因是农网配变保护装置性能差,且农村电工又缺乏维护和管理经验,因而一旦雷击(过电压)或低压网络过电流就毁坏配变,造成长时间停电和重大的经济损失.