论加油站建设与管理8论加油站的环保管理

加油站的环保管理，从认识加油站的污染源及危害性入手，讲述治理污染源的基本方法及加油站环保管理应注意的问题。     

论加油站建设与管理 5 加油站的安全管理

就加油站的安全管理工作从加油站的消防设施的建设．安全管理制度的建立及加油站人员的安全训练进行了较为全面的阐述。     

加油站建设与管理中的一些认识误区

从油品理化性质、加油站工艺设计、设备安装及日常作业等方面分析了加油站建设与管理中存在的一些认识误区,指出了危害和纠正办法。     

论加油站建设与管理 2 加油站建设规划与选址

简述加油站的等级划分．城区、公路、郊区与农村加油站的建设规划、选址的原则和步骤。     

论加油站建设与管理：1.加油站的功能及建设必要性探讨

阐述加油站的任务,作用及加油站建设与管理的基本要求。     

四川省加油站建设浅析

本文根据四川省加油站建设的现状，分析了存在的问题，提出了改进措施，旨在建设加油站决策和加油站设计提供具有参考价值的意见。     

自助加油站安全管理问题的探讨

简要介绍了自助加油站的现状以及与传统加油站相比所具有的优点,同时指出了目前自助加油站在安全管理方面存在的顾客安全意识淡薄、安全图解图标不清晰、违规操作以及缺少系统规范的规章制度等问题,提出了解决这些问题的主要措施。一是积极引导顾客树立安全意识;二是加强对自助加油站的现场监督;三是张贴醒目明了的图解图标;四是配备充足的安全设备设施;五是制定实施系统规范的相关制度;六是加大安全科技的投入力度。     

加油站信息化建设存在的问题及对策

针对在加油站信息化建设中存在的终端数据采集自动化程度不高，信息系统略显分散，信息化与流程再造结合不够，系统二次开发不足和基层员工信息知识知识匮乏等问题，提出了建立加油站级的数据中心及信息平台，重视流程再造，深化系统应用和加强信息队伍建设，注重基层人员培训等对策。     

论加油站建设与管理 6 加油站的业务管理

加油站的业务管理是加油站管理的核心工作。本文对加油站的业务管理原则、业务工作程序及搞好业务管理的措施连行了详细讲解。     

论加油站建设与管理7论加油站的财务管理

财务管理是加油站管理的重要组成部分,加油同应对财务管理知识有一个较为清楚的认识。     

加油站施工安全管理存在的问题及对策

从建设、施工、监理单位人员,安全防护用品和施工机具,安全教育培训和安全考试,高风险作业管理,新能源业务开展,承包商考核等方面,分别指出了加油站施工安全管理存在的问题,提出了相应的解决措施:一是强化建设、施工和监理单位人员管理,把好入场关;二是确保安全防护用品和施工机具符合进场安全要求;三是开展有针对性的安全教育培训;四...     

加油站施工高处作业的安全管理

分析了加油站施工高处作业发生事故的原因,提出了防治高处作业事故的对策,以杜绝事故的发生。     

加油站的电气安全管理应予重视

通过对广西—联营加油站着火、爆炸事故的调查,分析提出加油站的电气安全管理存在建设不按规范要求,选材及安装不合理等问题,应予重视和改进。     

海南气体处理厂工程建设的安全施工管理

本文介绍了在按国际标准施工的崖13—1天然气田海南南山气体处理厂工程中,学习国际石油公司——阿科中国有限公司安全管理的先进经验,结合我国安全管理的要求,在安全管理方面如何提高对安全生产管理的再认识,在加强安全管理制度的系统化、法制化方面实施的方法和步骤及实施的效果和所收到的经济效益。     

加油站操作与管理

全面介绍了加油站操作与管理过程当中应注意的问题,指出卸油操作是最危险的作业过程。     

苏里格气田数字化集气站建设管理模式

鄂尔多斯盆地苏里格气田建产速度快、区域面积大、管理点多、人力资源相对不足,推广数字化集气站建设管理模式,通过中心站的“集中监视、事故报警、人工确认、远程操作、应急处理”的功能和集气站的“实时动态检测技术、多级远程关断技术、远程自动排液技术、紧急安全放空技术、关键设备自启停技术、全程网络监视技术、智能安防监控技术、报表自动生成技术”等8项关键技术,实现对数字化集气站的“站场定期巡检、运行远程监控、事故紧急关断、故障人工排除”,实现了整个生产过程的自动化、科学化、现代化管理,减少了现场操作次数,降低了安全风险,达到了减员增效的目的。苏里格气田数字化集气站模式是气田数字化的延伸、标准化的拓展,体现了现代精细管理的理念,提高了气田管理水平,适应大气田建设和管理的需要。     

海南气体处理厂主体工程施工准备及实施管理

本文根据海南气体处理厂主体工程工期紧、工作量大、工艺技术难度高和施工工序复杂的特点,着重对施工准备方案的编制、运筹动复员能力的可行性方案确定,施工准备的经济分析和费用控制管理,剩余物资的转移利用等方面进行了论述。并对如何完善大、中型工程项目的一体化施工准备工作的管理提出建议。     

普光气田开发建设中人文管理的实践探索

川气东送工程是国家“十一五”重大工程,共包括3大部分。普光气田的开发建设是实现川气东送战略目标的根本保证。中国石化投入了大量人力物力,展开了大会战。坚持以人为本,实施人文管理,确保“安全、按期、优质、高效”地开发、建设好普光气田,既是国家能源发展战略的需要和要求,也是中国石化集团公司作为国有大型企业积极承担社会责任的具体体现。结合工作实践,阐述人文管理在普光气田开发建设中的现实意义和实施方法。     

油库及加油站施工关节点的管控

石油库和加油站工程的施工管理是一项综合性、专业性很强的工作,要做好此项工作,必须把握住施工队伍选择、加强安全教育培训、签订施工安全协议和加强现场监管四个关节点。