确定供应商评价指标权重的一种方法

首先分析了供应链管理中供应商选择和评价的重要意义，然后对选择供应商的评价指标及权重的确定问题进行了分析；根据已有的评价方法中确定指标权重方法的某些不足，提出一个灰关联分析模型，试图从灰色系统理论角度来探讨这个问题，最后，选择了质量、成本、交货期3个常用指标，建立起了供应商选择和评价的指标权重灰关联分析模型，给出了一个数据计算过程示例，并对计算结果进行了分析和讨论。     

供应链中供应商选择问题的研究

针对熵权和灰色关联投影法的各自特点,将两种方法有机地结合起来,建立了基于熵权的供应商选择灰色关联投影评价模型,最后的实例验证了该方法的有效性和可行性,为供应链管理提供了一种新的供应商选择评价方法.     

浅谈供应链管理中的供应商管理

供应链管理作为新兴的管理模式,在企业中得到广泛应用,而供应商管理对整个供应链管理起着至关重要的作用。本文在对目前企业和供应商之间的现状进行分析的基础上,对供应商管理选择以及实现企业与供应商互惠双赢等问题提出了探讨。     

基于模糊决策的供应商选择方法

在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上，提出了一套供应商评价指标体系。由于供应商选择问题中包含大量的不确定和模糊因素，为此将模糊集合论的思想和方法引入供应商评价中，建立了供应商模糊评价模型，最后给出实例予以验证。     

基于“TOPSIS／DEA／AHP”模型的战略性供应商选择

研究了供应链环境下战略性供应商选择的问题.通过分析和总结供应商评价选择的准则、指标和方法,以供应链核心企业选择战略性供应商为目标,提出了战略性供应商评价的指标体系,利用整体DEA有效模型来反映供应商的绩效,利用AHP反映供应链核心企业选择供应商的主观愿望,从而构建了TOPSIS与整体DEA有效相结合的"TOPSIS/DEA/AHP"战略性供应商评价选择模型,并通过实证分析,证实了该模型及方法的可行性.     

供应商选择模糊决策方法

制造资源的全球化以及各种先进制造模式的应用使得供应商选择问题变得越来越复杂，加之供应商选择问题中包含大量的不确定因素和模糊因素。在分析供应商评价指标体系所应遵循的原则的基础上，建立了一套供应商评价一般指标体系，然后，将模糊集合论的思想和方法引入其中，提出供应商模糊综合决策方法并给出实例予以验证。     

土建项目供应商管理的问题与对策分析

运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对项目采购管理现状的深入调查,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于项目供应商管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度方面等项目采购管理方面存在不足。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及队供应链理论为基础的供应商关系管理实施。     

三级供应链管理的一般问题及其改进

分析了三级供应链管理存在的不确定因素、合作关系、组织边界、库存成本、顾客满意程度、运作规则和信息系统等方面的问题,并提出了相应的解决措施。最后,研究了沈阳一家电机公司三相绕线型异步电动机供应链的建立及改进实例。     

一体化供应链下的项目采购管理与供应商管理战略

本文针对汽车行业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中暴露出的问题,总结出项目采购管理其实质即为对供应商战略管理的理念,从而提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型。该模型包括四个路径:"构造供应商库,选择和评价供应商,供应商参与项目开发,定义目标供应商平台",并体现如何应用该模型以提高一体化供应链的竞争性。     

供应商管理库存的供应链管理绩效模型

使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效.     

Supplier Selection Fuzzy Model in Supply Chain Management: Vietnamese Cafe Industry Case

Supplier selection is a vital part of the supply chain and is also a current issue that concerns businesses today as supplier quality directly affects the operations of the organization. Choosing the right supplier can help businesses increase productivity, competitiveness in the market, and profits without having to lower the quality of the products. However, choosing a supplier is not a simple matter, it requires businesses to consider many aspects about their suppliers. Therefore, the goal of this study is to propose an integrated model consisting of two models: Fuzzy Analytics Network Process (Fuzzy-ANP) model and Weighted Aggregated Sum Product Assessment (WASPAS) to solve the problem above. The Fuzzy-ANP model was developed to evaluate the weightings of the supplier selection criteria, and the WASPAS Model was used to rank the suppliers. An example of supplier selection in the coffee industry in Vietnam was studied to validate the model, namely 5 main criteria, with 16 sub-criteria, and 7 suppliers. The model test results show that the Fuzzy ANP and WASPAS integration model was suitable. In future, these developing models can apply to other industries or integrate with other models.     

基于LSSC的供应商选择与订单分配

面对物流服务供应链中不规则的客户需求,物流服务集成商如何有效分配各物流供应商的物流订单是一大难题。考虑集成商对不同分销点的多个物流供应商分配订单的情形,建立基于物流供应商现有手头订单、物流能力可获得性、配送效率、缺损率与成本的供应商选择与订单分配组合优化模型,并采用相应算法进行算例分析。结果表明:该模型及算法能够为物流服务供应链的运作确定合适数量的供应商及进行订单分配的优化;在确保满足客户期望服务水平的同时,降低供应商的运作成本,并促使其为获取更大的竞争优势而改进自身的物流服务能力。     

Supplier selection based on supply chain ecosystem,performance and risk criteria

A supply chain ecosystem consists of the elements of the supply chain and the entities that influence the goods, information and financial flows through the supply chain. These influences come through government regulations, human, financial and natural resources, logistics infrastructure and management, etc., and thus affect the supply chain performance. Similarly, all the ecosystem elements also contribute to the risk. The aim of this paper is to identify both performances-based and risk-based decision criteria, which are important and critical to the supply chain. A two step approach using fuzzy AHP and fuzzy technique for order of preference by similarity to ideal solution has been proposed for multi-criteria decision-making and illustrated using a numerical example. The first step does the selection without considering risks and then in the next step suppliers are ranked according to their risk profiles. Later, the two ranks are consolidated into one. In subsequent section, the method is also extended for multi-tier supplier selection. In short, we are presenting a method for the design of a resilient supply chain, in this paper.     

TOPSIS法在供应商评估中的应用

主要介绍了逼近理解排序法的方法,同时利用熵值法确定评价指标的权重,并详细描述了该方法在供应商评估中的应用。     

供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择

首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义,接着深入分析合作伙伴关系对整个供应链的有利处及潜在的风险,建立合作伙伴关系的实施步骤与关键成功因素,然后讨论了合作伙伴选择的准则和方法,最后给出了对构造供应链合作伙伴选择的理论框架的初步探讨与思考。     

从供应商受益角度研究国际供应链合作关系

首先指出从供应商受益角度对国际供应链合作关系进行研究的重要意义，接着对国际供应链合作关系的起源及其概念界定进行了综合分析；其次对国际供应链战略伙伴关系下的供应商受益进行了相关研究结论的综合，并对我国供应商参与国际供应链合作的实际受益进行分析，然后将两者进行了比较，最后综合全文探讨得出本文研究的结论。