基于三阶段博弈的制造服务系统动态演化方法

针对商业生态系统环境中制造服务系统的复杂性特点,建立了三类制造服务主体服务企业、制造企业和终端用户之间的三阶段博弈模型,该模型贯穿于制造服务系统的演化过程,初步实现了制造服务系统动态演化的博弈环境。应用对抗博弈确定制造企业与终端用户间的制造服务系统的方案与价格,采用合作博弈建立制造企业与多个服务企业之间关于制造服务模块的制造服务系统价值分配,在此基础上提出制造服务系统的动态演化方法。通过自行车制造服务系统的定制过程三阶段博弈示例,验证了制造服务系统博弈模型的有效性,以及基于三阶段博弈分析的优越性。     

制造企业供应链中供应商管理问题研究

针对单个制造企业、多个供应商的供应链问题,建立以供应链总成本最小为目标的数学模型.模型考虑了供应商可以通过多种价格折扣方式出售零件.利用Lingo软件对模型进行编程与求解.并通过算例进一步分析了供应商向制造企业提供不同的价格折扣水平和供应链双方能力约束对制造企业采购决策的影响.     

基于改进型QFD和正交试验混合方法的供应商选择鲁棒性研究

供应商选择问题是供应链优化管理的关键步骤,直接关系到企业的核心竞争力。基于传统制造企业在供应商选择时不能结合供应链中客户需求的现状,通过分析影响供应商选择的评价指标,提出了一种基于改进型QFD和正交试验混合方法的制造企业供应商选择模型,该模型对QFD方法的主要工具———质量屋从内容和形式上进行了重构,并利用正交试验设计中的信噪比分析客户需求与各评价指标之间的评分,使被选择的供应商具有令客户满意的鲁棒性能,以此更好地应对供应链中的各种不确定性。最后结合实例进行实证分析,证明此模型实用可行。     

面向协同制造过程的网络化协同制造业务建模

装备制造业在网络化协同制造的条件下,主机厂与供应商之间的业务关系更密切,从而对协同制造管理提出了更高的要求。在对装备制造企业外购外协工作现状及其对协同制造管理需求的研究基础上,建立了基于网络化的协同制造模型。由此可使核心企业生产计划的制定更合理,使企业生产计划能顺利进行。     

"三链"融合下网络协同制造下企业合作竞争机制研究

网络协同制造是制造业转型的必由之路,对于充分利用有限的资源、提高制造敏捷性及缩短生产周期具有重要作用。当前对于网络协同制造的研究主要还是集中在协同设计、协同创新、协同制造平台的架构和选择机制等方面,对于网络协同制造企业之间的关系却少有人研究。网络协同制造企业之间通过多种链条结构联系在一起,即通过融合命令链、价值链和供应链3种链条结构分析,以确定企业的最终目标。通过博弈的方法研究了网络协同制造系统中各企业的关系,结合网络协同制造的特定环境,在充分考虑缩短生产周期和企业自主领导权的前提下,对企业之间的博弈策略选择进行了分析,指出了影响支付矩阵的各因素及其具体作用。通过演化博弈的方法分析了各影响因素对协同制造系统演化发展的影响,并以此为依据提出了提高网络协同制造企业合作水平的方法和策略,以便制造企业在新一轮工业革命中谋求竞争优势、占据有利地位。     

中小企业云制造系统中的价格形成机制

为解释云制造系统中的价格形成机制、分析交易达成的关键影响因素,以中小企业云制造服务系统为对象,构建了参与主体之间的价格博弈模型。基于不完全信息讨价还价模型,分析了云服务智能体和资源服务需求方之间的价格决策和交易条件,在考虑定价与讨价还价关系的基础上,利用Stackelberg价格领导模型分析了资源服务提供方和Agent之间的价格博弈均衡。通过数值方法研究了不同博弈结构下的定价差异及参数对价格均衡的影响。研究结果发现,Agent和资源服务提供方在处于领导者地位时的定价都比处于跟随者地位时高;Agent处于跟随者地位时,讨价还价第二阶段交易比例估计值的上升会导致其定价显著下降;资源服务需求方关于Agent保留价下限的估计值的增加及资源服务需求方自身保留价的增加皆能促进交易达成,而Agent定价的提升则具有相反的作用。     

高切削效率的合作伙伴——四大刀具供应商老总访谈录

面对制造业全球化挑战和制造科学与技术的发展趋势，如何提高切削效率，成为企业发展的重要方面。作为刀具供应商如何帮助个业选好刀、用好刀，提高切削效率，提高企业的核心竞争力，实现企业与供应商双赢。为此，我们邀请山特维克可乐满大中华区总经理李贻善、肯纳飞硕（上海）有限公司总经理宫刚，瑞典山高刀具（上海）有限公司总经理蒋文德、伊斯卡刀具国际贸易（上海）有限公司技术经理吴江四大刀具供应商老总，共同就如何做“高切削效率的合作伙伴”谈各自意见。     

基于博弈论的核心企业与供应商订单信息共享研究

针对供应链中核心制造企业与供应商订单信息共享的合作性和风险性,采用博弈论方法,建立订单信息分享战略和收益函数,得出非最优化的均衡解是不稳定的;构建合作战略下的利益分配函数,实现了核心制造企业和供应商利益最优化,使供应链合作体系更稳定.     

再制造中质量信息割裂的博弈分析

由于现代工业专业化的分工,再制造企业和制造企业之间的质量信息割裂普遍存在.本文通过构建一个博弈模型分析两者长期合作如何通过重复博弈而形成,并在此模型基础上进行了扩展,引入联盟组织,构建出基于联盟的博弈模型.     

工程车辆制造企业供应商管理存在问题的原因分析及解决建议

本文根据工程车辆制造企业现状的分析,也进一步提出了供应商选择中的几点注意事项：包括重视工程车辆产品的质量、结合自身需求合理选择供应商类型等。工程车辆制造企业在保证质量的前提下,评价和选择合适的供应商,并且与供应商建立良好的合作伙伴关系,对于降低工程车辆企业采购成本,促进工程车辆企业的发展具有重大的意义。     

基于技术层面的供应商选择与评价研究

供应商选择问题是企业生产与管理的重要问题,它直接涉及到企业的核心竞争力。由于企业联盟间的技术协调性强可大幅度提高其核心竞争力,故建立基于技术层面的供应商评价指标体系,并基于网络层次分析法（ANP）进行评价的思路和步骤,目的是对供应商的技术能力进行评价。最后用一个简单的案例进行说明。     

分散网络化制造在精度成形与加工领域的应用研究

随着全球制造的趋势日益明显，通过地处不同地区的企业之间的联盟组织形态，在产品全寿命周期内发挥这些企业的各自特长。目前，我国企业的生产方式事实上很少是完全独立的孤岛，企业与供应商和上下游企业的合作早已存在，出现了典型的两头在内（设计与装配在本企业进行）、中间（零部件生产由外部企业完成）在外的哑铃式生产方式。然而，在传统生产模式中，这种久已存在的供应链关系或外部企业形成的合作关系不够紧密，企业经营多处于封闭状态。另一方面，长期以来企业为扩大生产规模，一直沿袭传统方式，即以企业自身资源为主，靠不断增加…     

棉纺装备协同制造平台技术研究

为解决经纬股份有限公司与其各子公司之间的沟通与协调问题,达到成套设备协同制造的目的,提出了一种棉纺装备协同制造平台.该制造平台包括协同产品开发平台、协同管理平台和协同执行平台;给出了协同制造平台的企业应用集成技术、工作流管理技术、企业服务总线技术、数据协同技术等关键技术,实现了产业链上供应商、集团内各公司、客户的协同应用,进一步提升了企业自主创新能力和核心竞争力.     

SOA来了ERP何去何从

SOA与ERP的博弈 ERP专家陈启申 企业信息化一个是个性化的需求,一个是核心流程,也叫虚拟流程.从多个软件供应商来讲,对于一个具体的企业要清楚每一项,个性化需求是不断变化的,现在老一代ERP产品不能满足这样的要求.     

斯来福临参加2010航空工业优秀供应商用户巡访活动

为提高我国航空企业制造水平,促进国内外先进制造技术与装备在航空及国防制造领域的应用,由中国航空学会制造工程分会发起并主办,在中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称“昌飞”）和中航工业南方航空工业（集团）有限公司（以下简称“南方”）的鼎力支持下,2010航空工业优秀供应商用户巡访活动于2010年11月30～12月3日顺利召开。     

汽车零部件网络化制造平台中的协同采购管理系统的实现

整个供应链系统中包括供应商、制造商、分销商、最终用户等组成的一个动态联盟体,为提高供应链的效率,降低成本,加快市场响应速度以及提升企业的核心竞争能力,需要将网络技术、分布式组件技术和工作流管理技术应用于对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程管理当中.在汽车零部件网络化制造平台中,为了建立实时、高效、协同的供应链管理系统,首先要实现的是核心企业与供应商之间的协同采购系统,本文着重讨论了基于Web的协同采购系统的实现.     

面向敏捷制造的PDM角色管理研究

研究了面向敏捷制造的PDM角色管理。根据任务分解原理 ,提出了角色分层设置方法 ,使得盟主企业只需分配设计、制造、供应商等顶层角色 ,而下层角色由盟员企业自行分配 ,这不仅大大简化了动态联盟中的角色分配问题 ,也维护了盟员企业的自主性。在角色分配方法中引入招标 /竞标机制 ,使用层次分析法计算各竞标企业的分值 ,解决了角色分配过程中的定性指标的量化计算问题 ,使得角色分配有了科学的依据。根据制造角色与供应商角色的分配和产品设计之间的内在联系 ,将可制造性评价与角色分配有机地集成起来 ,由设计盟员根据竞标企业的实际能力进行可制造性评价 ,在选择最佳工艺路线的同时分配制造和供应商角色 ,不仅优化了设计 ,也改善了盟员企业间的合作关系。     

基于博弈分析的制造企业信息标准化工作策略

分析了制造企业信息标准化工作的四种博弈性质,借鉴博弈论中解决"公共物品供给"典型的非合作博弈模型(囚徒、智猪和斗鸡),建立了制造信息标准化工作非合作博弈模型,找出了影响企业信息化工作的三类问题.在此基础上,提出了企业信息化工作的合作博弈算法,计算了合作博弈的成本特征函数,以三个系统形成的合作联盟实例化了基于Shpley值法的系统成本分摊具体值.最后,总结了非合作博弈和合作博弈的策略结果,形成了指导制造企业信息化的具体博弈策略集.     

浅析汽车零部件供应商的选择

依据供需双方关系得出供应商的三种类型,并在分析现有供应商选择流程的基础上,引入零件和供应商的分类思想,提出基于分类思想的供应商选择流程,为汽车制造企业对零部件供应商的选择提供了依据。     

云制造生态系统多主体博弈演化研究

为了分析云制造生态系统中市场主体行为之间的关系,运用演化博弈理论对云制造生态系统中主体行为进行研究。构建了多主体演化博弈模型,对云制造生态系统演化稳定策略进行了分析。为云制造平台交易机制的设计提供指导。