结合马斯洛理论谈企业中层管理者的激励问题

激励对组织运行是至关重要的 ,一个组织的绩效受个人绩效的影响 ,而个人的绩效受激励的影响 ,人的能力受激励因素作用会挖掘出无限的潜力。企业应采取薪酬、任期、权力、培训和工作环境等方面的激励措施 ,从而调动中层管理者的积极性 ,以实现个人与企业的共同发展。     

为构建和谐油田企业发挥积极作用

当前我国正处于计划经济向市场经济转轨的特殊发展时期．社会变革带来了企业职工思维方式的异常活跃和思想观念的深刻变化，新旧观念撞击给油田企业基层工会工作提出新的课题和要求；工会作为职工利益的表达者和维护者，在服务和服从于油田改革大局的同时．只有充分调动职工的积极性和创造性，努力完善保障机制，不断加大对困难群体的帮扶力度．使工会组织作用得到真正发挥．才能共创和谐油田。     

缘何屡禁不绝？

如今,走私成品油现象愈演愈烈,且操作模式发生了很大的变化,将缉私难度提升到了一个新的高度.广州海关工作人员陈强（化名）告诉记者,以前的“红油”走私能抓到十分之一,而如今“白油”走私能抓到三十分之一就算走运。     

高职教师激励因素分析与激励策略研究

本文从分析高职院校教师在物质、尊重、公平、个人发展等方面的需求入手,确定影响教师工作绩效的报酬、晋升进修、学术氛围、社会评价等因素,提出基于高职特色层面、职业生涯层面、物质层面、工作层面、管理层面的激励策略。     

如何实现对员工的有效激励

在市场经济条件下,激励要遵循一定的原则,要树立现代激励理念,建立有效的激励机制,掌握科学的激励方法。     

激励的艺术

目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的“天花板”效应导致增量、增效后劲不足,重“量”不重“效”的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高.只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平.     

华南缘何领跑中石油？

2004年，华南销售公司组建成立。作为中石油南方战略的实施者，年轻的华南销售公司取得了不俗的成绩，特别是非油业务，一直是销售系统的翘楚，高起点、高效益着实让人艳羡。除了借助珠三角地区快速发展的经济形势之外，华南销售有着其他企业难于超越的优势。     

完善油气企业激励制度的思考

油气企业由于其历史和现在发展过程中存在的特殊情况,其内部激励制度存在一定的不足,影响了企业员工的积极性并造成企业优秀员工的流失和整体竞争力的下降.指出了现有激励制度存在激励程度不够、激励方式单一且有失公平、内部考核体系不够完善、培训体系不够健全等问题,并结合主流的激励理论,探讨了完善油气企业激励制度的相应措施.     

激励机制，增强企业凝聚力的催化剂

石油企业管理工作中十分重要的一项内容就是对人的管理．管理者耍考虑采取何种激励方式,才能使员工产生凝聚力．为实现企业的目标共同努力。     

浅析奖金的激励作用

通过对目前企业奖金分配中存在问题的分析,运用激励理论,提出了改进和完善奖金激励办法、发挥奖金激励作用的建议,以达到充分调动企业员工积极性,推动企业发展的目的。     

经营者激励问题的探讨

经营者激励,就是通过某些方式让经营者把各种需要转化为动机,并使所期望的动机尽可能强化,以引发所期望的经营者行为。本文主要从经营者需要、激励概述和激励的途径来说明经营者激励问题。     

绩效管理该激励什么？——绩效管理引发的“迷雾”

近年来，绩效管理已成为企业界广泛关注的管理工具之一。但是在百川石化公司，推行绩效管理后，员工中原有的那种昂扬向卜的劲头给阻住了，出现了“只顾眼前，见利快的事抢着做，见利慢的事推着做，见利难的事拒做”的现象。这是绩效管理在导向上出了问题吗？总经理汪纵武该如何拨开绩效管理引发的心中“迷雾”？     

原油进出口缘何双增？

在人民币兑美元汇率不断创新高的背景下，中国6月份的原油进出口数据，在整个贸易数据中显得“鹤立鸡群”。 海关总署公布的数据显示，6月份当月出口原油142万吨，较上年同期增长5．5侮与此同时，6月份当月我国原油进口均价冲高至849．1美元／吨，再创近年来单月均价新高。     

原油进出口缘何双增？

在人民币兑美元汇率不断创新高的背景下，中国6月份的原油进出口数据，在整个贸易数据中显得“鹤立鸡群”。 海关总署公布的数据显示，6月份当月出口原油142万吨，较上年同期增长5．5侮与此同时，6月份当月我国原油进口均价冲高至849．1美元／吨，再创近年来单月均价新高。     

加油站员工激励模式探究

“三联三挂多单项”的薪酬激励新模式,有利于调动加油站全面实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。     

内在的激励才是更重要的

从现实情况看,制度上的激励已经无法保证能够把员工的主动性完全的调动起来。其实关于激励,除了制度,我们可做的还有很多。     

小激励 大效能

创造良性的企业文化比单纯地改善制度、让“口号”深入人心要艰难得多，唯有从员工本身出发，从细节处出发，调动人的积极性方有成效     

激励理论实际运用刍议

对目前主要的激励理论和企业在市场经济条件下应该实施强有力的激励手段以提高自身竞争力做了分析;提出了健全的激励机制既要有脚踏实地的落实措施,又要能与约束机制相互制衡,以保障激励措施顺利实施并起到应有作用的观点。     

浅谈建筑师的培训与激励

建筑师既是工程师又是艺术家。建筑师是具有一定独特性和稀缺性的复合型人才,也是目前社会上流动比较频繁的职业之一。因此,全社会应充分重视建筑师的培训和激励,使建筑师更加健康地成长。在岗位训练方面重点阐述了知识、实践和观察三个方面积累的重要性和途径。在激励方面,重点论述了薪酬分配、搭建成长平台、实施精神鼓励方面的作用,同时提出了实施弹性工作时间的建议。