培训项目专业化管理探析

随着电网的快速发展,急需一支高素质的人才队伍,这就对培训工作的开展提出了更高要求,为保证培训项目取得预期效果,培养和输送适应公司和电网发展的高素质人才,培训项目专业化管理体系的建立也迫在眉睫.培训管理是贯穿于整个培训体系、确保培训项目顺利完成、达到预期效果的重要因素.只有坚持培训项目专业化管理才能保证培训过程的规范性、有效性和特续改进,同时培训项目专业化管理体系的建立具有广泛适用性,将会造就高效率和高品质的培训精品.     

培训管理专业化人才队伍建设研究

培训管理专业化人才队伍建设,就是培养和造就一支具有强烈社会责任感、良好道德品行和较强实践创新能力的高素质培训管理专业化人才队伍,也是实现培训管理专业化可持续发展的必然要求,走专业化发展道路已经成为培训管理人才队伍建设的必然趋势.坚持以人才发展为本,以制度创新激发工作活力,以学习培训促素质提升,以职业规划促长效发展,努力建设培训管理专业化人才队伍,既是必由之路,也是当务之急.     

推行绩效管理对培训的影响与对策

实施绩效管理对于深化电力体制改革,提高电网企业管理水平,建立现代人力资源管理体系具有重要意义。随着湖北省电力公司绩效管理工作的推进,对现有培训模式既带来了新的要求和挑战,也带来了机遇和发展。本文试从湖北省电力公司推行绩效管理的必要性,绩效管理体系的建立及其对培训的影响,现有培训现状与对策三方面进行阐述。     

推行绩效管理对培训的影响与对策

实施绩效管理对于深化电力体制改革,提高电网企业管理水平,建立现代人力资源管理体系具有重要意义.随着湖北省电力公司绩效管理工作的推进,对现有培训模式既带来了新的要求和挑战,也带来了机遇和发展.本文试从湖北省电力公司推行绩效管理的必要性,绩效管理体系的建立及其对培训的影响,现有培训现状与对策三方面进行阐述.     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

贵州电网公司过程管理体系建设

随着信息技术的发展,电网公司的管控点越来越多,如何提高IT管控水平变得尤为重要,建立一套有效的IT过程管理体系迫在眉睫。以信息论、系统论和控制论为理论基础,参考已经发布的CMMI、ISO9000、COBIT、PMBOK、GB/T22080等国际、国内标准,借鉴ITI最佳实践理论,结合贵州电网公司现状,通过对组织管理、项目与运维管理、软件工程管理、信息安全管理、支持活动等五大过程的管控范围、特性及相互依存关系的分析,构建了IT过程管理体系模型并形成了IT过程管理体系文件。     

电力企业提高培训管理水平和质量的实践探索

企业的发展离不开优良素质人力资源队伍的支持。近年来,以特高压电网为骨干网架的智能电网建设迅速发展,迫切需要优秀人才给予强有力的支持,为了提高员工队伍素质,国家电网公司加大了人才培训开发的力度,建立了培训项目管理体系。结合国网甘肃省电力公司培训工作开展的实际情况,论述了提高培训管理水平和培训质量的方法与措施。     

引进国际标准 提升教培质量

按照南方电网公司对教育培训工作的要求,云南电网公司切实把教育培训作为"一把手"工程来抓,规范流程管理,2010年引入ISO10015标准,依据ISO10015国际标准建立了培训管理体系,制定了标准的项目流程管理,实现了流水线似的作业,把培训需求、培训策划、培训实施和培训评估这四个环节衔接起来,并对每个阶段进行有效监控,形成培训的闭环管理,推进了人力资源开发体系的规范化与系统性,提升了人力资源对发展的支撑和带动。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新

随着智能电网建设的迅速推进,电网企业生产技术、设备装备水平显著提高,新技术、新设备的推广应用有效缓解了电网规模快速发展对人员数量的需求,但是对人员素质提出了更高的要求,建立一支高素质的员工队伍是支撑公司各项业务持续发展的重要保障,而做好员工培训工作是提升员工素质的关键。文章从员工培训对供电企业的重要性以及如何通过创新提升培训效果这两个方面,谈谈自己的认识。     

对新形势下电费专业化管理的思考

电费管理的好坏直接关系着整个电力营销工作的成败,它是电力营销工作的最后环节。电网企业在电费管理上取得了一些进步,但是距离集约化、标准化、精细化、专业化管理的要求还有一定的差距。首先阐述了电费专业化管理的主要内容,其次分析了电费专业化管理中存在的问题,最后对加强电费专业化管理提出了几点措施。     

网源动态

电网 国家电网公司召开加强招投标管理会议 2006年8月16日，国家电网公司在北京召开加强招投标管理会议。会议部署了下一阶段的重点工作：①建立2级招标管理体系；②着力抓好2级集中规模招标管理；③加强设计、施工、监理等非物质类招标的规范管理；④加强合同履约管理，保证招标工作顺利进行；⑤加强评标专家的管理，保证招投标的公平公正；⑥做好供应商和承包商评估，保证工程建设质量；⑦推进招投标信息化建设，提高招投标工作效率；⑧加强招标队伍建设，开展招标管理交流和培训；     

我国高职教育教师专业化发展趋势

国外高职教育教师专业化程度相对较高,但也存在一些问题,比如学历虽高但没有教师资格制度保证、兼职教师虽多但缺乏应有专业发展培训等等,鉴于此我国高职教育应该从四个方面来加强教师专业化发展:加强高职教师在职培训,提高教师专业发展的自觉性;严格兼职教师的聘用程序,强调兼职教师的教师资格;以教师专业发展为目标,建立教师评价体系;重视专业化发展.     

打造“五型”班组创新培训模式

班组长培训是《国家电网公司“十一五”教育培训规划》中的重点培训项目,同时也是近几年各级电网公司计划内的重点培训项目。班组长的培训直接关系到企业的发展战略、管理思想和管理目标的落实,直接影响着企业文化的建设。加强班组长的培训,提高班组长的工作管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。     

超特高压专业技术人才培养开发机制建设

随着四川超高压运检体制改革的推行和公司的快速发展,现有超特高压人才队伍现状已不能满足专业化管理的需要,主要表现为人才总量不足,技术型、专家型人才短缺,复合型人才匮乏等。从创新专业化管理的角度探讨超特高压专业技术人才的培养开发机制建设,建立超特高压人才培养的八大体系,形成具有公司特色的教育培训模式,从而解决超特高压专业技术人才短缺的问题。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

电力建设工程中的质量与安全管理

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,电力企业的重要任务就是打造坚强电网,为人民的生产生活提供可靠的电力供应,为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。这就对电网建设企业的工程管理提出了更高、更严的要求,电网建设企业要在工程管理上下功夫、挖潜力,在电网建设工程投资大、项目多、任务重的情况下。充分发挥电网建设企业的管理作用,抓好电力工程的安全、质量管理,使项目建设按预期目标顺利实施。     

提升国网系统勘测水平 服务统一坚强智能电网

电网工程勘测是电网工程设计的基础,是电网工程建设安全、经济的重要保证。通过全面分析国网系统设计单位勘测专业的现状和存在的问题,对国网系统勘测专业发展进行了探讨。 指出高素质的勘测团队是勘测专业发展的基础,电网勘测设计一体化是勘测设计现代化的重要标志,建立电网勘测项目评审的长效机制是电网勘测质量的重要保证,构建勘测交流平台是提升系统内勘测整体水平的重要途径。     

聊城供电:“四标一精”打造培训管理新模式

山东聊城供电公司运用标准化、精细化管理等理念和方法,建立健全培训管理常态工作机制,不断优化项目过程管理,设计量化培训过程评估,在员工培训实践中探索出一套"四标一精"培训管理新模式。"四标一精"培训管理的主要内涵"四标"即四个标准化建设:一是完善培训管理体系,建立培训组织架构,明确各级人员的任务、责任和目     

管理人员充电站式培训模式的探索与创新

正管理人员是推动企业发展的"中流砥柱",是实现企业发展战略从规划到落地的重要桥梁。十九大报告指出,要建设高素质专业化干部队伍,选优配强各级领导班子,注重培养专业能力、专业精神,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制。因此,如何在管理干部培养体系上进行创新和突破,进一步提升企业管理人员的履职能力显得十分重要。广东电网公司近年来积极探索管理人员充电站式培训模式的创新。