“个人负责”代替“集体决策”挖出喊穷的富庙

一些企业私设“小金库”已非秘密,库里有多少钱,却是各单位“商业秘密”。“小金库”屡查难止,上级单位很难弄清“库里乾坤”。今年初,某石油管理局却出一绝招,一纸捅破“小金库”——谁说没有“小金库”,请君签字,立“责任状”。 一旦查出,后果自负。 猜猜查出多少钱? 2亿元现金!一些老嚷嚷“资金紧张”的单位原来是富和尚喊庙穷,小金库装得     

市场是阵地 人在阵地在——中石化森美福建公司理清思路抓营销

前不久,中石化森美（福建）石油有限公司厦门分公司部分站长进行站别调整,站长们除了按照以前的“规定动作”进行交接外,在“自选动作”上多了一道“新鲜菜”,这就是进行“客户交接”。如果站在个人角度考虑,我的“客户”是我占领市场的本钱,而当你站在企业整体上考虑时,“我的客户”也是“你的客户”。有客户就有市场。市场是阵地．人在阵地在。人人树立企业大局观念,经营销售变被动为主动,就水到渠成了。     

浅谈“小金库”审计的方法

各企事业单位私设“小金库”是违纪行为。及时发现“小金库”是审计工作的重要职责和内容。如何在审计过程中运用恰当的审计方法发现“小金库”,如何通过审计工作规范企业的经营行为,是审计工作应认真研究的问题。     

我是如何当好“示范”站长的

在参加中国石化润滑油分公司“2004年长城之星加油站评比”活动启动仪式时,我们认识了一位来自南京的加油站站长,他向我们讲述了他和他的员工们的营销故事。     

“没有下一次”

“想想你忘啥啦?”夏日的一天,新员工王娟刚走出泵房就被站长陶明国堵在了门口。王娟被站长突如其来的问话给吓愣住了,“我检查数据去了!”“我知道你检查过了!”站长用手指了指她的头顶,神态严肃地对王娟说,“你根本就     

“土专家”王建义

8月30日下午3时,河南油田采油二厂27号采油计量站站长李广福把工衣换上,准备保养抽油机。“李站长,LZ5井的皮带烧了。”站上的女工郑春英说。“咋烧的?”站长问。“时间长了,LZ5井的皮带已用了两年多了。”郑春英一边翻阅该井的皮带更换记录本一边说。     

培训思路拓宽销路

“通过深入进行客户走访，摸清顾客在区外的需求，我向竞争对手的伙伴一下卖出180张IC卡。”当万寿桥站站长通过案例，讲授客户开发的技巧时，培训教室的学员们不禁啧啧称奇。这是宜昌石油“营销务实巡回培训”现场的真实一幕。     

培训思路拓宽销路

“通过深入进行客户走访，摸清顾客在区外的需求，我向竞争对手的伙伴一下卖出180张IC卡。”当万寿桥站站长通过案例，讲授客户开发的技巧时，培训教室的学员们不禁啧啧称奇。这是宜昌石油“营销务实巡回培训”现场的真实一幕。     

赛场竞风流青春展风采

叫他“黑脸站长”,并非他的脸比别人黑,而是因为他只看工作不认人,谁犯了错,就要黑着脸“熊”谁。他就是华北油田采油五厂深州工区深一联合站站长程宝坤。两年前,“黑脸站长”一上任,就研究工区班站月考核内容,着手建章立制、细化考核。平时,他爱满站转悠,看到哪个岗位     

站长信箱

《中国石油石化》编辑部: 我是厦门市一座加油站的站长。最近,我们站正在开展“优质服务月”活动,我和同事们都非常希望贵刊提供一些服务比较好的外国加油站的做法,尤其是关于日本加油站的介绍,帮助我们了解和学习国外先进的经验。     

如何调动加油站站长的工作积极性

根据加油站效益的增长关系到成品油销售企业生存与发展的重要地位，以及加油站站长职能逐步由管理向经营、经理人转变的实际情况，指出做好加油站的经营管理工作，最大限度地调动加油站站长的工作积极性是企业必须认真研究解决的问题。阐述了调动站长积极性应做好如下工作：建立优胜劣汰的站长选聘机制；赋予站长应有的管理权力；站长实行“特岗特薪”，体现站长责、权、利的统一；制定公平、客观的业绩考核激励机制；强化站长培训，提高站长的综合素质和专业技术水平。     

清理“小金库”

前段时间,中国石油黑龙江销售公司抽调精兵强将组成六个检查组,奔赴全省各地, 对所属18个地市分公司开展集中清理“小金库”活动。     

站长打“预防针”

站长不是医生，只是站长，但却常常扮演医生的角色，时不时地为大家打打“预防针”，把开小差现象消灭在萌芽当中。     

加大“双监”力度创出两个效益─—石油系统工程质量监督站站长会议和工程建设监理座谈会综合报道

加大“双监”力度创出两个效益─—石油系统工程质量监督站站长会议和工程建设监理座谈会综合报道本刊记者范宁【本刊讯】１９９５年３月２４日至３０日，由总公司基建工程局主持召开的石油基建系统“１９９４年度工程质量监督站站长会议”和“首次建设监理工作座谈会”，...     

揭开“神秘顾客”面纱

一个周六的上午，来自各县市片区的120多名加油站长、ME及零管人员早早地将某石油公司的一个会议室挤了个爆满。听众们一个个瞪大眼睛，竖起耳朵聆听某调查公司的经理讲解“神秘顾客”对加油站的检查方法、检查细则及打分标准。不少站长边听边记，唯恐漏掉一个打分细节。     

揭开“神秘顾客”面纱

一个周六的上午，来自各县市片区的120多名加油站长、ME及零管人员早早地将某石油公司的一个会议室挤了个爆满。听众们一个个瞪大眼睛，竖起耳朵聆听某调查公司的经理讲解“神秘顾客”对加油站的检查方法、检查细则及打分标准。不少站长边听边记，唯恐漏掉一个打分细节。     

站长打“预防针”

站长不是医生，只是站长，但却常常扮演医生的角色，时不时地为大家打打“预防针”，把开小差现象消灭在萌芽当中。     

“双满意”这样实现

“刘站长,今天不怎么忙呀？”“我们加油站这段时间举办夜间加油送米活动,有些人晚上才过来加油.这不,白天车少多了.”新城油站站长刘同叶笑着对出租车司机李师傅说.随着机动车保有量的快速增长,加油站高峰期排队加油现象越来越严重,员工的劳动强度越来越大.为减少顾客等待时间及减轻员工劳动强度,深圳石油部分城区汽油大站开展夜间加汽油送米活动.     

争创首都第一站

“亚运加油站是2002年11月25日通过五星级验收的。”中国石化北京石油分公司亚运加油站站长毕铁军介绍到。“现在,我们又有了新的目标——做超五星级加油站,努力达到国际水平。”     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。