装配式农房成本分析与控制策略

为有效解决装配式农房建设中存在的问题,笔者以乡村振兴战略为契机,基于现阶段农村推广装配式农房的现状和装配式农房建设中存在的成本问题进行研究,提出了装配式农房在农村建设中如何控制成本的建议,分析装配式农房的综合效益,为今后乡村装配式农房建设提供一定的参考。     

如何有效控制外部工程项目成本

工程项目成本管理作为油田施工企业成本管理的一项重要内容,目前虽然得到了企业的普遍重视,但其在管理理念和管理方法上仍处于探索阶段。本文就油田企业实施全方位项目成本管理作法进行了阐述,对其它企业有着普遍的借鉴意义。     

关于煤质分析常见误差和控制策略的探讨

随着科技水平发展和化石能源布局变化,煤炭不仅仅是一种动力燃料,而且是一种重要的煤化工深加工原料。在煤炭燃烧或深加工利用时,煤质分析是判断煤样质量和评估煤样特性的重要手段。本文以煤质分析为中心,首先概述了煤质分析及检测方法,然后分类总结了煤质分析过程中常见误差及误差原因,接着提出了应对煤质分析误差减小的控制策略,最后做了相关总结并提出一些建议。     

企业物资采购成本控制措施探究

在油田企业发展中,物资采购工作是一项十分重要的工作,为了更好地满足实际生产需要,切实提高自身的经济效益,就必须在采购成本控制上下功夫,才能更好地实现控制的最优化。     

成本分析的经验公式

根据历史数据,近似地用二次曲线来描述产品产量与成本之间的关系,建立了成本分析的经验分析,由此可以导出有关边际成本、平均成本及成本弹性的结论。     

油田食堂成本控制与稳定饭菜质量问题的探讨

油田食堂的成本主要由直接成本、间接成本以及人工成本构成。食堂的成本的高低对食堂饭菜的质量有一定的影响。如何有效地控制油田食堂的成本是一个非常重要的问题,而在控制成本的前提下不影响食堂饭菜质量问题,是需要多方面进行配合、共同管理的。本文将针对油田食堂成本控制与饭菜质量稳定问题展开探讨,从而找出最优的控制食堂成本和稳定饭菜质量问题的办法。     

施工项目成本管理探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的关键,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。本文就施工项目成本管理进行探讨。     

油田企业成本控制理论方法及措施建议

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,提出了油田企业控制和降低油气成本的主要措施。     

浅谈油田企业折旧成本控制

石油企业在管理上具鲜明的特征,资本密集、规模庞大、折旧成本比重大,折旧政策、方法与普通企业也有所不同。过去沿袭下来的管理方式和考核指标体系中,往往忽视了对折旧成本及相关因素的分析研究,如何从源头上做好油田企业折旧成本的控制,成为石油企业管理者最为关心的热点问题。     

原料药工艺设计的成本控制策略

工艺设计对于原料药成本的控制至关重要,结合《化学原料药制造业清洁生产评价指标体系（报批稿）》中所关注的评价指标,本文论述了工艺设计阶段工艺类型、资源能源消耗、资源综合利用等指标在原料药成本控制中的应用策略,以及成本控制标准的设计建议。     

石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

建筑工程管理及施工质量控制策略探讨

现阶段,建筑工程呈现出规模化发展的态势,建筑结构越来越复杂,特别是建筑楼层增多,对于施工质量有了更高的要求,这就需要强化工程管理工作,将质量控制做到位,从工程实际出发,严格要求建筑工程施工管理。在建筑工程管理及施工质量控制工作中,如果依然采用传统的施工管理和质量控制模式,显然是不够的,这就需要明确当前工程管理及施工质量控制中所存在的问题与原因,采用科学有效的应对措施,提高工程质量。文章着重研究建筑工程管理及施工质量控制策略。     

化工企业管理中的成本控制策略分析

对于企业的生产和发展来说,节约生产成本、提升企业的经济效益是最基本的目的。市场竞争的白热化趋势让化工企业面临着新的挑战,在追求经济效益的同时,在管理的过程中更应加强对成本的控制,这也是节约生产消耗和经营消耗的主要途径,这样才能保证企业的经济效益。基于此,本文主要对化工企业管理中如何加强对成本的控制进行了简单的分析,希望能够对促进化工企业的可持续发展有一定的帮助。     

成本分析之道

成本分析作为成本控制的一种技术手段,越来越被采购部门所重视,而要建立现代化的成本分析模式,石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。本期特别策划着眼成本分析的视角,对成本分析的意义、方法进行解读,从全生命周期总成本的范畴进行成本分解,从战略转型的高度拓宽成本视野,并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析,成功进行成本控制。     

油田成本精细化管理模式的建立

油田如何实现成本精细化管理,是全面提升企业成本控制水平和盈利水平的关键,通过将成本过程节点化,以精细管理模式为依托,可以极大提升油田开发效益。     

运用级差收入原理进行五级成本管理网络考核

运用级差收入原理，系统分析了油田企业内部因资源问题所产生的考核不均衡问题，从经济学的角度出发，结合油田的实际情况，针对企业内部经营管理中因各部门占有和使用优等资源的不同提出了合理的考核办法，为全面准确了解油田各部门的运作情况提供了依据，并在此基础上阐述了如何解决五级成本管理网络中考核的问题。     

我厂烧碱成本偏高的原因探讨

我厂是国内大型氯碱骨干企业,设计规模为10万t/a烧碱,采用隔膜电解法制碱工艺,主要产品有质量分数分别为30％液碱、45％液碱和96％片碱。多年来我厂烧碱的各项主要经济技术指标均居全国同行业先进水平,但烧碱生产成本不容乐观,在全国同行业中处于中下游水平,制约了我厂经济效益的提高。为明确差距的根源所在,我们通过查阅中国氯碱工业协会发布的2001年1—10月的全国氯碱行业基本情况统计资料,选取一些地理位置、规模与我厂相似的企业平均相关数据,与我厂同期成本情况做一个比较分析。     

企业贯标认证成本效益分析探讨

建立和发展社会主义市场经济给企业提出了双重任务:一是改革管理体制。即把以往计划经济要求的管理体制转变为适应市场经济要求的管理体制;二是与国际惯例接轨,按国际惯例组织生产,积极地参与国际竞争。ISO9000族标准是国际竞争的产物,它不仅是当前我国企业深化改革的需要,更是参与国际大循环的需要许