提高项目管理与控制水平加速向国际型工程公司过渡

介绍了国外工程项目实施的的主要方式与特点,项目管理与控制的基本技术,以及国际型工程公司在项目管理与控制方面应具备的基本条件.分析了国内工程公司在项目管理方面的现状和与国外工程公司的差距,并对提高我国工程项目管理水平提出了建议.     

浅议石化工程承包公司的国际合作联盟之路

文章对我国石化工程承包公司的形成、发展以及最终要达到并成为国际型工程公司的目标,进行自我剖析和比较,指出走国际合作联盟之路才能在尽可能短的时间内由接受型联盟发展成为互补型联盟,与国际著名的工程承包公司论伯仲,比高低。     

论建立“矩阵式”国际型石化工程公司

从公司的整体效果出发，运用系统工程学原理，通过对国际工程公司组织模式和项目“矩阵式”管理方式分析，指出工程公司应以项目管理为核心，采用“矩阵式”管理模式；同时对我国建设国际型石化工程公司的组织框架进行了探讨。     

美国和加拿大工程公司项目管理初探

从业务领域、组织结构、员工构成、管理方式、项目管理组织机构、项目管理技术、注册工程师(PE)制度等方面介绍了美国和加拿大的工程公司开展工程总承包及项目管理的基本情况 ,并对我国创建国际型工程公司提出了建议。     

创建国际型工程公司的思路和对策

文章在分析目前勘察设计行业所面临的形势及现有基础上，明确了本公司的定位和发展方向以及所采取的措施，逐步实现企业的三个转变，把公司创建成具有EPC能力的大型国际型工程公司。不仅对本公司保持可持续发展，逐步建立大型国际型工程公司具有很好的指导意义，同时对国内同行业中的类似企业具有推广应用价值，对国内其他行业也具有一定的借鉴意义。     

浅谈创建国际型工程公司的基本标准及作法

推进有条件的大型工程设计单位,创建成为具有设计、采购、建设项目管理(简称EPCM)总承包能力的国际型工程公司,提高我国工程建设队伍的实力和水平,开拓国内、国际工程承包市场。     

开拓工程建设总承包业务加速与国际接轨步伐

开拓工程建设总承包市场、完善工程建设总承包各项机制，既是对我国工程建设体制改革的一种有益尝试，也是对深化设计改革和加速与国际工程公司接轨步伐的有益探索，对建立设计新体制和国际型工程公司都将产生积极而深远的作用。     

创建符合市场经济发展的工程公司

辽宁辽河石油工程有限公司是在辽河石油勘探局勘察设计研究院原体制的基础上,整体改制设立的国有控股有限责任公司。它的前身—辽河石油勘探局勘察设计研究院,是具有工程勘察、设计、咨询、规划、科研攻关、工程总承包能力的国家甲级设计院,是中国石油天然气集团公司稠油和凝析油工艺技术方面指导性设计院,中国勘察设计综合实力百强单位,已于1997年通过ISO-9001国际质量体系认证。2000年5月18日,辽宁辽河石油工程有限公司的正式揭牌运营,标志着辽河院创建国际型工程公司工作迈出了可喜的步伐。改制的主要原因及基本过程改制前的辽河…     

中国石化工程建设公司荣列ENR“2006年中国工程设计企业60强”榜首

在国际权威的《工程新闻记录》(ENR)和《建筑时报》联合推出的“2006年中国工程设计企业60强”排名中,中国石化工程建设公司荣列榜首,中国水电工程顾问集团公司、中国电力工程顾问集团公司分获二、三名。中国成达工程公司、中国寰球工程公司、中国石化上海工程公司、中国石化洛阳工程公司、中国石化宁波工程公司等兄     

现代办公环境下的项目管理工作

海上油/气田开发项目是一项投资大、技术含量高、工期紧、风险大、施工受季节限制、涉及专业广的系统工程。做好工程各类计划管理和控制工作,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键环节。随着科学技术的高度发展,尤其是计算机网络领域的日新月异,借助现代化的办公条件,建立项目计算机管理系统进行项目管理工作,是工程公司加速进入国际承包市场,建设国际型的工程公司的条件之一。文中就现代办公环境下的项目管理和设计进度控制工作提出一些想法,供商榷。     

参与国际石化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素(市场营销战略,组织体制、管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境)方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

我国石油勘探开发行业工程监督(监理) 现状与发展

我国石油勘探开发行业工程监督(监理)的发展可分为摸索发展阶段、试验发展阶段和规范发展阶段，目前主要以监督办公室制、股份公司制和监督中心制三种形式存在。现行监督(管理)体制存在监督(监理)机制不规范、人员结构很不合理、监督(监理)项目无强制性、标准规范不统一、监督工作程序不规范等问题。只有建立起全面统一的规范监督(监理)制度，并制定统一的行业规范标准，才能形成有序的、规范的竞争，逐步走向第三方监理制。     

EPC／Turn Key模式中的试车组织管理

分析目前国际上在总承包项目中普遍采用的试车组织运行管理模式(EPC／TurnKey)及运作方式;归纳EPC／Turn Key模式下试车管理的特点。比较国内工程公司采用的EPC管理模式,找出其在试车组织运行管理上存在的差距;论述提高试车运行管理水平的必要性和切入点。     

参与国际化项目联合体应注意的几个问题

随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大，对总承包的技术实力、管理水平的要求越来越高。由中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程总承包的项目管理模式也逐渐被采用。根据在项目联合体工作中的经验，对我国工程公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨。     

巴西国家石油公司崛起之路

巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时,分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科技人员管理等方面的做法和经验。公司通过"技术追赶"实现"技术领先",为后起国家石油公司发展提供了借鉴。     

火气系统在石化企业的应用策略

火气系统是气体报警系统和火灾报警系统的集成,它在国外的石化工程中是一种标准配置的消防系统。通过与困外工程公司的合作,基本了解了国外火气系统的设计要求、系统构成、设备选型等详细信息,通过对国内几个石化工程火气系统进行不同的设计尝试,实现了不同于国外标准火气系统的系统方式,但也遇到了不同的难题。主要在于国内只有独立的气体报警系统和火灾报警系统设计、验收规范,只有两个独立系统的设备制造检验标准,特别是国内石化工程企业对气体报警系统和火灾报警系统的管理使用和维护要求也不同于国外。通过国内外实际工程案例和消防验收经验,提出了石化企业火气系统的设置应用策略,给出了推荐性的结论。     

聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。