国家发展计划委员会提出1999年经济发展十大任务

国家发展计划委员会主任曾培炎近日在全国计划会议上强调，１９９９年要继续扩大国内需求，促进国民经济持续快速健康发展，并提出国民经济和社会发展计划工作的十项主要任务：（１）加强以水利为重点的农业基础设施建设，大力调整农业和农村经济结构；（２）继续扩大国内需求，保持投资规模较快增长；（３）推进经济结构调整，积极培育新的经济增长点；（４）正确引导居民消费，大力开拓国内消费市场；（５）努力为搞好国有大型企业创造条件，加大对中小企业扶持力度；（６）千方百计扩大外贸出口，继续加强外资引进工作；（７）继续实行积…     

网络时代的十大企业管理方法

一、企业制造资源计划（MRPII）MRPD（ManufacturingResoucePlanning）即资源制造计划是由早期的企业物料需求计划MRP（MaterialRequire－mentPlanning）发展而来的，物料需求计划管理思想早在40－50年代就已经产生，只是到了60－70年代，随着计算机的发展而逐步走向应用070年代末，一些企业提出，希望MRP系统能反映财务信息，如产品销售计划用金额表示，说明销售收入，物料以货币计价，以计算成本，采购计划用金额表示，用于预算，库存用金额表示，反映资金占用情况等等。就是说系统在执行过程中，要反映发生的成本，又要把企业的…     

编制钢铁企业信息化规划 促进企业信息化建设

据钢协信息统计部报道，一年多来，钢铁企业的信息化建设呈现出积极态势，一些企业开始启动信息化建设，制定信息化的规划；一些企业已将信息化列入计划。然而，如何编写信息化规划以及可行性报告，是目前企业普遍存在的问题。为了推进企业信息化，指导做好信息化整体规划和可行性研究报告，日     

首钢矿业公司ERP项目成功上线

首钢矿业ERP项目成功上线发布会在河北迁安举行。中国冶金矿山企业协会会长、巾国矿业总公司总经理邹健等与会领导和专家对首钢矿业公司ERP项目成功上线给予高度评价，一致认为，首钢矿业公司企业资源计划ERP项目的成功上线，实现了将ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统），PCS（过程控制系统）、DCS（集散控制系统）等信息化应用全面贯通的构想，使中国冶金矿产资源行业“数字矿山”建设实现了历史性突破，开创了中国冶金矿产资源行业运用信息化管理企业的先河，     

流程工业MES技术

现代工业企业信息化是一个复杂的系统工程，按照现代通常的信息化框架，企业信息化分为三个层次，从上到下即为企业资源规划（ERP），生产执行系统（MES）和过程控制系统（PCS）；本文对流程工业过程信息化的中间层MES技术，流程工业信息化的背景，技术发展过程，相关技术特点进行了全面论述，重点论述了MES的软件技术要点。     

介绍一个成功的铜加工企业

在西班牙巴塞罗那以北８１公里处，有一家名为拉法格拉坎伯拉公司（ＬａＦａｒｇａＬａｃａｍｂｒａＳ．Ａ．）的铜加工企业，近十几年来在市场竞争激烈的欧洲得到了神奇般的发展，从一个濒临破产的小厂，发展成为具有年产８万ｔ铜材产品规模，居欧洲前列的典范公司。它是如何成功的呢？笔者自８０年代末期起，就与之有业务联系，并在１９９７年和１９９９年两次实地进行过访问，现将所见略述如下。１　发展过程拉法格拉坎伯拉公司始建于１９０８年，到８０年代，主要生产青铜铸件及紫铜线锭，以及将紫铜船形锭轧成铜杆。由于铜价下跌，市场…     

走高起点创新之路—宁波宝新不锈钢公司实现高效率、高效益的情况调查

宁波宝新不锈钢有限公司（简称宝新公司）１９９６年３月成立，工程建设总投资概算约３０亿元，采取“一次规划，分两期建设”。一期工程年设计产量８万吨冷轧不锈钢板、卷。１９９７年５月开工建设，１９９８年１２月１１日建成投产。一期工程建成投产后第８个月达到设计产量，之后连续保持盈利。２０００年公司全面超额完成年度目标。其中：年产量８４８００吨，为年计划的１０６％；销售收入（不含税）１４．１４亿元，为年计划的１０８．１％；合同完成率１００％；实现利润７７３６万元，人均利税３２．７６万元；资本收益率７．３９％…     

钢厂动态信息9则

中钢公司今后的经营计划中钢公司今后的经营有以下四点：（二）高雄厂的效率化。粗钢生产的设计能力为年产805万t，1999年6月计划提高到1000万t；（2）向出资30％的桂裕企业（KueiyilndustrialCo．）提供钢铁设备投资。1998年桂裕企业将启动年产60万tH型钢生产厂，将来计划扩建至90万t，同时也设想设置电炉一薄板坯一热轧钢卷的生产设备（年产180万t）；（3）多元化经营。1996年已将其下的4个100％子公司分拆，准备朝电子、金融、情报、娱乐事业等多方向经营；（4）主营业务钢铁业的海外拓展。现阶段有两个具体方案：一是与国内“下游”客…     

济钢在全公司开展管理提升活动

按照山东省政府下发的《关于进一步加强企业管理工作的意见》，结合济钢的实际情况，济钢决定从2008年9月1日开始到2009年年底，分3个阶段在全公司开展管理提升活动。要求全公司充分认识开展管理提升活动的重要意义：1）管理提升是深入推进企业战略的客观需要；2）管理提升是适应现代化大生产格局的客观需要；3）管理提升是推进企业科学发展的客观需要；     

构建"数字"天铁--天铁集团在信息化高速公路上迅跑纪略

工程计划总投资为22000万元的天津天铁集团有限公司（简称天铁集团）信息化工程．于2000年在天津市科委立项。按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的方针启动实施。该集团企业信息化工程连续四年被列为天津市信息化示范项目：2004年列入天津市重大高新技术产业化项目；2005年，其“冶金行业生产制造执行系统应用研究”被科技部列入国家科技攻关计划项目。2004年，国家信息化测评中心授予天铁集团“中国企业信息化500强”称号。全国排名第35位。     

1997年钼价与中国钼出口近况

１９９７年钼价与中国钼出口近况彭如清（中国有色金属工业总公司技术经济研究院）钼价，国际钼市场上一般报道氧化钼和钼铁两种钼产品价格，１９９７年这两种产品的价格分别为：１．氧化钼：《ＭＢ》价格（美元／磅钼），欧州桶装最低３．５６，最高价４．８０，年均价４...     

资料库

资料库建材行业制定３０年发展规划我国建材行业将力争用３０余年的时间，分三个阶段实现到下个世纪３０年代总体水平赶上中等发达国家同时代水平。第一阶段即“九五”计划时期，主要是打基础，要从注重数量增长逐步转到质量的提高上；第二阶段是从２０００年至２０１０年...     

依靠信息 发展企业经济

1前言信息是现代社会新兴生产力的“最优生产要素”，50、60年代以书本文献为载体，90年代以电子技术为载体，它是21世纪全球不可抗拒的必然选择。随着现代信息技术的飞速发展，信息革命浪潮席卷全球，企业信息化、产业信息化、经济信息化、社会信息化已成为发展的主导趋势。信息革命导致了全球生产、经济、社会以及人们生活方式的新变化。早在1984年，邓小平同志就提出“开发信息资源，服务四化建设”。1997年4月在北京召开了“全国科技信息资源会议”，作为加强信息资源建设的一项重大措施，国家科委科技信息司推出“Chinalnfo（中国信息…     

我国钢铁企业信息化之路

钢铁企业信息化走过了不平凡的路在过去几十年中，钢铁企业信息化建设随着钢铁工业发展的起伏，也曾有过高潮和低谷，然而，发展步伐从未停止。钢铁企业在管理信息系统建设和计算机应用的普及中，其生产、计划、财务、销售、采购和办公等重要管理环节，逐步采用了计算机管理，有的企业建成了综合管理信息系统（MIS），有的企业实现了工控与管理一体化（CIMS），还有的企业建立了企业主干网，接入因特网，逐步向全资源计划管理和客户管理发展。实际数据表明钢铁企业在信息化的道路上，走在了其他行业的前列。“九五”期间，年产５０万吨钢…     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

浅谈冶金企业的信息化

论述了企业信息化的意义与发展趋势，提出了冶金企业信息化的建设的三个阶段。最后讨论了冶金企业信息化的对策措施。     

浅析基于NET架构的OA系统与ERP系统整合

在阐述了大中型企业信息化中企业资源计划（ERP）系统和办公自动化（OA）系统各自特点的基础上,分析和探讨了它们进行整合的优势和可能性,并提出了相应的实现方法。     

引深试点 深化改革 促进集团化发展

（一）根据国务院推进现代企业制度试点工作的要求，太钢的试点工作如期在lop年7月份完成了试点工作的阶段目标，得到国家经贸委的肯定。试点工作从1994年11月国务院召开百户试点企业工作会议起，历时两年半左右。总体经历了企业调查和方案制定（至1995年7月19日批准试点方案）、企业改制（至1996年6月1日有限公司挂牌）、综合推进试点（至1997年7月完成阶段目标）三个阶段。整个试点过程坚持按照批准的试点方案不走样，始终围绕着制度创新、大公司战略和加速技术改造，即三改一加强的目标稳步推进，收到了较好的成效。试点的核心是探索国有…     

“严”字当头 严格管理：努力提高攀钢企业管理水平

企业管理是一个永恒的主题，涉及方方面面。当前，相当一部分国有企业生产经营比较困难，经济效益不好，一个重要原因就是企业管理滑坡，这已经引起我们的高度重视。在生产经营形势日益严峻的形势下，我们必须严字当头，从严管理，总结和吸取攀钢企业管理的经验及教训，进一步强化内部管理，把攀钢企业管理提高到一个新水平。一、攀钢管理工作在发展中不断加强攀钢从建厂至今，企业管理不断进步，总体上可以分为三个主要阶段。即：投产初期至80年代初的建章建制阶段；80年代初至90年代初的集中统管管理阶段；90年代初至今的企业管理以财务为…     

加强企业管理与新钢公司的对策

加强企业管理与新钢公司的对策童轩飞，易求北，钟笃清当前企业管理工作的紧迫（一）原来的计划经济变为现在的市场经济，这对国有企业来讲是个共性。新钢公司从５０年代末建厂以后，所建立的体制模式是高度集中的计划经济，计划由政府统一安排；产品由政府统一销售；财务...