企业竞争的核心能力及其培育

在探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上 ,研究了企业寻找核心竞争力的方向和树立新的资源观问题 ,并对培育企业核心能力的几个途径作了较为深入、系统的探讨     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

结合铜工业现状，对铜陵有色金属（集团）公司的优势与不足进行了一系列分析后指出，企业必须在成本领选、标岐立异、目标集聚三种基本竞争战略中选择一种符合竞争战略中选择一种符合自身的战略。为使这一战略能够化作具体的竞争优势；企业只有不断地整合人、财、物、信息、技术、知识、制度、文化等资源，培育和发展自己的核心能力，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业实现利润最大化的基本途径

市场经济条件下的企业运营方式是多种多样的,但生产经营活动始终是企业运营最基本的方式,是企业获取效益的基本手段。企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要环节,这三个环节构成了企业生产经营的基本活动全过程。 下面围绕如何正确把握三者之间的相互关系、降低产品成本、获得竞争优势这一中心,依据马克思主义关于平均利润分配的理论,通过对当前买方市场状况和特点的分析,对企业在当前市场经济条件下实现利润最大化的基本途径进行探讨。 一、关键在采购 原材料采购是企业生产经营活动三个基本环节中的起始环节。据统…     

浅谈现代企业降低成本的基本途径

降低成本是企业管理永恒的主题.本文着重探讨了降低成本的途径,对企业管理者和财会人员有一定借鉴意义.     

信心企业的软核心能力

这样一个小故事：三个商人被困在沙漠中,迷失了方向,这时,上帝突然出现了,并且许诺满足每个商人一个愿望：第一个商人要上帝给他一口袋金币,第二个商人要上帝带他走出沙漠,第三个商人则要上帝赐给他信心。结果第一个商人原本精疲力竭,在增加了一袋金币的重量后,不久就累死在了沙漠中;第二个人被上帝送出了沙漠;第三个人凭借上帝赐予的信心,也走出了沙漠。故事讲到这里大家可能会问：同样是走出沙漠,第三个人为什么不选择也让上帝把他带出沙漠呢？     

加强国企企业文化建设培育核心竞争力

面对严峻的国际市场挑战,企业的经营管理思想也要由原来的产品生产型向资本运营型、市场导向型、顾客需求型转变,尤其要注重自身文化的建设,即要加强企业精神、经营理念、价值体系、企业形象等方而的建设。     

推进管理和技术创新培育企业核心竞争力

一创新是培育企业核心竞争力的必由之路 全球化和信息化是我们这个时代的两大发展趋势。经济全球化加快了各个局部市场和世界市场的融合,并逐步形成了一个统一的全球市场体系。信息化在推进了全球化进程的同时,也使得我们所处的社会和经济环境变化越来越快,行业和国家边界越来越模糊,生产与服务越来越紧密,信息和信息技术广泛应用于工业中。企业在面对一个更为广阔的市场空间的同时,面对着更加激烈的国际竞争。     

构建企业核心能力体系的对策

根据核心能力提升螺旋理论,阐述学习型组织内隐性知识显性化的过程,提出了发掘员工潜能的人力资源管理策略,以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新,提升企业职工核心竞争能力。     

大型供电企业实现信息一体化的基本途径

随着社会经济发展和人民生活对供电服务质量的要求越来越高,作为提高供电企业生产管理水平的手段,AM/FM/GIS系统已被国内外供电企业广泛使用,并逐步显露出由此而带来的经济效益.如何充分利用AM/FM/GIS技术,将现有的MIS系统、LM系统、SCADA系统、DA系统等有效集成,实现大型供电企业信息一体化,是当前各供电企业所面临的课题.本文在论述现在各供电企业现有信息系统存在的问题的基础上,提出供电企业实施信息一体化的基本途径,同时论述了保证企业信息一体化工程成功的必要条件.     

浅谈加快企业技术自主创新能力的途径

从中外企业的实践看，技术联盟，协作研发已成为企业技术进步，提高技术自主创新能力的有效手段和重要途径，它对于促进企业快速成长，保持市场竞争优势，抢占技术制高点，构建规模经济，具有重大的现实意义。     

企业核心能力培育的六因素模型——以中信重工机械股份有限公司为例

针对企业核心能力的概念进行了探讨,提出了企业核心能力培育的六因素模型,并以中信重工机械股份有限公司为例进行了阐述.认为企业核心能力是指企业在某一方面所拥有的在世界范围内优于竞争对手的一种能力,有效地培育企业的核心能力应该注意6个方面的因素:确立正确的能力培育方向、实施技术改造和技术创新、吸收外部知识、构建有效的管理系统、培育优秀的企业文化、遵循渐进过程的原则.     

加快培育长钢核心竞争力

长钢经过多年的努力和发展，现已形成了不锈钢、模具钢、合结钢以及军工新试等重要产品。以这些产品的发展为标志，具备了一定的核心竞争能力。为了适应竞争环境，应该以技术质量为中心，以知识产权为标志，从装备、市场、人才、生产、管理及战略等方面加快核心竞争力的提升，使之更具备面临市场考验的能力，赢得企业的持续发展。     

安钢:培育核心竞争能力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。培育核心竞争能力关键是要通过对企业核心技术、业务资源和知识资源进行分析、分类和整合,确认企业在未来的经济大环境中应该具备较强和持久生命力的核心能力组合,在此基础上,形成企业独特的发展战略。概括地说,安钢要形成的核心竞争战略就是在现有核心能力的基础上,通过淘汰、保护与创新,形成国内领先和安钢独具的知识产权体系、管理流程体系和企业创新机制,从而整合形成企业巨大的合力。具体地讲,要从以下几个方面组织实施。一、加大结构调整力…     

探索新疆中小企业核心竞争力的培育

在市场经济条件下,中小企业能否在激烈的竞争中取胜,取决于企业是否具有核心竞争力。本文从新疆中小企业在新疆经济中发挥重要作用为出发点,对核心竞争力的内涵进行了理论分析,分析新疆中小企业核心竞争力构建方面的不足,并在此基础上探索新疆中小企业核心竞争力的培育。     

培育莱钢核心竞争力的系统思考

莱钢集团总经理李名岷认为:企业核心竞争力的内涵就是,在研发、设计、制造、营销、服务、企业文化等某一两个领域或环节上明显优于同类企业,并且努力做到不容易被竞争对手模仿,能够满足客户价值需要的一种独特的能力。并据此提出了莱钢培育核心竞争力的四条途径——     

培育人文精神是职教语文的基本任务

语文学科传递的是思想与情感，承载的是人类文化精神、价值观念和文化成果，这种特有的人文内涵，潜移默化地起着健全学生人格、促进学生发展的作用。将语文教学中的人文知识内化为人文精神，为学生走向职业奠定扎实的人文基础，是职教语文的基本任务。     

钢铁企业规避市场风险的基本途径

中国钢铁市场在近几年得到了飞速的发展,例如市场容量得到迅速扩张,市场中参与交易的买卖主体数量有了很大增长.但市场规模的扩大并不意味着市场成熟,钢铁市场中尚未存在着许多不完善的地方,从近两三年钢铁市场的运行轨迹看,钢铁市场中不确定性因素有很多,市场风险性还是比较高的.钢铁企业面对变幻莫测的市场,需要提高对风险的预见能力,需要提高对风险的识别能力,需要在体制上、制度上、措施上做到对市场风险的有效防范.     

语文情惑教学的基本途径

语文课程标准对情感教育提出了新的要求,"语文课程应培育学生热爱祖国语文的思想感情,指导学生正确地理解和运用祖国语文,丰富语言的积累,培养语感,发展思维,使他们具有适应实际需要的识字写字能力、阅读能力、写作能力、口语交际能力.     

太钢应加快培育核心竞争力

随着我国加入世界贸易组织,国内竞争全球化、社会经济市场化和多元竞争激烈化将全面展开,一个全方位、多层次、广领域的开放趋势的出现,带给各行业一个显著变化就是经营理念的更新、产品与组织结构的调整。对此太钢确定了“建设具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业,进而建成全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标。要实现这个目标,太钢必须面对市场,苦练内功,全力提升企业核心竞争力。第一,优化组织结构,实施业务流程的科学、合理合理的组织结构将为企业实现既定的目标和战略提供一个有效运营平台。“变”是当今社会的时代特征,太钢需…