电子商务与企业采购

介绍了我国2000年网上采购的情况,论述了电子商务环境下采购管理的特点,总结了比较传统采购的优点。     

网上联合招标采购—钢铁电子商务的重要突破口

在传统工业企业走向现代化的过程中,大力推广和应用信息技术是必然趋势。网上采购招标,是从传统采购招标的基础上发展起来的一种新型电子商务应用手段。网上采购招标可以全面取代或部分取代传统采购招标,从而使企业提高采购效率,降低采购成本,加快资金循环。中国联合钢铁网作为钢铁工业的行业网站,探索钢铁行业电子商务实现形式和发展模式是我们的使命。下面结合我们的研究、思考和实践,讲述三个内容,与大家共同探讨。一、走联合之路,共同发展钢铁行业电子商务在２０００年６月,中国联合钢铁网的１２家股东企业领导在宝钢召开了钢…     

韶钢设备备件采购电子商务解决方案

介绍电子商务的重要性以及设备备件公司近一年来在该领域的所见所闻，并分析在当前实施电子商务的基础条件和市场环境，提出设备备件采购的电子商务初步解决方案．     

宝钢实施网上招标采购的几点体会

宝钢从２０００年开始筹备网上招标采购项目,于当年年底开发成功,２００１年初进行了首次网上开标,一次取得成功。现将宝钢实施网上招标采购的情况及实施网上招标采购后的一些体会,做一简单介绍,共同探讨。一、宝钢网上招标采购的实施情况宝钢股份公司的物资采购实行集中一贯制管理,物资采购处是管理的职能部门。采购品种包括合金辅料、耐火材料、建筑材料、化工、油脂、金属材料及五金交电等共三万个品种规格的物资,年采购金额近４０亿元。企业的采购是一个十分重要的环节。这项工作的好坏,直接影响到企业的成本和效益,直接影响到…     

企业采购成本控制策略浅析

通过对企业采购的内部成本控制策略和外部成本控制策略的探讨，使企业能够根据自身现状做出正确的策略选择，不断提升市场竞争力，提高企业的经济效益。     

电子商务与企业管理创新

按照世界贸易组织电子商务专题报告的定义,电子商务是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动,它不仅指基于因特网上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动.必须明确电子商务,电子是手段,网络是平台,商务是目的,创新是灵魂.     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

企业信息化管理与电子商务

随着以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ为核心的信息技术的迅速发展,越来越多的国内企业已经充分认识到,实现电子商务是企业能够在未来不断加剧的全球化市场竞争中得以生存并进一步繁荣发展的必由之路。网络本身具有的开放性、全球性、低成本和高效率的特点已成为电子商务的内在特征。电子商务不仅改变了企业本身的生产、经营、管理,而且给传统的贸易方式带来了巨大的冲击。无论是传统企业还是新兴的电子商务企业,在企业电子商务化过程中,一方面需要加强企业内部的信息集成,通过实时、正确、一致的信息强化企业内部各个环节之间的协作,优化企业内部…     

论加强造船企业的采购管理

建国以来，我国的造船业有了很大的发展，占世界造船业的第三位，但与国外的造船业相比在管理和工艺各方面相关较大，近几年各造船企业在降低产品成本上大做文章，特别是在怎样降低采购成本上做出了有益尝试，收到了较好的效果，对企业的生存与发展，起到了重要的作用。     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系;依靠强大信息系统完善采购监控体系;借助先进理论提升企业采购管理理念,最终通过有效的采购控制,降低企业采购成本．     

电子商务与企业流程再造

电子商务影响企业的方方面面,电子商务为传统企业的再造提出了要求.BPR是以过程的观点来看待企业的运作,对企业运作的合理性进行根本性的再思考和彻底的再设计,以求企业的效益得到巨大的改善和提高.本文对电子商务以企业流程再造作进一步的探索.只有经过再造的企业,才能适应电子商务时代的要求,把握电子商务带来的机遇与效益.     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

浅谈加强企业采购管理

一、重视采购战略 原燃料采购战略作为一个重要子战略,是企业发展战略的有机组成部分,它既支撑着企业实现中长期发展目标,又引领着企业采购管理的发展方向。采购战略的内涵丰富,企业制定采购战略应注意以下几点：     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

企业备件采购效率提升优化设计

甲公司在不断发展壮大的过程中,备件采购任务也随之成倍地加重,以甲公司当前备件供应管理的现状和特点分析入手,总结出其中可能存在阻碍工作效率的节点,并有针对性地提出了分类整合采购策略、质量评价体系、计划与库存整合、统一考核机制等优化设计方案。