两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

企业自行采购物资的计划与管理

介绍了矿山企业自行采购物资的计划与采购管理,重点述说了计划的分类、编制的原则和方法,详细说明了招标采购、比质比价采购、代储代销、单耗承包等采购方式及策略的运用。     

适应经济体制发展 强化冶金企业物资管理

为了强化企业物资管理,济钢在“集中一贯制”管理体系的基础上,引入“比价采购管理经验”,按照“建立一个体制,完善两级考核,实现三个转变,狠抓三个落实,突出五个要素,形成八大管理环节为主的全过程管理体系”的思路,建立了较为系统的材料管理新体系,大幅度降低了材料采购成本,提高了材料管理水平。     

宝钢实施网上招标采购的几点体会

宝钢从２０００年开始筹备网上招标采购项目,于当年年底开发成功,２００１年初进行了首次网上开标,一次取得成功。现将宝钢实施网上招标采购的情况及实施网上招标采购后的一些体会,做一简单介绍,共同探讨。一、宝钢网上招标采购的实施情况宝钢股份公司的物资采购实行集中一贯制管理,物资采购处是管理的职能部门。采购品种包括合金辅料、耐火材料、建筑材料、化工、油脂、金属材料及五金交电等共三万个品种规格的物资,年采购金额近４０亿元。企业的采购是一个十分重要的环节。这项工作的好坏,直接影响到企业的成本和效益,直接影响到…     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

浅谈大宗原材料物招标采购的管理

为了降氏采购价格,提高采购质量,铸管公司建立了大宗原材料物招标采购模式。在准备阶段采取了建立强有力的组织保障体系、提供必要的制度保证和综合的质量保证、严格程序和人员培训等措施;在招标采购过程中严格按制度办事,规范操作行为,确保招标采购良好运行,使采购成本平均降低18.8%,提高了工作效率,建立起了系统、完善、行之有效的企业管理新机制。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购,是企业的最大的成本之一,选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本,而且给企业带来很高的经济效益.本文结合大庆油田的实际,分析了各种物资采购方式,为进一步降低企业成本奠定基础.     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

物资采购过程中降成本方法

介绍了企业在物资采购中采用的招标竞价、国产化降价、设计优化、成本核算、规模效益等降成本方法.实践证明,这些方法可有效降低采购成本,提高企业经济效益.     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

莱钢物资采购比质比价管理系统的设计与实现

莱钢物资采购比质比价管理系统采用结构化的系统分析方法进行设计，数据结构采用规范化设计方法，包括基础管理、招标管理、合同管理、计划管理、采购评估、供应商管理、物价审计等7大功能模块，实现了物资供应活动中主要业务处理的计算机化，极大地提高了工作效率。     

构建以电子交易平台为依托的集中招标管控体系

一、构建集中招标管控体系的背景 采购是企业生产经营活动中的关键环节。建立公开透明、廉洁高效的采购交易管控体系，对降低采购成本、提高企业管理水平有着非常重要的意义。     

浅析物资采购成本对企业效益的影响

针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。     

谈成都无缝招标采购实践

攀钢集团成都无缝钢管公司将招标投标制度引入到采购工作中，通过近两年的摸索和尝试，取得了一些成绩和经验，据不完全统计，２００１年公司开展招标项目１０４项，节约资金１３２３万元，降低率达１３％，为公司降本增效发挥了重要作用，我们的主要作法如下：一、建立机构和制度我们以《招投标法》为指导思想，结合企业招标的根本目标，设计、规范企业招标业务流程。首先公司设立了“招标委员会”，由总经理任主任，公司各分管领导任委员，供应、财务、技术、质量、生产等部门负责人组成，招标办公室设在监察审计部，在物资采购部门成立了…     

物资采购电子商务系统在有色行业的应用研究

介绍了有色行业物资采购电子商务系统的应用,通过先进的信息技术结合现代管理理论对企业的管理方式进行提升,降低采购成本。     

建立物资采购新机制的探索

在买方市场条件下,各铜集团物资供应公司在规范采购业务管理的同时,逐步探索建立起适应市场形势的物资采购供应新机制,有效降低了企业采购成本。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。