在建立社会主义市场经济体制中不断转变职能

从省冶金工业总公司（集团）几年的实践看，要把工业管理厅局转变为独立的经济实体，要特别注意抓好“四个转变”：一是在思想观念上，要不断由传统的计划经济观念向市场经济观念转变，二是在职能上，要不断由政府的工业管理部门向经济实体转变，三是在发展战略上，要由“内向型”向“外向型”转变，四是在联结纽带上，要由行政隶属的上下级关系向平等的经济伙伴关系转变。     

浅析管理流程再造与组织"扁平化"

管理流程再造是以流程为导向的新型管理模式 ,组织内部实行“扁平化”结构。管理流程再造克服了传统组织结构的信息流通不畅、管理成本大、效率低及信息传递易失真等弊端 ,追求短流程、高效率的目标 ,可迅速理顺管理职能 ,从而提高企业的竞争力     

质量是企业生存与发展的基础

一般说来,从世界范围看,质量管理理论的发展分三个阶段：第一阶段：质量检验阶段。这一阶段又可分为“操作者的质量管理”、“工长的质量管理”和“检验员（部门）的质量管理”三个子阶段。从早期文明到工业革命,质量是技工的责任,他们根据自己的设计或顾客的要求制造产品。工业革命初期,大量工人生产大量的相同产品,质量逐渐变成工长或监督员的责任,这些人通常是从有经验的工人中挑选出来的。到本世纪３０年代,开始制造可互换的零件,企业就设立检验部门,其职能主要是选出合格的产品,检验部门的设立标志着质量和生产职能的分离。…     

论加强钢铁联合企业的联系环节管理工作

论加强钢铁联合企业的联系环节管理工作戴辉林钢铁联合企业是由若干工厂联合组建起来的经济实体。如果将企业作为一个系统，那么其下属各个工厂就是这个系统中的子系统。在目前，我国钢铁联合企业的企业组织结构形式，基本趋向于采用直线——职能制的形式。在这种组织结构...     

试论钢铁企业组织结构的调整

企业组织结构是指企业内各构成部分或各部门间所确立的关系的形式。企业为了有效地实现确定的目标,把完成总目标所必需的活动划分成各种专业化的任务,根据合理的原则,把这些专业化的任务组成若干执行不同职能的部门,确定相互间的关系,赋予其完成任务的职权和职责,构成企业组织。 在经济社会中,企业为了生存和发展,努力使自己与环境相适应,需要经常     

企业管理的新概念(两则)

精减机构新概念──减少层次我们精简机构往往注重庆少部门的数量，即减少管理幅度。有时为了减少管理幅度，不错把“处”变为“部”，“部”下再设“处”。由于增加了管理层次，不仅机构臃肿的问题没有解决，反而影响了信息传递的准确性和软率。设置管理幅度的大小，不仅要考虑领导者的管理能力，而且要考虑信息传送方式。步入信息社会之后，许多优秀的企业把精简机构、提高效率的主要目标，定在减少管理层次上。即把“金字塔”式的管理机构改造为“扁平式”的管理机构。据报载，国外有企业决策机关直接指挥几百个下属部门。这主要不是因为…     

在市场经济体制下优化企业组织结构——钢铁企业结构的公司化改革

在建立社会主义市场经济和转换企业经营机制的过程中、“钢铁工业结构优化”问题面临着新的机遇和挑战:宏观体制和微观机制的变化,既为企业结构优化进程“加速”,又为企业结构优化运作“加压”。从结构优化的发展趋势上看,建立“效率型”企业组织结构,同市场经济体制及适应市场的运行机制的协同,为提高企业经营效率和经营质量开辟了新渠道,主要是通过企业组织结构优化,把企业的经济效益建立在企业总体效率的基础上,从而把经济增长纳入良性轨道,以缩小同国际先进企业在经营质量上的差距,优化企业组织结构的目标在于建立企业的效率型结构,为此必须从深层次上加速企业公司化改革的进程。     

浅议质检中心在市场经济中的生存与发展

在我国计划经济向市场经济过渡的时期,政府的主要职能转变为规划、协调、监督、服务。技术监督部门肩负着《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》的执法任务,在社会主义市场经济中这些职能是不会削弱的,但作为技术监督部门下面的质检中心应如何生存与发展,摆到了所有质检中心的面前。从目前看,全国的质检     

钢厂模式的实质和工程逻辑─—关于钢铁制造流程的工程科学问题

从工程上看，钢铁生产流程的实质是物性转变、物性控制和物流管制的合理结合。二次世界大战结束以来，主要由于科学技术进步的推动，钢厂结构的模式发生了深刻的变化。从总体上看，在石油危机发生以前，钢厂在设计上的特征是以模铸一初轧机为中心前后展开的，其工程逻辑的实质可以用“叠加－蔓延－万能化”概括。石油危机以后，由于全连铸体制钢厂的出现，初轧（开坯）工序被取代，特别是以薄板坯连铸－连轧为代表的近终形连铸技术在工业生产上的实破，钢厂结构发生了重大变化，从工程逻辑上分析，可以概括为“临界－紧凑－系列化、专业化”。从工程本质上看，“紧凑化”将是世纪之交和２１世纪初钢厂发展过程的核心问题。     

高级维修电工职业技能培训的随想

现代企业需求高级电气维修专业人才,传统的企业培养的模式已无法适应时代的发展,以能力为本位的高级电气维修工培养模式及其考核鉴定体系迫在眉睫.依据高级工等级标准,结合技能等级鉴定的方式和特点,考虑学员不同层次的特点,采用模块式教学方式,深受学员欢迎,同时也收到了良好的社会效应和经济效应.     

期货基础知识（续十三）

第八讲期货交易策略Lecture8trading strategy of futures基本战术1、金字塔式加码在帐户出现浮动利润,走势仍有机会进一步发展时加码,是求取大胜的方法之一。加码,属于资金运用策略范畴。如何分配,要讲技巧。增加手中的交易,从数量而言,基本上有三种情况:第一种是倒金字塔式,即是每次加码的数量都比原有的旧货多;第二种是均匀式,即是每次加码的数量都一样;第三种是金字塔式,即是每次加码的数量都比前一批合约少一半。如果行情是一帆风顺的话,那么上述三种处理都能赚钱。如果行情逆转的话,这三种处理哪种比较科学、哪种比较合理就立见高下…     

《金属学》若干基本概念问题

“《金属学》若干基本概念问题”作为一篇供大家讨论的文章把它发表出来,旨在收取提高教学质量的效果。本文从六个方面对《金属学》教材中的一些基本概念提出问题,并发表了作者的意见:一、金属材料的结构及其对性能的影响;二、组织和组织组成物;三、决定金属材料性能的基本因素;四、影响金属材料显微组织的因素;五、相平衡自由度;六、相图若干概念。     

矿山架线式电机车牵引的电气计算

针对矿山架线式电机车空车和重车电流的传统计算法，结合《电机学》直流串激电动机理论，提出了一种新的近似计算方法——“直线方程法”。实践证明该方法行之有效。     

关于冶金经济信息系统的思考

1991年,部党组作出决策:利用日元贷款的机遇,全面推进冶金经济信息系统的工程建设,建成一个连接全行业、为冶金工业管理高层次服务的电子信息系统。这个项目已被列入“八五”建设计划,总体方案已由专家评审通过。本文拟就新建计算机系统与改革开放中冶金部机关职能转变之间的关系等问题谈谈系统总体设计的思路,供同行参考。 (一)什么是冶金经济信息系统? 从技术上看,冶金经济信息系统是一     

钢板表面形成矩形微细结构增强被膜张力对高磁场铁损的影响#br#

以镜面取向电磁钢板作为母材，对没有无机质被膜的母材上用腐蚀法处理，其{110}晶面上形成一定形状的腐蚀坑，这种腐蚀坑可用扫描电镜（SEM）观察到并发现钢板表面被微小的矩形形状的结构所覆盖，单个形状的矩形组织（腐蚀坑）大小（平均值）沿钢板轧向为0.01~0.1 μm，沿垂向为0.005~0.05 μm。被称之“矩形形状微细结构”与以前钢板表面是凸凹状完全不同，之后在钢板表面涂布张力绝缘涂层，从微观上看施加的张力是均匀的，从而改善高磁场铁损。     

我国科技发展战略将作四大调整

科技部有关负责人最近表示,为使我国科技得到更好的发展,我国的科技发展战略将作出四大调整:一是转变政府的科技职能。政府对科技的管理职能将从过去的微观管理向宏观管理转变,从以计划和项目管理为主转向以制定政策和营造环境为主,特别是要加强宏观战略研究,从战略层次上审视和处理与科技工作相关的问题。二是科技发展战略将从以前的跟踪模仿为主向加强自主创新能力为主转变。深化体制改革,推进国家创新体系的建设,即不仅从微观上进行科研机构的改革,而且要超出部门、地方的界限,从国家的层面上对现有的部门之间、地方之间、军口与民口之间…     

组织理论视角下高新技术企业知识产权战略的实施——以铜陵有色、兖矿集团、西门子公司为例

当前各行业高新技术企业面临技术创新的严峻考验,知识产权管理层面的问题逐渐受到关注。以铜陵有色、兖矿集团及西门子公司的知识产权战略实施和组织结构调整历程为案例,立足组织理论视角,归纳出高新技术企业知识产权战略实施特点,以及如何影响公司职能分配和调整组织结构,并找出其共通点。研究表明:知识产权战略地位调整决定知识产权部门权利归属,并影响组织结构的调整;组织结构支撑知识产权战略的实施;知识产权战略主导企业知识产权管理的组织结构,同时还受规模、环境、技术等其他因素的影响。     

海尔集团国际化经营组织结构创新与启示

一、海尔集团组织结构的调整和创新海尔集团是在原青岛电冰箱总厂亏损１４７万元的基础上，经兼并扩张而发展起来的一个以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的动力机制，保持企业的高效运行和对市场的快速反应能力，海尔集团的企业组织形式始终处于一种有序的非平衡状态。据统计，从１９８４年至今，海尔的组织结构已经调整了３７次。其中主要有三次大的调整。第一次调整：从工厂制到事业部制。１９９３年青岛海尔电冰箱股份有限公司上市后，海尔集团在原工厂制（直线职能制）组织结构的…     

信息技术引发企业组织结构和管理模式的变革

企业创造性的利用信息技术，可以提高信息处理速度和准确性，辅助管理决策，减少组织层次，变集权式管理为分权式管理，使管理体制更为合理。建立现代企业制度一方面需要信息技术的支持，另一方面信息技术的应用推动了企业组织结构和管理模式的变革。     

高校党内监督工作新模式探析

从高校党的组织结构看,党委、基层党组织和党员三者的地位、作用和职能既有区别,又存在有机联系,共同构成党内监督的完整体系.加强党内监督应该从高校党的组织结构特点入手,针对高校党委权力之重,加强权力运行的监督;针对高校基层党组织责任之实,加强对其政治核心和战斗堡垒作用发挥的监督;针对高校党员主体地位之要,加强保持共产党员先进性的监督,从而构建起科学完善、结构明晰、重点突出、功能互补的高校党内监督工作模式.