瞄准“三高一流”目标宝钢三期工程新技术的应用

迎着21世纪的曙光,宝钢完成了第三期工程的建设。一个年生产能力为1100万t钢的大型现代化钢铁联合企业,将以其先进的工艺装备、科学的管理体系、合理的产品结构、优良的产品质量、一流的生产效率、充沛的企业活动,投身于新世纪全球经济一体化发展趋势的竞争浪潮中去,迎接新的挑战,夺取新的胜利。     

我对宝钢三期工程几个问题的回忆

宝钢三期工程除后来增加的马迹山港项目外已经全部投产并部分达产,人们对三期工程的议论已经告一段落。在这个时候回忆一下过去,也许还有必要。一、宝钢三期工程缘起宝钢一、二期工程建设投产顺利,产品畅销。随着我国改革开放的进一步深入,市场需求不断增加,这就为宝钢建设三期工程提供了基本依据。1.宝钢二期工程投产后,已经逐步显示了它的优势。作为标志性的企业,宝钢对我国钢铁工业的发展似乎已经明确了方向,几次关于宝钢建设问题的争论,可以说已经有了答案。2.随着国民经济的快速发展,不仅老企业不能适应市场的要求,即使刚建成的宝钢也…     

宝钢三期工程管理概述

宝钢工程分一、二、三期建设。囿于地理环境和建设规模,以及追求先进的装备和产品,一、二期工程总投资３００亿元,三期工程宝钢自筹资金６２３亿元。一期工程于１９７８年１２月２３日开工,１９８５年９月建成投产。二期工程于１９９１年６月底全部建成投产。经国务院批准三期工程于１９９２年１２年开工建设,至２０００年６月基本建成。宝钢三期工程建设始于历史大变革时期,在汹涌而来的改革大潮中,宝钢面对计划经济向社会主义市场经济的转变,面对投资主体由国家改为企业自身的更变,处变不惊,审时度势,不失时机地推出一系列改革…     

宝钢三期工程管理改革与创新

一、面临的新情况和新问题宝钢虽有一、二期工程施工管理的经验,但三期工程的施工管理面临一些新的情况和问题,主要有：一是三期工程建设一开始我国就从社会主义计划经济转向社会主义市场经济,随着国家经济体制改革的深化和《中华人民共和国公司法》的实施,国家对大型工程实行建设项目法人责任制。宝钢顺应国家深化经济体制改革的总趋势,对三期工程的管理体制也作了相应的改革,改革的核心就是按照市场经济和《公司法》的要求,实行建设项目法人责任制,法人就是宝钢。为便于对工程建设的管理,设立了隶属于宝钢的三期工程指挥部。并按…     

宝钢三期工程主要项目介绍

一、冶炼项目（一）原料工程由１８台堆取料机、３３７条皮带输送机和３０台破碎筛分设备组成,年供料量为３１０６×１０４吨。１矿石粉碎短头圆锥破碎机。采用短头圆锥破碎机与棒磨机粉碎工艺相比可节省投资３０％,经营费用节省２５％。２混匀定量配料装置。提高了混匀矿的配料精度,改善混匀矿的质量,提高控制水平和降低成本。３胶带防撕裂装置。４单线式干油集中润滑系统。能自动定时、定量加注润滑脂,可节省运行费用。（二）烧结工程建１台４５０ｍ２烧结机,年产烧结矿为４９７５万吨。１厚料层烧结。三期主抽风机与二…     

宝钢三期工程装备国产化大幅提高

纵观宝钢工程建设的装备国产化工作，坚持“引进、消化、吸收和创新”相结合的方针，经历了由全部引进、合作设计制造，到以我为主的设计制造三个阶段。 第一阶段，宝钢一期工程主要建设项目设备是全部引进的。因当时建设宝钢这样一个现代化钢铁企业，国内还没有足够的设计、制造能力，需引进国外的先进技术装备，以他人之长，补己之短，尽快缩短我国与世界先进水平的差距。第二阶段，宝钢在二期工程中部分项目实现了与国外合作设计制造。通过与国外的合作设计制造，提高了国内设计制造能力和设备国产化水平。第三阶段，三期工程中高、烧、…     

宝钢三期工程三电系统概述(上)

叙述了宝钢三期三电系统引进新技术、水平及主要特点，建成后形成从阼骅到全公司４级计算机系统，通过公司光纤主干网形成全公司综合管理系统。     

中国有了世界一流的钢铁企业：对宝钢三期工程的调查

江泽民总书记在１９９２年１０月党的十四大报告中提出：“集中必要的力量，抓紧千万吨级钢铁基地等跨世纪特大型工程的建设。”这是党中央向全党、全国各条战线发出的庄严号召！也是对钢铁工业战线特别是宝钢生产建设者的殷切期望！当时，自１９７８年１２月开始建设的宝钢，经过１３年的努力，已于１９９１年６月胜利地完成了一、二期工程的建设，形成年产钢６７１万吨的综合生产能力，又于１９９２年８月经国务院批准由宝钢自筹资金进行三期工程建设，目标是形成年产钢１１００万吨的综合生产能力。党中央把建设千万吨级的钢铁基地写入党…     

宝钢三期工程的投资,质量与工期控制

宝钢三期工程的投资体制和经济环境与宝钢一、二期工程有很大不同。在投资体制上，宝钢一、二期工程的建设资金由国家技款或银行贷款，宝钢三期工程的建设资金由企业自筹。在经济环境上，宝钢一、二期工程是在计划经济条件下进行建设的，而宝钢三期工程建设一开始，就面临从计划经济转向市场经济。面对这一新形势、新情况，宝钢在借鉴一、二期工程控制投资、质量与工期基本经验的基础L，结合三期工程的特点．以高质量、高速度、高效益建成三期工程为目标，努力开拓创新，在控制三期工程投资、质量与工期方面取得了新的进展和成果。一、控制…     

宝钢三期工程效益透视

宝钢三期工程是投资最大、国产化率最高、“双高”产品最多的大项目,在其投产一周年之际,我们刊发此文,对宝钢三期工程的效益状况作一分析。     

迈向21世纪世界钢铁强国的步伐：记宝钢三期工程

党的十一届三中全会的春风,向全国人民展示了建设有中国特色社会主义的锦灿前景,改革开放的暖流播种了宝钢的生机,哺育了宝钢的成长。宝钢人接受了全国人民的重托,肩负起历史的期望,辛勤奋斗在滔滔长江汇入大海边的这块曾是阡陌纵横的土地上。20年过去了,一个雄伟的现代化大型钢铁联合     

德兴铜矿三期工程投资控制实践

本文通过对德兴铜矿三期工程投资控制实践的介绍、经验总结 ,充分论述了德兴铜矿在三期工程建设中 ,综合运用计划、资金、招投标、合同及划块承包等管理手段进行投资控制 ,取得良好的投资控制效果     

参加德兴铜矿三期工程建设的几点体会

本文是作者参加德兴铜矿三期工程建设管理实践的切身体会,对有色矿山的基本建设管理有参考价值.     

宝钢发展和管理的几点思考

宝钢投产15年来,取得了一系列令人瞩目的经营成绩.我认为,这是宝钢正确的发展战略与完善的管理制度、严格的操作标准、创新的管理理念很好结合的结果,值得我们很好地总结发扬.目前,世界经济全球化更为迅速,特别是我国即将加入WTO,宝钢要面对的国内外市场竞争将更加激烈.同时,我们又提出了进入世界500强的战略目标,挑战将更加严峻.从我们内部来讲,宝钢生产主体经过15年的运作,在取得成绩的同时,管理上也暴露出一些不足,需要我们认真研究、改进、提高.联合后的大宝钢,在企业管理上也迫切需要整合提高.面对以上形势,如何保持和创造竞争优势,…     

韩国浦项制铁公司发展特征分析及其对宝钢的启示

一、浦项近年主要发展历程 从全球现代钢铁工业发展历程来看,近50年来,韩国浦项制铁公司（POSCO）已经逐步成为全球钢铁企业中一支重要的力量．特别是近年来,浦项公司以超强的盈利能力、积极的海外扩张、均衡的产业发展和先进的管理理念引领当前国际钢铁企业发展潮流,因此,深入研究和对标分析韩国浦项制铁公司经营情况,掌握竞争对手动态．可以为宝钢的经营改善、业绩提升提供借鉴,也有助于公司更进一步看清全球钢铁企业的发展态势和竞争格局．为未来的战略规划提供有益参考。     

宝钢管控变革的实践与体会

管理变革是一个企业管理永恒的主题,变什么和如何变。从宝钢的发展和变革历程来看,宝钢感觉到企业的发展要不断适应外部变化的市场要求,高效运作．且在达到一定规模后要符合大型企业的运作规律。     

宝钢设备管理模式的创新与实践

11月20日,由中国钢铁工业协会主办的2007冶金企业管理现代化创新成果发布暨表彰大会在广州举行,有81个项目在会上受到表彰。冶金企业管理现代化创新成果近年来一直是本刊关注的重点,这些成果体现了钢铁企业的管理热点,也是企业在管理理念和实施方面取得的丰硕成果。从本期开始,本刊将陆续刊发2007年获奖成果,以飨读者。     

当前我国钢铁工业发展的一个核心问题——投资效益

本文论述了投资效益的重要性,以及提高投资效益的途径。     

适应两个根本转变改进投资决策管理——鞍钢投资决策管理的调查

鞍钢是典型的国有特大型老企业．在历史上特别是计划经济时期，为我国冶金工业乃至国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是，进入市场经济后，由于机制不活、负债过高、设备落后、效率低下、负担太重，生产经营面临着很大的困难。1994年鞍钢因销路不畅、资金短缺、原料不足，不得不实施“应急方案”，下调了生产水平（减产钢34万吨、减产材55．3万吨），各种费用相应增加，一度出现亏损，引起了全国上下的震动。鞍钢新一届领导班子上任后，在党的十四届五中全会精神指引下，按照两个“根本转变”的要求，调整发展思路，使企业走出“低谷”，…     

地方钢铁企业技改决策应重视的问题

进入“九五”时期，地方钢铁企业面临着市场竞争和资金紧张的严峻环境，企业的生存和发展首先要迎接市场竞争的挑战。以经济效益为中心，依靠科技进步，提高企业市场竞争能力已成为“九五”发展的关键。如何贯彻执行国家技术装备政策，采用什么等级的工艺装备技术水平，对老企业进行技术改造，提高市场竞争能力，已成为企业“九五”发展技术决策的主要问题。一、科学地贯彻执行国家技术装备政策国家制订的“钢铁工业技术与装备政策”，是对钢铁工业技术发展进行行业管理和指导的依据。按政策规定，工艺装备分为“逐步淘汰、限制建设、鼓励发…