对国有钢铁企业管理创新的几点建议

目前,钢铁企业正面对激烈竞争,在硬件投入有限的情况下,更要苦练内功,向管理要市场、求发展,化危机为商机。1 提高战略管理水平 系统化思考能力决定企业命运。战略管理是一个正式的企业控制系统,也是促进企业学习和行动的过程,其重要作用就在于促进企业的不断学习与变革。国企管理模式有许多“人治”的因素,在越来越激     

钢铁行业特征与钢铁企业的管理重心

在未来２０年左右的时间里，中国将进入工业化中期发展阶段，作为制造业与建筑行业最重要的工程结构材料，钢材的需求总量还将进一步增长。但是，钢铁工业将进入一个重要的结构调整时期，２／３以上的生产工艺将进行更新改造，产业集中度也将大为提高。这既增加了现有企业...     

我国钢铁企业多元化经营战略刍议

一、战略性多元化经营是世界大型钢铁企业发展的大趋势60年代以来，随着世界经济的发展和科学技术的进步，钢铁行业在各发达国家国民经济中的地位逐渐下降。到了叨年代，尽管世界钢铁的需求进人新的增长期，但随着新兴工业化国家钢铁工业的兴起和世界钢铁生产能力的迅速增加，钢铁市场供过于求的状况日益严重。在这种情况下，钢铁企业难以依靠发展单一的钢铁产品生产来保持长时期的企业效益的增长。为了分散企业面临的市场风险，增强企业在激烈的市场竞争中的实力，使企业保持持续的稳定发展，各国大型钢铁企业大都实行了从单一钢铁企业向多…     

大力推进管理创新

文章以经营思路的创新为前提，组织结构的创新作保护，管理方式及管理模式的创新为手段，说明管理创新是企业走向成功的关键。     

钢铁企业物资供应链管理的加强与创新

随着生产消费的飞速发展,钢铁产业渐渐面临窘境.供应链管理日渐受到重视,为钢铁企业的发展方向做出了明确的指引.供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面,紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心,面对用户,提供专业性、多样性、高效性、低成本性钢铁物流服务,大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量.我国钢铁企业高度核心的竞争力和自身管理水平的提高,使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地.     

我国大型钢铁企业多元化经营研究

大企业要实现可持续发展,究竟是走专业化道路,还是走多元化道路,已成为近几年国内外经济学界、企业界以及新闻媒体关注的热点问题,并就此展开了激烈的争论。 一种观点认为：近年来我国一大批知名企业纷纷陷入困境,有的破产,其原因,就是企业生产和经营的“多元化”。凡是搞专业化的企业长盛不衰,而且路越走越宽,前程似锦。这种观点的理论依据是,当国内经济处于短缺的卖方市场状态时,企业生产和经营适合搞多元化,因为这对企业来讲,不管干什么都赚钱,甚至赚大钱。可是,当市场的商品供应因生产力发展而逐步丰盛起来,甚至过剩,…     

中国钢铁企业管理的历史发展

一、５０年来冶金企业管理的沿革（一）一五”计划期间新中国刚刚成立时,冶金企业以建立责任制作为企业管理的中心工作。１９５３年５月,中央重工业部发出了《关于在生产厂矿中建立责任制的指示》,指出：“目前企业管理最根本最主要的毛病是许多管理制度上存在着严重的无人负责现象”,要求各企业都要建立以下的７种责任制度,即：行政上的专责制、技术责任制、生产调度责任制、设备维护与检修责任制、安全技术责任制、技术供应责任制、成本财务责任制。以后,随着苏联援助的１５６项新建工程的上马,在企业管理上,也学习苏联,主要建立…     

我国钢铁企业物流管理信息化探讨

随着经济全球化和信息技术的快速发展，钢铁企业面临着越来越激烈的市场竞争．本文在分析我国钢铁企业物流管理信息化现状的基础上，提出我国钢铁企业物流管理信息化的发展策略和物流管理信息系统实施的具体步骤．     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

钢铁企业信息化“三说”

从规模、内容、作业、地位来看,我国钢铁企业的信息化已经发展到了需要进一步深化阶段。这个深化阶段的特征就是信息化与工业化相互融合、相辅相成、相互促进。通过提升钢铁企业信息化的水平,进一步提升我国钢铁企业的生产经营水平;通过钢铁企业信息化技术的创新,促进我国钢铁工业企业管理的创新。     

钢铁企业档案信息管理创新的思考

最近几年,济钢的生产经营正逐步由过去的劳动密集型走向自动化、信息化,计算机广泛应用于企业管理的各个方面。“OA”自动化办公系统已经深入企业管理的各个方面和各个层次;“ERP”在生产经营中也普遍应用,正在深入挖掘该系统在企业资源管理中的应用潜力;“MES”系统应用也积累了一定的经验;     

转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择

当前国有钢铁企业普遍存在结构性的低效率现象,组织结构调整已成为转型期国有钢铁企业发展的关键环节。结构调整主要涉及生产组织结构的优化调整和管理机构的优化调整两个方面,应遵循适时性、稳定性、科学性原则。借助SWOT战略分析方法做出组织结构战略选择,得出了当前转型期国有钢铁企业应当选择扭转型组织结构战略的结论。     

2003年钢铁企业管理年会侧记

由中国金属学会冶金管理现代化专业委员会主持召开的“2003年钢铁企业管理年会”,于2003年12月25日至27日在广东韶关钢铁集团公司召开。代表们普遍反映这次年会主题鲜明,内容丰富,很受启发。(一)会议邀请国家发改委宏观经济研究院常修泽教授以《用新的改革观完善社会主义市场经     

浅谈钢铁企业信息化建设

对钢铁企业的信息化建设方向和实施过程进行了探讨，并提出了钢铁企业信息化建设的几项原则。     

创新 突破 发展 现代化大型钢铁企业建设管理创新实践

一、基本思路首秦公司的建厂方针是建设"生态环保、能源循环、经济高效型"的冶金示范工厂。发展理念是建设新型的钢铁示范基地,最终追求目标是要打造"专、精、深、强"精品宽厚钢板基地。首秦公司的建厂方针、发展     

浅析如何提升我国钢铁企业的竞争力

我国钢铁企业面对新的竞争形势，只有在企业创新、结构调整和管理信息化方面等方面，建立核心竞争能力，发挥竞争优势，才能在国际市场上立于不败之地。     

国外钢铁企业兼并合作及其启示

一百多年来全球十大钢厂排行榜的演变,反映出了全球钢铁工业兼并、联合的发展趋势。全球十大钢厂的演变,可分为3个历程:第一阶段,美国钢厂独领风骚。二十世纪初美国历史上的第一次“收购和兼并”浪潮,造就了世界第一钢厂———美国钢铁公司。起步较早的美国钢铁业使钢铁盛世绵延了70年,期间,美国钢厂不仅独霸全球前三位,且十大钢厂中占有六席。第二阶段,1970年起日本钢厂异军突起。1970年日本新日铁通过合并重组,首度跃居世界头号大钢厂,正式宣告日本钢铁业黄金时代来临,最高峰时,曾有新日铁、川崎、住友等钢厂跻身十强榜内。第三阶段,90年…     

我国钢铁企业信息化之路

钢铁企业信息化走过了不平凡的路在过去几十年中，钢铁企业信息化建设随着钢铁工业发展的起伏，也曾有过高潮和低谷，然而，发展步伐从未停止。钢铁企业在管理信息系统建设和计算机应用的普及中，其生产、计划、财务、销售、采购和办公等重要管理环节，逐步采用了计算机管理，有的企业建成了综合管理信息系统（MIS），有的企业实现了工控与管理一体化（CIMS），还有的企业建立了企业主干网，接入因特网，逐步向全资源计划管理和客户管理发展。实际数据表明钢铁企业在信息化的道路上，走在了其他行业的前列。“九五”期间，年产５０万吨钢…