世界500强给中国企业的启示

启示一 :企业“核心竞争力”至关重要。能够较长时间留在 50 0强名单上的通常是两类企业 :一是新兴的高技术企业 ,二是在老行业苦心经营数十年 ,甚至上百年的长寿企业。两类企业共同的标志是其核心竞争力的不断提高。核心竞争力主要包括 4个方面 :1 )知识与技能 ;2 )管理体系 ;3)技术体系 ;4)价值观念与企业文化。企业要想实现可持续发展 ,成为“百年企业” ,其根本的基础就在于拥有持之以恒的核心竞争力。启示二 :企业“文化竞争”成为现代企业竞争的高级形式。有人认为 ,“企业名牌的一半是文化”。可以说 ,企业之间的根本差距不在于技术…     

企业核心员工隐性知识的混沌理论研究

核心员工的隐性知识是企业构建核心竞争力的基础,但目前人们对隐性知识的研究视野偏窄。混沌理论是交叉学科理论中的一种,是科学研究中的重要手段。运用混沌理论研究核心员工的隐性知识,从非线性混沌理论的视角探讨核心员工隐性知识的混沌特征,以及完善企业激励机制的途径,旨在为强化核心员工隐性知识的管理提供新思路。     

浅论企业核心技术的持续发展与战略管理

核心技术指的是对关键技术（如新产品与自主设计与开发、营销与管理等能力）的改进、创新与再生的能力。本文运用知识管理及科技信息，进行企业核心技术的持续发展与战略管理的分析，论述了核心技术对企业持续发展和提高企业核心竞争力的重要性和必要性，进而推动提高企业适应形势多变、不确定市场竞争环境的能力。     

认真总结推广创建节约型企业经验推进有色金属工业科学发展(二)

2．5 提高“四率一综”水平是创建节约型企业的重点 “四率一综”（矿石回采率、选矿回收率、冶炼回收率、加工材成品率和综合利用水平）贯穿有色金属整个生产过程，是有色金属工业重要的技术经济指标。它综合反映一个企业的管理水平、技术装备水平、资源利用和竞争力的高低。企业的各项工作，都是以提高“四率一综”水平来展开。只有企业“四率一综”水平真正提高了，企业的整体实力才能增强，才能提高市场竞争力，实现可持续发展。     

高校“核心竞争力”的构成要素分析

在当代企业战略理论中，“企业的核心竞争力”指的是“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”。我们把“核心竞争力”引入高校战略管理的范畴，用以指称那些“能使高校为相关利益主体带来特别利益的，促进高校走向成功，在高校竞争中起关键作用的独有的要素和能力”，     

WSD世界级钢铁企业竞争力评价指标体系及排名分析

自2002年以来,世界钢动态公司（WSD）每年对全球钢铁企业竞争力进行综合评价,评价次数为一到两次,并不定期发布世界级钢铁企业竞争力排名（以下称“竞争力排名”）。与国际钢铁协会每年的全球钢铁产量排名仅对产量的大小进行排序不同,“竞争力排名”考察的是企业各方面的综合能力,能够全面反映各企业的优势和薄弱环节,对企业发展具有借鉴意义。     

勇于创新 不断突破——2007年度梅钢公司合理化建议工作回眸之一

合理化建议与自主管理活动是发挥职工主人翁精神的好形式、好途径、也是“员工知识化、知识技术化、技术资产化”的有效载体。因此推进合建工作对公司技术创新意义重大，可以说合建工作是提高钢铁主业竞争力的助推器。     

邢钢由弱变强的奋进之路

（一）邢钢过去是一个默默无闻的企业。“九五”以来，他们在以袁世臻为董事长、总经理的新一届班子领导下，迅速踏上一条由弱变强的奋进之路，取得了骄人的业绩。———创效能力由弱变强。“九五”以来实现利润连续五年大幅度增长，从１９９６年５０７万元增长到２００１年的１８２９７万元，年均递增１０４．８７％；资本收益率居行业第二位，公司内部没有亏损单元。今年前８个月实现利润１８１９０万元，同比增长３２．８％。———产品竞争力由弱变强。“九五”初期，只有生铁７０万吨、钢坯３１．５万吨、普通线材１２万吨，现已形成铁…     

重视推广EAP员工帮助计划

EAP（即Employee Assistance Program）一般译作“员工帮助计划”,是企业为员工设置的一套长期的精神福利和身心健康支持项目。通过专业人员为企业和员工提供诊断、评估、培训、专业指导和咨询,帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,目的在于提高员工的身心健康和工作绩效,改善企业的团队组织气氛与管理效能,推进企业和谐发展、创新发展。     

国家经贸委提出今年企业技术工作要点

近来，国家经贸委提出了今年企业科技工作的要点。国家经贸委提出，今年，企业科技工作将以加速科技成果向现实生产力转化为主线，努力增强企业，特别是国有大中型企业的技术开发能力，大力开发新产品，积极推动高技术的应用，促进产品结构调整，提高企业市场竞争力和经济效益。国家经贸委强调，企业科技工作要突出六个重点：做好重点产品和新技术的开发与推广应用；做好国家重大技术装备研制工作；进一步广泛、深入地推进“产学研”联合；继续做好鼓励与支持大型企业（集团）建立技术中心；大力促进企业加强技术管理；加强调查研究，及时制…     

培育企业核心能力的基本途径

核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。培育企业核心能力是一项综合复杂的管理工程，概括地说，就是实施两个战略，即内部行动管理战略和外部交易管理战略。──传统途径就是产品经营。指企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等，在战略上体现为内部管理型战略、实业扩张战略、产品扩张战略。──更快捷的现代途径是企业重组（其核心是资本运营）。指企业为了有效整合外部资源而采取…     

21世纪企业经营的三种趋向

1 建立企业“脑民体制” 对主导知识社会的经营者来说,需要有极其高度的知识能力。并且,作为经营者后盾的专家们,亦需要有高度的脑力。因此,以信息力和知识力为核心的力量转移型经营将是企业的经营中心。而支持这一转移型经营的将是“企业脑民系统”。构成这一系统的,则是     

序

在金秋重阳的美好时节,《安徽冶金》编辑部编撰的“马钢自动化工程公司（马钢控制技术有限责任公司）科技论文专集”出版发行了。它凝聚了作者乐于探索现代控制技术的心血;彰显了作者勇于攻克技术难关的锋芒;展示了作者驾驭冶金生产过程自动化技术的综合能力。“一滴水可以折射出太阳的光辉”,论文专集的出版发行,将会有助于培养和造就一支高水平的自动化技术人才队伍,进一步提高企业的核心竞争力,为企业文化内涵的积攒延伸做出了可喜的尝试。     

浅谈如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍

据对100多家企业的调查显示，相当比例的岗位工人不能掌握高新技术或进行技术改造，导致企业难以成功进行技术改造。企业员工的技术水平低，不仅影响企业的技术改造和科技成果的应用，在一定程度上还影响了企业的竞争力。实践证明，培训对岗位员工来说，在更新观念．补充知识，拓宽知识和完善知识结构等诸多方面都是一条捷径，是企业进步的关键。     

武钢新产品开发与核心竞争力的培育

简要介绍了“九五”期间武钢新产品开发的成效、新产品对提高企业效益的贡献和新产品开发工作的主要特点，以及在围绕提高核心竞争力方面所做的技术改造工作，同时展望了“十五”的发展前景。武钢的实践表明，新产品开发能力是企业核心竞争力的重要组成部分，新产品开发的需求带动了技术改造的步伐，技术改造又为新产品开发奠定了良好的基础，两者相互促进，促使武钢核心竞争力不断得到提高。     

武钢新产品开发与核心竞争力的培育

简要介绍了“九五”期间武钢新产品开发的成效、新产品对提高企业效益的贡献和新产品开发工作的主要特点，以及在围绕提高核心竞争力方面所做的技术改造工作，同时展望了“十五”的发展前景。武钢的实践表明，新产品开发能力是企业核心竞争力的重要组成部分，新产品开发的需求带动了技术改造的步伐，技术改造又为新产品开发奠定了良好的基础，两者相互促进，促使武钢核心竞争力不断得到提高。     

开展5S管理竞赛促进管理向纵深发展

“5S”活动起源于日本．并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动．即：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）,因这5项内容在日文罗马语发音中均以“S”为开头,故简称为“5S”。我国许多企业引入“5S”管理机制后,结合自身实际进行了发展创新,对于强化企业基础管理、提升企业管理水平、深入对标挖潜、打造一支过硬的员工队伍,产生了积极的作用。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

市政工程设计咨询企业的核心竞争力建设

市政工程设计咨询企业与整个建设产业链的上下紧密关联,发展中要不断增强核心竞争力来应对挑战.设计咨询企业一般可从企业运营管理能力、人力资源整合能力、核心技术研发能力、服务网络建设能力、体制机制创新能力、资产资本配置能力、信息知识库支撑能力、企业品牌文化塑造能力等企业竞争力要素出发,建设自己的核心竞争力.     

转变观念 在改革中振兴五钢质量

1996年五钢（集团）有限公司（原上钢五厂）以改革为动力，转变观念，严格内部质量管理，健全质量体系，提高实物水平，为增长企业效益作出了新的贡献。当年，公司实现产值27．9亿元，销售收入54.1亿元，利税2．65亿元，利润1．3亿元，钢156.8万吨、钢材101．9万吨，全员劳动生产率5.4万元／人·年（增值）。我们深切地体会到：一个企业的生产发展，靠的是观念的转变和严格的管理，靠是紧密联系实际，走适合自己的特点的发展道路。1认清市场形势，树立科学质量观1996年，配合“质量月”，公司组织员工开展了“市场大讨论”活动，给员工极大…