CIO的“运势”之道（下）

根据公司的不同,在用“势”方面可以有高举高打、润物无声、快刀斩乱麻等不同做法。但兵无常法、水无常势,运用之妙、存乎一心,各企业要根据自己的情况选择合适的做法。     

CIO能力养成之道

Dennis McCafferty提出了CIO必备的五项技能，包括具备敏锐的商业头脑，多领域中的关注、成长；完备的人脉资源管理能力；卓越的领导力；自我推销能力和兼备政治头脑。     

CIO能力养成之道

Dennis McCafferty提出了CIO必备的五项技能，包括具备敏锐的商业头脑，多领域中的关注、成长；完备的人脉资源管理能力；卓越的领导力；自我推销能力和兼备政治头脑。     

外包后，CIO如何重新定位？

外包的建议是IT部的主管钱进提的,工作也是他一手推进的,外包人员也确实帮IT部门解决了困难。但是,仅仅半年的光景,他这个CIO就被人遗忘在脑后。IT外包之后,他这个CIO该如何给自己重新定位呢?     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

2003：CIO的战略化

我们对500多位CIO的调查显示:今年他们的预算依然很紧,对每个正在实施和准备实施的IT系统都不得不证明其价值。他们的预算削减了,承受着“少花钱,多干活”的压力。尽管如此,他们并没有就此被束缚住手脚,反而对未来有更加热切的期望。 被调查的CIO中,超过75％的人认为,在当前的商业环境下,战略性思考和规划对成功至关重要。相对于去     

师少辉：CIO三十而立

三十而立，师少辉于事，于家、于心开始进入一个新的起点。犹如他对于信息化建设的认识一样：已经上线的项目只是企业发展的基础，如何发挥更大的功效，如何创造更大的价值才是未来考虑的重点。     

解困测试外包：标本兼顾

中国软件业有重开发轻测试的传统,近几年虽然测试的重要性开始为人们所认识,但是,当国外企业带着测试项目来敲门时,大多数从事测试外包的承包商仍未做好应对准备。     

外包后现象的思考

CIO应该尽快补上缺失的"课程",使本部门对企业的价值从更高端的方向上体现出来。从而,从根本上摆脱"外包后现象"的困扰。远大物流在IT外包之后,遇到CIO及部门重要性下降的问题。这是很多企业的CIO都会遇     

如何当好独立CIO

独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历,具有新的想法和思路,视野也更加开阔,能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略;同时,这种身份让他们没有决策权,执行力得不到保障,在新的企业中不能复制以往的成功经验。独立CIO究竟是昙花一现,还是经久不衰？     

CIO的无边界管理

随着CIO这一角色的价值在企业不断地突出,实现无边界管理正在成为新一代CIO的新使命。     

为企业战略服务是CIO的职责

CIO和信息中心的职责是为企业战略决策和企业战略的实施服务,如果因为CIO心有旁骛,造成信息中心与企业战略脱节,CIO就有不可推卸的责任。     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

软件外包：甩不开的“手”

当中国企业已经开始放心接受专业理财公司的财务管理，接受专业IT公司的系统管理，以为可以安心地作个“甩手掌柜”的时候，可突然发现，这个“手”可还真难甩!     

CIO掌控混源之道

CIO面临的挑战越来越大。其中,如何让混源的软件设施协调、高效运行,就是对CIO智慧的一大考验。在异构的数据中心,IT经理该如何管理,才能使开源和闭源软件相互配合、运作协调?这里有几点建议:     

CIO的ITIL之惑

虽然有种种困惑,但李学刚心里清楚,ITIL的实施势在必行。问题是,在今后ITIL实施的过程中,如何有效地处理好种种问题呢?天宇公司的CIO李学刚已经听到了太多赞扬ITIL的话。让他心里痒痒的。某家大型集团公司的CIO告诉他,实施ITIL后,他们公司每年节省约30万元的IT运维费用,而且,由于信息系统运行稳定,公司还增加了10%     

CIO的十年之痒

从1998年开始担任CIO的Frank Petersmark，对10年中CIO的角色变化有着深刻的体会。     

外包企业“合纵连横”之道

回顾外包产业刚刚踏入国内市场时,中国以其低成本,人力资源丰富和极具潜力的市场等特点,吸引了众多外包企业的加盟。而如今,在经过爆炸式增长后,整个外包业进入了一个瓶颈阶段。大部分外包企业就如同战国时期的各诸侯国,想要在日趋紧张的形势下不“坐以待毙”,就要寻求新的发展战略。