张文：物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指：“这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!”     

喜读1996年度《中国橡胶》

读了1996年度的《中国橡胶》，给我总的印象是她准确地反映着时代的伟大变革，谱写着民族橡胶工业发展的新篇章。她以鲜明的办刊特点和感人的文彩魅力而深受广大读者的好评与赞许。她博采众长，精益求精；重点突出，旗帜鲜明；典型报导，深人人心；鞭答时弊，人木三分。这些都表明编辑部同志在组稿、选稿、编辑、出版等过程中是宵衣旰食，竭虑殚精。《中国橡胶》是国内橡胶行业集生产经营、企业管理、科学技术报导于一体的唯一综合性科技期刊，在多位资深编辑的辛勤笔耕下，她的报导内容之丰富，信息量之大居行业各刊之冠，为行业发展提供了…     

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理，将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享，功能集成、规范运作。对采购流程优化，实施细化管理，实现高效采购，为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统，虽然能为管理者提供较多信息，，但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰；供货商资信能力不强；材质复检不认真；加工工艺不合理；不同材质混放；未按照说明书要求安装等问题，影响装置生产，甚至危害员工生命，给企业带来不可估量的经济损失，如何避免该事故的发生，是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中，改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法，改革管理机制采用精细化管理方法，进行物资采购时取得了明显效果，杜绝了材料采购计划的误报，劣质产品的进入，避免了因运输、保管过程中的损坏，确保了装置的检修和生产。     

王梅琴库管人生18载 梅花香自细心来

记者见到王梅琴的时候，她依然用粗糙的手整理着她所熟悉的物资。这一习惯动作一做就是18年，很难想象，作为一名普通的物资仓储保管员，她始终没有因厌倦而放弃过。而18年前她才只是一个年仅19岁、刚刚迈出校门的高中毕业生。 对于风华正茂的王梅琴来说，她的崭新生活是在库房料场开始的。眼前形状各异、品种繁多的石油化工物资，尤其是“聚丙烯酰胺”、“油管吊卡”、“可钻桥塞”、“浮鞋”等物资名称、规格和用途，让王梅琴感到眼花缭乱。[编者按]     

总想写首歌 推介景德镇

我在景德镇工作生活了二十多年，深深地喜欢上这方神奇的土地，与千万个景德镇人一样，为她而骄傲，为她而自豪!曾几何时，亦为她的低迷、徘徊、挫折、落后心忧心痛!然而，我始终没有对她失去信心、失去希望，因为我知道：景德镇，作为人类文明的一个奇迹，穿越一千多年而窑火总不息，一定有她的道理，一定有她的秘密，一定有一种力量推着她前行，一定有一种精神支撑她不屈不挠!     

掌得好火候 提得了效率

正【人物:长庆油田物资采购管理部物资管理科科长张秀芳】如果说熊熊大火能融钢炼铁催生工业文明,那么慢火文炖则对于烹制一盘可口的时令小鲜来说最适合不过。一个企业的管理,有时需要管理者的"猛火去疴"治理,但更多时候或许"徐徐小火"更能长治久安。生活中熟悉张秀芳的人觉得她是一个文气雅致温吞如水的女人;但在工作中,她的同事们却感受到她拥有火一样的热情,是一个把握"火"候、讲求效率的管理者。     

超越平凡供应人

她刚调入配拨组,一个半月学习笔记写满5大本。她担任管理组长不久,查找出物资仓储管理中的数个短板。她始终认为,共产党员走到哪里都应该是一面旗帜……     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

采购物资计划管理浅析

物资采购计划是实施采购的基础和前提，物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率；物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈，因此做好计划管理工作，切实提高采购计划编制的专业化水平，意义重大，加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上，突出计划规范性与权威性，使计划管理成为采购管理的排头兵。     

规范物资管理 提高企业效益

规范物资管理，是工业企业进行经营活动的重要环节，是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作，对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行，克服生产、建设过程中的物资浪费，促进合理、节约地使用物资，加速物资和资金的周转，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。为此，我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的，较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行，直接构成产品实体的重要物资，首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段，…     

物资供应管理信息系统的开发与应用

系统以供应链管理理想为核心。实现物资供应业务过程监督，审查管理；数据信息共享，动态信息反馈；物资编码转换；完善的数据统计报表和系统管理。     

青春斯反叛不是洪水猛兽——和家长谈如何与孩子面对挑战，共同成长

我曾辅导过一个叫玛丽的母亲，她的苦恼是不知如何和13岁的女儿相处。玛丽跟我说，她的女儿叫珍妮，曾是一个非常可爱、乖巧的“小天使”，但最近这些日子珍妮好像完全变了一个人，再也不听话了，凡事都和她顶撞，母女俩经常吵得天翻地覆、鸡犬不宁。玛丽对我说：“这好像是一场噩梦，太可怕了!”我告诉她：“恭喜你，珍妮长大了!她已经开始了人生的一个重要阶段—青春期。。”     

浅论油田物资库存精细化管理的有效途径

本文结合中原油田物资库存管理实际，从物资管理机制、信息化、库存结构、供应商管理等几个方面，对油田物资库存实施精细化管理的途径进行了探索。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上，中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩，分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求，提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

吉林油田物资供应处：打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下，物资供应处规整管理资源，设计了全新的物资定价决策流程，通过反复实践，最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台，实现了物资采购价格的有效控制。     

物资精细化管理在生产中的应用

物资消耗占生产成本的50%以上,但物资精细化管理却很少引起重视,最多只在价格、质量上关注。华北分公司采油二厂利用近十年的时间,探索出一种物资细化管理,保障安全生产,促进设备全寿命周期的管理运行方式。通过细化管理考核到个人,达到了物资管理与设备管理的有机结合,形成了责、权、利的统一。物资精细化管理是生产中不可缺的环节。     

《化工安全与环境》班组安全员的交流园地

我是《化工安全与环境》的忠实读者，作为企业的一名安全管理人员，8年前首次接触到该期刊后，便被里面的案例分析、安全管理动态、班组园地、安全评价、工作研讨、经验交流、事故追踪等栏目所吸引，当我在出黑板报或进行安全培训时，《化工安全与环境》成为我得力的帮手，我由衷地感谢《化工安全与环境》，是她引领我进入了安全管理的神圣殿堂，并给我信心、勇气和力量。     

浅析如何有效地进行库存控制

库存是油田公司对物资采购管理部门的一项重要考核指标,探究合理的库存指标已经成为物资管理部门的首要任务。我将长庆油田2007年-2009年三年期间石油专用管库存进行了详细分析,以求获得合理的库存控制。     

中原油田：我们的项目在东北

规范业务流程构建高效运作体系 按照物资供应服务区域一体化管理的模式，该处制订《外部项目物资采购供应管理办法》，从机构职责、计划提报、物资采购、质量验收、供应服务、料款结算、监督考核等环节，规范和统一了外部项目物资采购供应业务流程和管理程序。认真分析外部市场的物资需求和消耗规律，提前收集、编制大宗、常耗物资采购计划，适时实施集中采购，最大限度获取价格优势，降低材料成本。     

把海搬回家

接下来的日子让我困惑，妻子不让我进新家，也不让我参与设计，还说我不懂现今的流行趋势；相反，她自己倒是早出晚归，满身满手沾着油漆，还与工人说好，只要我一来就关门闭户，谢绝参观。因为自觉这么多年欠妻子的太多，也就由她去了，“甩手掌柜”更轻闲嘛！