网络计划技术在施工管理中的应用水平分析

网络计划方法自20世纪60年代传入我国后,在工程建设中得到了广泛的应用,它符合工程施工要求,特别适用于施工的组织与管理。本文通过对目前网络计划技术在施工管理中应用水平的分析,提出了一些提高网络计划技术应用水平的途径和方法。     

网络计划技术在施工管理中的应用

网络计划技术方法自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

网络计划技术在25MN油压机改造及大修中的应用

本文试图介绍网络计划技术在工程施工管理与工程进度控制中发挥的作用，并特别针对关键设备的大修及改造，灵活应用网络计划技术来达到我们的不同要求。     

利用网络计划控制施工进度

网络计划已有四十多年的历史,它是监理工程师控制进度的重要依据和工具。建设部要求到2000年全国施工企业应用网络计划技术组织施工的应占施工面的30％－40％,但在实际应用上做得还很不够,缺乏有效的监督、控制和适时调整,多数还停留在编制阶段。常用的如香蕉法和S曲线法不便在中小型项目中普及,因此需要一种简单实用的调整方法。计划的不变是相对的,变是绝对的。在网络计划的执行过程中,通过施工进度信息的反馈,调整网络计划或采取加快施工进度的措施,使网络计划与实际进度尽可能一致,网络计划才能得到真正意义上的执行,达到控制施工进度的目的。     

施工网络进度控制技术在装置停工大检修中的应用

介绍了施工网络进度控制技术在炼化企业装置停工大检修组织工作中应用,通过网络计划的优化案例分析,证明施工网络进度计划可以广泛应用于装置大检修停、修、开全过程,并对大检修施工管理的进度调整、资源优化和费用控制起到关键的作用。     

人工智能技术在网络管理中的应用研究

鉴于不断增长的网络设备接入规模和现代网络的复杂性,传统的网络架构和被动式管理方式越来越受到压力,将人工智能技术应用在网络管理中,通过感知人类意图,自动生成并部署管理策略,并能够通过数据挖掘及分析,采取主动措施对网络管理方案进行预测性调整,以维持网络对动态需求、异常事件的快速响应势在必行。本文介绍了人工智能的技术基础,探讨了人工智能和机器学习技术在网络管理中的应用。     

网络计划技术在硫酸装置大检修管理中的应用

介绍了硫酸装置的检修特点和网络计划技术的实施步骤。以800 kt/a硫酸装置年度大检修管理为实例，阐述了网络计划技术在硫酸装置大检修管理中的应用及取得的效果，对实践中存在的问题进行分析，并提出改进的措施和建议。     

浅析公路施工中网络信息技术的应用

当前我国的网络规划技术在应用管理上,尤其是规划执行中的监督、管理和跟踪调整上相对落后,大都停留在规划的编制上。怎样在公路施工管理中加强网络规划科技的应用是本文所要讨论的重点。     

网络计划在液化汽球罐内外部检验过程中的应用

在以工期考虑为重点的V-3002A液化汽球罐内外部检验过程中,引用现代管理中网络计划技术关键路线法,为加快芳烃厂压力容器检验提供了科学的依据,本文总结和介绍了网络计划技术在芳烃厂贮运车间V-3002A球罐内外部检验过程应用情况。     

企业现代化管理方法的配套应用

上海市化工企业通过企业整顿及开展“三创”工作,正将现代化管理方法推向配套应用。目前已有二十二种现代化管理方法配套应用,其中较为普及的有全面质量管理、方针目标管理、价值工程、网络技术、经济责任制及计算机辅助企业管理技术等;应用较广的有市场调查与预测、ABC管理法、成本控制、安全系统工程、全员设备管理及量本利分析等;正在推广应用的有决策技术、正交试验、滚动计划、信息管理、全面经济核算、投入产出法、     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

加密新井经济产量分析模型及应用

油田开发中后期为缓解原油产量递减,一般采取井网加密和实施增产措施,对加密新井进行经济可行性分析势在必行。通过对加密新井的投资和边际成本的分析,应用边际分析法原理和油气田建设项目经济评价方法,建立了加密新井经济产量边界分析模型。并结合油田开发数据,分析了加密新井经济产量边界与油价、含水率之间的关系,为油气田有效控制加密新井投资和实施精细化管理提供了理论依据和技术支持。     

项目管理的计划及控制方法

介绍了项目计划的目的、特点，从项目管理的角度，提出了项目进度计划的编制方法及进度控制方法。     

项目进度检测体系的策划

项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用,完成项目综合控制,降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础,对项目进度检测有着巨大影响,项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划,策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平,这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。     

玻璃纤维制造业项目沟通管理

介绍了我国玻璃纤维制造业高速增长从而面临项目建设任务繁重的现状,以及玻璃钢工程施工经常出现的沟通问题,并运用"项目管理"理论对其进行了分析。沟通管理的有效性、信息的明确性、信息接收的效率是克服沟通障碍,改善和提高沟通效率,保证项目成功的关键。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

化工企业“项目管理成熟度”的应用分析

为了推广项目管理成熟度模型理论在化工企业项目管理领域的应用，以现代项目管理及项目管理成熟度的理论为基础，在消化吸收现有的PMMM的基础上，结合化工企业项目管理的特点，综合论述了“项目管理成熟度”在化工企业推行的适用性，引导企业的项目管理能力由低级向高级发展，并且使企业的项目成功率不断提高，并为后续标准化的企业项目管理能力成熟度模型的建立奠定理论基础。     

项目管理中的材料控制

叙述项目材料控制工程师在项目策划／报价、设计、采购和施工不同阶段对材料控制的重点。通过对项目材料控制的策划、统计和日常的监督跟踪，实现项目材料控制的总目标。     

油田小型站场采出水处理工程改造的几点探讨

长庆油田小型站场采出水处理工程改造面临着站场位置有限、成本控制严格及安全生产等问题。采用一体化设备对杨米涧集油站采出水处理工程进行改造,结果表明,经处理后采出水中p（油）≤10mg／L,p（SS）≤15mg／L,达到长庆油田采出水回注企业标准。该改造方案具有占地小、施工周期短、自动化程度高、运行费低、处理后出水水质好的特点。     

论项目管理在企业发展中的作用

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用。通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率。通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业的竞争能力。