平衡，也是一种技能

(美)黛布拉E·迈耶森著杨斌朱童译机械工业出版社定价:29.80 没有人否认我们正处于一个变革的时代,但对于变革的方式,则有不同的意见,甚至有较大的分歧。随着研究的深入,人们开始对传统领导理念所推崇的英雄式的领导行为产生怀疑,因为人     

浅议企业领导者领导力的修炼

<正>企业领导者能否高标准把握发展方向和宏观形势、高水平推动领导实践有序展开,高效率推进改革变革,高品位加强自我修养,不仅决定着自身领导力的强弱,也决定着企业竞争力的强弱,更决定着企业的前途。当然,好的领导力不会凭空而来,也不会一蹴而就,而是一个日积月累、持续修炼的结果。一、要紧紧抓住"放"字,着力修炼自己高瞻远瞩想问题     

西南油气田重组整合后财务工作管理思路

西南油气田重组整合是一场涉及思想观念、体制、机制、利益格局和工作方式方法的深刻变革。同时也是财务工作的一次重大变革。抓好财务工作重组整合的组织领导，处理好相关核心问题是目前财务管理工作的当务之急。     

以攻为守 赢了市场

<正>面对"五化"竞争格局,销售企业需从"五大"问题出发,"七大"举措全面发力,打赢市场攻坚战。"市场靠被动防守是守不住的,推动市场竞争攻坚战,就要清醒地把握当前竞争格局。与此同时,坚持高质量发展,就要着力推动质量变革、效率变革、动力变革,在竞争中实现脱胎换骨的变化。"中国石化戴厚良董事长指出。随着成品油市场从"蓝海"走向"红海",成品油销售企业求生存、求发展的意识尤为强烈。由此,中国石化全面推行"打赢市场攻坚战"。市场攻坚战如     

人本文化是这样炼成的

历经三年多的变革,兰州石化终于创建起以人为本、不断创新的文化体系。凭借着人本管理、团队建设、领导率先垂范、民主决策的“法宝”等,兰州石化的企业文化成为实现其总体战略目标强大的精神支柱和动力源泉。     

浅谈胜利油田四化建设与成果

胜利油田开发面临高成本低产量的现状,以及传统管理模式不适应现代化油田建设等问题。结合油田实际情况,提出了"标准化设计、模块化建设、规模化采购,信息化提升"的模式,推进了地面建设模式变革和生产运行方式变革。     

对标国际一流，切实推进中国页岩油上游产业高质量发展

美国能源独立和中国油气对外依存度的不断攀升形成鲜明对比。国际石油秩序重构和中美大国博弈给中国油气供应带来较大的不确定性,中国能源安全风险日益凸显。中国页岩油储量位居世界第三,是中国石油重要的战略性接替资源,加大力度勘探开发页岩油,推动中国"页岩革命",对保障开放条件下的国家能源安全至关重要。但是,中国页岩油上游产业发展仍面临勘探质量不高、开采效率较低和政策体系缺失等诸多问题。为了推进页岩油上游产业高质量发展,中国应借鉴美国"页岩革命"的成功经验,着力推动"三个变革":开展全国页岩油资源评价工作,推动勘探质量变革;加强勘探开发关键技术攻关,推动科技创新变革及开采效率变革;加快勘探开发领域市场化改革,推动体制机制变革。     

让青年人的工作有意义并具有挑战性——关键的问题是去向、经历与挑战、多元文化、环保意识及网络

如何培养未来的技术领导和公司经理，培养的方式一致还是有所不同 在我看来，领导力分为许多类型，比如说行为型、情景型、变革型及情商型。培养潜在领导人的挑战就在于要确保他们具备合适的知识、态度和技能，或者用一个词来概括就是——胜任。高技术专长、低社会意识及低情商往往带来一种独裁式的领导方式，如果反之亦成立的话，我们还不如冒险去找乡村俱乐部经理来做领导。     

三大变革

正质量变革、效率变革、动力变革,将是我国经济发展新形态,也是石油石化企业追求的发展模式和方向。从我国石油石化工业发展历史来看,发展模式的换挡提速并没有改变石油石化产业仍处在重要战略机遇期的判断,但内涵和外延出现重大变化。如果说以前主要是"铺摊子",以后则主要是"上台阶",其难度主要在于如何把提高发展的质量和效益挑战转换为新的发展动力和机遇。所谓质量变革,主要指提高     

做21世纪变革的领头羊

进入新世纪的第一年，当企业正在考虑该采取什么行动来应对各种挑战的时候，我们奉献给企业领导一句祝福的话：愿石油石化企业成为新世纪变革的领头羊。 世界管理界泰斗彼得·德鲁克，在１９９９年出版了一本新著《２１世纪对管理的挑战》。这位被称为“我们时代最久盛不衰的管理思想家”瞻望了未来对管理的思考和实践，提出了企业及其领导需要什么样的对策去迎接未来挑战的问题。其中，他特别强调的一点是，“２１世纪对管理的核心挑战就是使其单位成为变革的领头羊。这是把变革看成机遇。他们懂得怎样去寻找正确的变革使之在企业内外奏效…     

《企业改董与管理》2000年 第7期：战略——新的确定因素：明确什么叫成效

新兴的互联网公司以大规模的“圈地运动”领导了e时代的变革,引领合并浪潮的石油巨头们则再次成为业内变革的先驱,他们以无比的热情斥资电子商务领域,力求以经营模式的创新使公司的价值创造能力胜人一筹。挑起兼并战的BP阿莫科再一次走在了前面,其天然气和电力业务致力于通过电子商务交易平台进行能源产品交易;     

发挥好“把方向、管大局、保落实”

正把好方向,推进企业高质量发展,促进其目标实现,是"把方向、管大局、保落实"的核心。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一;国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,     

美国“能源独立”探析

"能源独立"、"能源新政"、"石油安全"、"降低石油对外依存度"、"可再生能源"、"清洁能源"、"替代能源"等,这是近些年来业界出现频率较高的一些词汇。肩负危机重建的历史使命,开阖美国百年来的创造梦想,奥巴马政府能源变革的本质注定是一场跨产业、跨越式     

新闻热评

金融变革进行时事件:围绕所谓"钱荒"或"流动性危机",争议或猜想甚多。国务院办公厅近日下发了《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》,综合提出了货币、信贷、证券、保险、外     

全能冠军再争单项金牌

<正>企业学习的标杆镇海炼化继续发力,汇聚率先打造世界一流的行动合力,求效益、求发展。近年来,镇海炼化的营利能力持续提升。这源自中国石化集团公司党组的正确领导,源自中国石化各部门和兄弟企业的大力支持,也源自我们常态化推进企业管理变革所激发的活力。汇聚打造一流行动合力党组将我们树为企业发展的导向和企业管理水平的学习标杆,我们清醒地认识到,这个标杆只能说明镇海炼化是"十项全能"冠军,并不代表每一个单项都是冠军。我们从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命入手,找差距、定措施,汇聚了率先打造世界一流的行动合力。     

“有感领导 直线责任 属地管理”浅析

对中石油集团公司正在倡导的"有感领导,直线责任,属地管理"理念进行了较为深刻的分析,以期对读者理解"有感领导,直线责任,属地管理"能够有所借鉴或帮助。     

全能冠军再争单项金牌简

企业学习的标杆镇海炼化继续发力，汇聚率先打造世界一流的行动合力？求效益、求发展。近年来．镇海炼化的营利能力持续提升，这源自中国石化集团公司党组的正确领导，源自中国石化各部门和兄弟企业的大力支持，也源自我们常态化推进企业管理变革所激发的活力     

九江石化 探路智能工厂

<正>作为江西省唯一的大型石油化工企业,九江石化在2011年率先启动"智能工厂"规划,预计用5年的时间,将信息化建设提升到一个的新台阶。所谓"智能工厂",是以卓越运营为目标,贯穿运营管理全过程,具备高度数字化、可视化、模型化、集成化和智能化的炼化工厂,通过技术变革和业务变革,让企业具有更加优异的感知、预测、分析优化和协同能力。据中石化集团信息管理部副主任李     

采气作业区管理机制优化

<正>数字化变革了企业传统的生产管理方式,实现了企业向现代化发展的大跨越。采气作业区是油气田企业基层生产单位的最一线工作组织,直接管理气井、集气站、联合站等基础生产单元。"数字化"是苏里格气田实现经济有效开发的创新之举,它变革了企业传统的生产管理方式,实现了企业向现代化发展的大跨越。长庆油田分公司第三采气厂作为苏里格气     

基于“项目引领 任务驱动”的机械制图课程教学

本文针对石油高职院校的现状及特点对机械制图这门课程进行了基于"项目引领任务驱动"的教学探讨,通过突破传统的教学设计和变革教学方法,实现了机械制图、计算机绘图和制图测绘三部分内容的有机融合,形成了"教、学、做"一体化模块的教学模式。