石油企业输油管道风险评价及管理应用

石油的输油管道管理是油田整体工作当中的关键性内容,需要对其运行风险进行评价,同时其运行方案安全性方面也受到了较大的关注。在石油企业的管理过程当中,对于管道安全性标准的分析还需要不断的增强,了解石油企业输油管道的主要风险还有内在的评价机制,做好应用性管理的研究可以提升石油企业的多方面效益。基于此,本文主要对石油企业输油管道风险评价及管理应用进行分析和探究。     

石油企业科技投资的风险因素

石油企业科技投资的风险因素管峰科技兴业是石油企业生存与发展的关键。目前，科技投资在石油企业投资管理中，无论是在投资方向，投资规模和投资结构上，都占有重要地位，但所面临的投资风险因素也不容忽视。据权威部门推测：我国石油工业科技投资中，仅未能成功地推广使...     

加强石油企业管理笔谈加强建设项目评价评估提高石油企业投资效益

加强石油企业管理笔谈加强建设项目评价评估提高石油企业投资效益大港石油管理局陈一桥［编者按］当前和今后一个时期，国有大中型企业面临的主要任务是：深化改革，强化管理，着力提高经济增长的质量和效益。为了更好地做好这项工作，推动“转机制、抓管理。练内功、增效...     

石油企业国有资产管理与投资管理

石油企业国有资产管理与投资管理徐锭明问题的提出在深化改革，建立现代企业制度中，石油企业国有资产管理与投资管理的关系，是一个亟待研究和探索的课题。因为：１、根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出的经济体制改革的总体框架，作为基...     

加强石油企业投资管理的举措

加强石油企业投资管理的举措李海青，张玉赞，欧继红中国石油天然气总公司在去年召开的企业管理工作会议上，提出了９５、９６年实现投资不增、成本不升的要求。为此，油田企业要在强化投资管理上做好以下工作。１．强化投资活动的统一管理。全方位加强计划调控和综合平衡...     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

石油储运企业输油管道环境污染风险的评估及控制

我国缺乏储运系统事故统计数据库,也缺乏对储运系统安全事故,特别是灾难性环境污染事故风险的系统研究,通过分析大量国内外输油管线事故的数据,采用类比法确定了某石化储运公司某输油管线的主要风险因子集,利用模糊数学法对具体管线做了风险评估,并估算了管道不同损坏程度下的风险源强;提出管线事故风险控制技术和方法上的建议。     

中国公布对外投资目录明确石油企业进非洲政策

2007-02-27，国家发改委公布了《对外投资国别产业导向目录（三）》，在目录所列的32个国家（地区）中，科威特等9个国家的石油和天然气海外投资被列入。专家认为，这标志着中国政府已进一步明确了石油企业走进非洲的政策。     

石油企业重大装置 投资风险与实证分析

石油企业工程技术服务重大装备投资，存在环境、市场、设备、管理等诸多风险。而企业在论证裴备投资的可行性时，对装备投资风险很少进行分析或只进行简单的定性分析，不能提出有效的风险控制措施。本文在建立重大蓉备投资风险评价指标体系和评价标准的基础上，通过模糊综合评判量化评价重大装备投资风险，并辅以定性分析，意在降低投资风险，提高投资效益。本文的实证分析进一步验证了评价模型客观、科学、简单、实用的特点。     

石油企业控制投资的几项工作

投资是企业扩大再生产的一种形式，石油企业的投资规模、结构、方向、投资的增长速度和效益，是石油企业发展和整体效益提高的关键，搞好投资管理工作能节约大量的资金，增加很大的效益。控制投资要注意做好以下工作：1．强化项目前期工作力度，实现科学民主决策。项目前期工作     

石油企业招标管理风险与防范

经济的发展离不开资源的保障和投入,石油作为经济发展最为重要的资源能源基础,石油企业的招标管理和风险防范恰当与否更关系着我国经济的平稳发展。随着我国经济突飞猛进发展的同时,对石油企业的招标也提出更高的标准和要求,由于复杂的招标环境和因素限制致使石油企业招标过程存在很多缺陷,招标环节的管理应该引起石油企业管理者的重视,其招标的规范性和招标带来的风险对于石油企业的生存发展具有重要意义。本文通过对石油企业的招标方式、风险管理的分析,提出了对于石油企业招标带来的风险防范措施。     

石油企业对外合作人才培养探讨

正随着全球经济一体化的发展和我国石油企业建设综合性国际能源公司的奋斗目标的提出,为保障国家能源安全、获取和掌控更多的海外油气资源,适应资源国要求实现我国石油企业国际业务规模、有效、可持续发展,近年来石油企业对合作人才的需求呈现出快速的增长。如何科学合理的培养石油企业的对外合作人才已成为我国石油企业需要迫切解决的重要问题之一。转变理念石油企业对外合作业务,都是资金、人才和技术密集的项目,同时     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.     

石油企业闲置固定资产技改投资评价系统的建立

石油企业经过多年计划经济体制的影响以及现阶段市场经济体制需求地刺激下,形成了数额巨大的闲置固定资产其中有一些仍具有使用价值．但却需要对其进行技术改造．以适应新技术和新环境下的市场竞争需要。现阶段石油企业的技改投资体制以立项审批为主要手段．它是建立在年度规模投资的宏观管理体制下的一种微观管理。在有限的投资额下,为了使技改投资效益最大化．建立石油企业闲置固定资产技改投资项目评价系统是非常必要的。     

加强施工合同管理 降低企业投资风险

我国的建筑业已面向市场．竞争更加激烈．工程竞争价格中包含的利润逐渐减少．合同风险增大。市场竞争越激烈．越要重视合同和合同管理．才能减少企业的投资风险。     

石油企业资金结算中心制度完善与风险控制探讨

石油企业是我国的重要企业,对于我国市场经济的影响是多方面的,因此有必要在新时期不断加强我国石油企业的市场竞争力,而企业资金是决定企业发展的决定性因素,因此有必要加强石油企业资产结算中心方面的研究,确保其资产始终处于良性可控的状态之中并实现稳步发展。本文从石油企业的资产结算中心管理现状出发,指出其中存在的问题,并从优化内部管理、加强制度监督以及提升人才素质三个方面提出改进和优化建议,希望能起到助力石油企业进一步发展的作用。     

石油石化企业的危机管理与控制

石油石化企业因其产品的易燃、易爆、易污染特点,常常危机四伏。如果能健全危机管理制度,在危急时快速反应,赢得的就不仅仅是经济效益。     

石油企业物资采购成本管理与控制

对于石油企业而言物资采购成本的影响非常大,这也是事关石油企业竞争力的核心所在。不过,现阶段我国石油企业在进行物资采购时,对其成本控制仍旧受一些因素的影响,例如采购规模、物资采购流程不规范、不可控因素等等,导致物资采购成本增加。基于此,本文对石油企业物资采购成本的影响因素和管控措施进行分析,以供参考。     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。